來源:北京青年報

昨日，阿裡巴巴宣布聯合螞蟻金服以95億美元對餓了麼完成全資收購。這是中國互聯網史上最大的一筆現金收購。随着此次交易完成，此前美團外賣與餓了麼雙雄争霸的外賣市場，或将演變為美團外賣、阿裡（餓了麼＋百度外賣＋口碑）、滴滴外賣的“三國殺”。

昨天，阿裡巴巴宣布已經簽訂收購協議，将聯合螞蟻金服以95億美元對餓了麼完成全資收購。收購完成後，餓了麼将保持獨立品牌、獨立運營。餓了麼創始人兼CEO張旭豪将出任餓了麼董事長，并兼任阿裡巴巴集團CEO張勇的新零售戰略特别助理；阿裡巴巴集團副總裁王磊将出任餓了麼CEO。此後，阿裡新零售戰略将賦能餓了麼，提升平台餐飲商家的數據化水平和供應鍊服務。

與此同時，滴滴剛剛上線一天的外賣服務昨日發生“宕機”，滴滴方面表示是由于“訂單暴漲”。随着滴滴入局以及阿裡的加碼，餓了麼與美團雙雄争霸的外賣格局将會發生怎樣的變化，令人格外關注。

事件

阿裡95億美元全資收購餓了麼

阿裡巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了麼昨天聯合宣布，阿裡巴巴已經簽訂收購協議，将聯合螞蟻金服以95億美元對餓了麼完成全資收購。

阿裡為何要收購餓了麼？張勇表示：“這是阿裡巴巴有史以來最重要的投資。”在其向阿裡全員發出的員工信中，張勇寫道：“作為本地生活服務的最高頻應用之一，外賣服務是本地生活重要的切入點。餓了麼領先的外賣服務将與口碑的到店服務一起，為阿裡生态拓展全新的本地生活服務領域，完成從新零售走向新消費的重要一步。同時我們可以清晰地看到，依托外賣服務所形成的龐大立體的本地即時配送網絡，将成為廣大新零售場景下必需的商業基礎設施。”

張旭豪表示，借此餓了麼正式成為“超級獨角獸（指估值超百億美元的公司）”，這是包括阿裡在内的廣大資本市場對餓了麼的認可。成為阿裡集團一員後，餓了麼與整個生态的聯系會更加緊密，相互協作會更加高效，協同效應會更加顯著，餓了麼用戶、商戶和合作夥伴都将共同分享阿裡生态帶來的巨大紅利。更重要的是，阿裡和餓了麼有着一緻的戰略願景，彼此都對新零售市場有着堅定的信心，加入阿裡生态，餓了麼的發展平台将上升到前所未有的高度。

變化

阿裡副總裁王磊将出任餓了麼CEO

阿裡方面透露，本次收購完成後，餓了麼将保持獨立品牌、獨立運營。同時，餓了麼将進一步得到阿裡巴巴在新零售基礎設施、産品、技術、組織等方面的全力支持。

阿裡巴巴集團CEO張勇還宣布，待交易全部完成後，餓了麼創始人兼CEO張旭豪将出任餓了麼董事長，并兼任自己的新零售戰略特别助理，負責戰略決策支持。阿裡巴巴集團副總裁王磊将出任餓了麼CEO。

張旭豪表示：“給餓了麼派CEO，是我和創始團隊對阿裡提出的最重要的要求。我作為董事長，更多在戰略規劃和戰略決策，60%花在公司運營，其他在戰略上。同時兼任逍遙子（張勇‘花名’）新零售特别助理，拿到更多資源。”

回溯

阿裡此前已是餓了麼最大股東

一個多月前，阿裡将以95億美元全資收購餓了麼的消息就被傳出，當時二者分别不予置評。

兩年前，阿裡巴巴就與餓了麼達成戰略合作。此後，阿裡通過投資不斷持股餓了麼，并成為其最大股東。公開資料顯示，餓了麼的最近兩輪融資都由阿裡巴巴領投，總融資金額高達16.5億美元。2017年4月的一筆投資後，阿裡系對餓了麼持股達到32.94%，已取代餓了麼管理團隊成餓了麼最大股東。

去年10月，餓了麼獲得支付寶APP首頁外賣入口，接入支付寶與口碑的外賣服務線上運營。支付寶為餓了麼帶來大量流量，

“在接受阿裡巴巴的收購要約之前，我們其實有過很多選擇，很多财務投資者仍然想繼續支持餓了麼，但比起獲得短期的資金支持，我們更加看重未來的戰略資源。因為本地生活服務市場發展到現階段，光有資本是遠遠不夠的，未來的趨勢是新零售和餐飲外賣的協同作戰，而阿裡巴巴在新零售領域有着最強、最完善的生态。”張旭豪表示。

DCCI互聯網研究院院長劉興亮對北京青年報記者表示，全資收購是阿裡的一貫作風，“阿裡要掌控整個産業鍊，要打通新零售的各個通道，所以說每次都是全盤拿下。”

分析

餓了麼将成阿裡新零售重要“基石”

最新數據顯示，餓了麼蜂鳥日均配送訂單已達450萬單，服務覆蓋1200多個大中小城市，已合作商戶數100萬家，騎手人數300萬人。在配送品類和時段數據方面，蜂鳥的服務品類涵蓋外賣、商超商品、鮮花、蛋糕、文件等，提供全段配送。而随着即時配送的進一步成熟，新零售、新消費也成為即時配送新品類。

