就目前來說暫時沒有說到ka商家限制數量的問題,但是,想要成為ka商家也是不容易的,需求各方面都是比拟突出的商家才有時機成為京東ka商家。
在京東上開店的用戶比較多,在經營店鋪的過程中,商家都需要了解清楚自己店鋪各方面的發展,對于京東ka商家是否限制數量,很多賣家不是很了解,下面就為大家來具體介紹清楚。
就目前來說暫時沒有說到ka商家限制數量的問題,但是,想要成為ka商家也說不容易的,需求各方面都是比拟突出的商家才有時機成為京東ka商家。關于商家的品牌定位,須塑造商家本人的品牌理念與定位,吸收客戶眼球。而真正要成為ka商家的關鍵就是具有深挖産品賣點的特性。
ka商家是什麼意思?
說到ka商家顧名思義就是重要商家,這些商家通常都是平台合作的大客戶,成為了ka商家,無論是在資源上,還是流量上都會比小店鋪強很多,平台各類活動也會優先考慮這種商家,所以,很多的商家都想成為京東的ka商家。
那下面我們就來說下成為ka運營的工作:
第一件:打開京東商智,統計昨天的數據,填寫日表格而且表格裡面的數據絕對也是每天都很清晰的,養成看店重點數據,統計各個環節數據,要對數據很敏感才能帶來更大的運營啟發。
通過數據可以做判斷和細化工作,避免遺漏和判斷錯誤的決策,其實運營每天的工作都在做決策和想法。
第二件:運談判控交流控
1、關于資源,分為主動和被動式,被動的就是指别人有活動就去提報,主動式就是自己策劃活動然後找運營要資源。
而運營更喜歡商家采用主動式要資源,原因是運營單人對接那麼多商家,不可能顧及到所有熱門,另外他也是有業績目标的。
所以,手中的資源肯定是優先給投入産出比高的或者有想法的。建議經常做些聯合策劃,然後要資源。
2、關于溝通,有問題先在交流群裡面求助,群裡能解決9成以上的問題,另外賣家客服熱線也能解決到很多的問題。
3、關于提報和素材的提交要求是“快”,常規小活動30分鐘内處理完是較合理的。如果你慢了也許位置就給别人了,所以可以提前準備。其次,是提報信息準确完整,提交的要按要求填寫,有疑問的就趕緊問就可以了。
第三件:運營是策劃控,要善于策劃給的資源,首先要清楚店鋪的所有單品需要的推廣渠道,善于給商品制定方案,然後策劃出來方案的節點。
通過分析,我們能夠知道京東ka商家是否限制數量,目前來說暫時沒有說到ka商家限制數量的問題,但是想要成為ka商家的話也是需要有一定的要求才行。
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