公司的發展必須要員工的支持，這是個團戰的時代，單打獨鬥活不長久。

管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性将對公司産生巨大作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵，調動員工積極性！

馬雲的激勵：獎罰分明.打破大鍋飯.打破平均主義

獎金是對昨天工作的肯定和對未來工作的期望；我們将嚴格執行271制度，旗幟鮮明地獎優罰劣。将特别突出“獎罰分明”，”願賭服輸” 打破大鍋飯和平均主義。包括公司所有層級在内都将對top20進行獎勵提升,同時對bottom10加強問責。這是對勤奮付出的同事的最大公平，同時也是激勵所有阿裡人去挑戰更高的目标。

獎金是通過努力掙來的.它不可能人人都有,也不可能每個人都一樣.它不是工資的一部分,而是因為你的業績超越了公司對你的期望值。(請特别注意這一點)

一套有效的激勵機制揭秘，包括各種激勵方法和措施，歸納起來是這幾個方面：薪酬 制度 情感激勵 企業文化貫徹

1、薪酬

物質需要始終是人類的第一需要，是員工進公司工作的主要目的。所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。

很多時候員工覺得工作很多沒有獲得很優厚的報酬，在那抱怨，引發群體離職。但從公司角度，老闆覺得這個員工根本沒做出什麼價值。兩者的意識差距在于各自目的的先為主，員工的目的是掙錢，老闆的目的是這個員工有價值我才願意漲工資。

因此作為老闆，或者HR，你是不是很有必要讓員工預先知道：自己的工作做得好與差，對自己的薪酬收入産生的具體影響，這才有利于充分調動他的積極性，并使員工的努力方向符合公司的發展方向，實現公司想要的營收和業績指标。

通常在薪酬決策時，應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎。可以參考這一張推廣專員職位的薪酬績效設置标準，正是結合了這3要素，崗位工資假設為5000元，拿出1千元左右作為考核，員工在這部分的工作做得好與差，直接影響他的報酬是否優厚。有實力夠優秀的員工，可借此調動他的積極性。

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另外，員工持股制度也可以作為一項薪酬激勵機制。在美國500強中，90%企業實行員工持股。員工持股究竟有什麼作用？

第一個作用是激勵員工努力工作，吸引人才，同時是金手铐，起留人的作用。有沒有長期的利益激勵，對人才的牽引作用是有很大影響的。

第二個作用能夠獲得資金來源。員工持股目的實際上是全體員工承擔風險，把企業做大，因為從這方面講，員工持股有積極的影響。

2、管理制度

企業的運行需要各種制度，同樣，對員工進行激勵也要制定出合理的制度，才能有效調動員工的積極性和主動性。

獎懲制度：高績效和獎勵之間有着密切的關系，取得高績效後又有值得獎勵的東西，兩者是相互相成，互為促進的關系。可以利用的制度比如積分管理模式：積分反映和考核人的綜合表現，然後再把各種福利及物資待遇與積分挂鈎，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決将來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。

民網利用這個積分管理系統進行實時公示，保證管理公平性

3、情感激勵

許多企業在實施激勵措施時，并沒有對員工的需求進行認真的分析，“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段，結果适得其反。通過對不同類型人的分析，找到他們的激勵因素，有針對性地進行激勵，激勵措施最有效。其次要注意控制激勵的成本，必須分析激勵的支出收益比，追求最大限度的利益。

4、建立優秀的企業文化

企業在發展過程中，應有意識地通過建立共同的價值觀、職業道德觀，加強人力資源管理，從而統一企業員工的思想，使人們朝同一目标努力，推動企業前進。創造優秀的企業文化，就是要使企業樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價值和地位；使員工樹立“主人公”的責任感。譬如讓員工思考每月都遵循了哪些企業文化，及時公布，傳播這股正能量。

實施激勵過程中應注意的問題

建立合理有效的激勵制度，是企業管理的重要問題之一。國内企業，雖然近年來越來越重視管理激勵，并嘗試着進行了激勵機制改革，也取得了一定的成效，但在對激勵的認識上還存在着一些誤區。

激勵的公平性

研究表明，激勵的公平與否，對員工也是一個強有力的激勵因素。

一些企業發現，在建立起激勵制度後，員工不但沒有受到激勵，努力水平反而下降了。這是什麼原因呢？

其實，一套科學有效的激勵機制不是孤立的，應當與企業的一系列相關體制相配合才能發揮作用。其中，評估體系是激勵的基礎，有了準确的評估才能有針對地進行激勵，例如積分管理運用中，往往因為記錄有失公平，而造成無法呈現有效的評估，不能真正激勵那部分有付出的員工，因此完善的積分管理就需要：激勵式薪酬 積分管理體系标準 公平的公示系統。各位也可以根據自己的企業情況思考管理中是否缺少某些要素？

對于完善的積分管理體系，更應參考案例和标準設置，可查看積分工具書進行輔助，下方“查看積分管理”可以獲得；積分系統可以私信我，看到後我第一時間回你。

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