據介紹，餓了麼依托外賣服務形成的龐大立體的本地即時配送網絡，将協同阿裡新零售“三公裡理想生活圈”、盒馬“半小時達”和24小時家庭救急服務、“天貓超市一小時達”及衆多一線品牌“線上下單門店發貨二小時達”等一起，成為支撐各種新零售場景的物流基礎設施。

“新零售”戰略近來被阿裡不斷提及。阿裡定義的“新零售”，就是以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售形态。阿裡巴巴強調，此次收購完成後，餓了麼将進一步得到阿裡巴巴在新零售基礎設施、産品、技術、組織等方面的全力支持。

而由此帶來的經營數據化水平的大幅提升和供應鍊的全面升級，對餐飲商家來說，則具有更深遠的價值。據介紹，在數據方面，此前無論是到家服務還是到店服務，商家後台都是單一層面的數據。而随着餓了麼、口碑的數據打通，餐飲商家将能更好地依據大數據作出更精準的商業決策，例如，基于菜品的全渠道消費數據優化、口味搭配和菜品設計等等。與此同時，餓了麼與阿裡各項業務的深度整合，尤其是零售通、菜鳥等資源的注入，餐飲商家将享受到優質得多的餐飲供應鍊服務，一改目前國内餐飲供應鍊品種複雜、交易環節多、供應商小而散的局面。

業内普遍認為，這标志着阿裡巴巴将再次啟動本地生活服務體系的全新升級，從而實現新零售、新消費與新生活同步升級。而這一升級被認為将首先反映在對餐飲商家的全新賦能中。

關注

餓了麼為何能值95億美元

95億美元，該筆交易成為中國互聯網史上最大一筆現金收購。餓了麼緣何如此值錢？對此，各方面有不同看法。

互聯網分析師張江健對北青報記者表示，目前餓了麼擁有2.6億用戶，而一日三餐是用戶的基本生存需求，外賣市場打造出的海量用戶加上高頻需求，造就了餓了麼如此高的估值。張江健說，阿裡近百億美元收購餓了麼創下了中國互聯網最大的并購案，這意味着互聯網并購在中國進入一個新階段，創業企業不一定都需要IPO，通過并購也能獲得很好的估值。

而互聯網分析師羅超則表示，從業務上來講，95億美元的估值“沒有太大說服力”。他說，去年4月阿裡投資餓了麼後，餓了麼估值為55億至60億美元，再加上合并的百度外賣，總體量也不過60億至65億美元。在半年時間内，已經進入成熟期的外賣市場其增長力應當沒有50%之高。

羅超表示，阿裡願意給出95億美元的估值，其原因可能有二：一是百度外賣 餓了麼合并後1 1>2的平台效應，合并之日的價值就不是原有估值的簡單相加；二是因為阿裡巴巴對于新零售戰略的重點布局，所以願意花大錢。此前有消息稱，滴滴等機構也有意投資餓了麼，而且餓了麼 百度外賣未來完全有機會獨立上市，阿裡巴巴能夠全資收購，應該也是開出了一個餓了麼團隊和其股東無法拒絕的高價。

本版文/本報記者 溫婧 供圖/視覺中國

聚焦

滴滴入局 外賣市場格局生變

此前，外賣市場長期為餓了麼、美團外賣、百度外賣“三足鼎立”。去年8月，餓了麼收購百度外賣，合并完成後，百度外賣成為餓了麼的全資子公司。百度外賣被吞并後，行業格局從“三足鼎立”變成美團外賣、餓了麼“雙雄争霸”。兩家的份額一直不相上下，根據第三方平台易觀咨詢的數據，2017年第四季度餓了麼 百度外賣的市場交易份額占比49.8%，美團外賣為43.5%；而來自Trustdata的數據顯示，去年美團外賣市場份額為46.1%，餓了麼 百度外賣為45.9%。

而在前不久，滴滴悄然入局外賣行業。4月1日，滴滴在無錫上線外賣服務，無錫的滴滴用戶可以直接在滴滴出行APP中找到“滴滴外賣”入口。另據報道，滴滴外賣還将進入包括南京、成都、甯波等九大城市。昨天，有用戶反映滴滴APP中的外賣服務無法正常使用，對此滴滴回應稱，“昨日我們在無錫開啟小範圍灰度測試，受到用戶大量關注，短期訂單暴漲超出預期，為了保證更好的體驗，我們正在進行系統升級維護，預計很快恢複。”

滴滴這一巨頭的上線，令已經較為成熟的外賣市場格局生出變數。張江健說，“阿裡并購餓了麼之後，餓了麼、美團、滴滴這三家估計未來一年要在生活服務相關的餐飲及出行領域繼續打一場惡仗。滴滴本身有海量用戶，而且資金實力雄厚，如果真正投入外賣市場，是可以從餓了麼和美團身上搶下一大塊市場的。”

羅超則認為，“外賣市場未來可能隻有一個老大，目前已經完成了三進二，迎來了餓了麼和美團的大決戰。滴滴在這個時候入場，增加了市場的變數，不過，應該難以撼動餓了麼或者美團的地位。”他說，優步此前就曾推出Ubereats，駕駛員參與送餐并獲得5美元酬金，不過該業務在大多數地區都是虧損狀态。其實在中國，外賣最重要的不是車隊，而是騎士隊伍，或者說其背後的即時配送能力——要在數十分鐘内送達的能力。這是餓了麼、美團外賣的根本能力，也是阿裡巴巴要全資收購餓了麼的原因所在，即時配送是阿裡巴巴啟動新零售戰略後在強化的核心能力。“外賣隻是滴滴的一個探索而已，下的決心是否足夠大、是不是要跟美團正面交鋒，還有待觀察。”