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在職場維系老闆與員工之間的關系
在職場維系老闆與員工之間的關系
更新时间:2025-01-01 16:31:33

職場就是用自己的勞動和智慧從老闆那裡換取薪水以滿足自己生活需求的交易場所,通常我們把這種交易行為稱作為老闆打工。

為老闆打工實在是一件辛苦的事兒。辛苦的表現不光局限在體力勞動,還要正确處理好與老闆之間的關系,如何做一個老闆喜歡的員工,是決定自己是否能夠晉升的關鍵因素。

職場上有句俗語:“技術好學,方法好找,老闆卻是捉摸不透、難侍候。”表達的就是這個意思。

所以,明确老闆的用人标準,是我們職場順利發展的基礎,比如以下幾類員工,就是很難被重用的人,但願沒有你。

01不求進取、混日子的員工‍‍

在職場維系老闆與員工之間的關系(老闆很反感這幾類員工)1

職場是一個實現自我價值的場所,所以你是選擇積極進取的态度去工作,還是選擇不思進取、混日子的态度,直接決定着你在職場的高度。

但是,在現實的職場中,很多人都是抱着“混日子”的态度來工作,比如沒有時間觀念,踩點上班,踩點下班;比如完成領導安排的工作,交代的地方認真做,不交代的地方卻絲毫不動腦筋。

還有一些老員工,面對周而複始的工作沒有了激情,隻能過着不思進取的重複工作……

在職場維系老闆與員工之間的關系(老闆很反感這幾類員工)2

這些都是職場常見的案例,這樣的員工既浪費着自己的時間,同樣也損耗着公司的資源。面對這樣的員工,老闆會很不滿意,對待行為過分的員工,通常會直截了當地予以開除,更換新鮮的“血液”。

其實,與其這樣,不如調整心态,設定目标,做個努力上進的人。即便是工作久了,到了瓶頸期,也可以調整自我,重新找到自我的崗位價值。

切記,千萬不要做不思進取、“混日子”的員工,這樣不僅得不到老闆的器重,還有可能失去工作的機會。

02過分把利益擺在首位的員工

在職場維系老闆與員工之間的關系(老闆很反感這幾類員工)3

職場上,員工付出了自己的時間和精力努力工作,而老闆的薪水是對員工價值的最直觀的體現。

這是正常的職場利益體現,但是過分地将利益擺在首位的員工,勢必也得不到老闆的喜歡和重用。

比如,職場上經常會有業績非常突出的員工,他們積極、努力,但是就是不能加班,不能做職責以外的任何事情,一旦超出職責範圍,或者超出規定工作時間,就會跟領導提加薪。

在職場維系老闆與員工之間的關系(老闆很反感這幾類員工)4

這樣的人,能力和工作态度都沒有任何問題,就是過分計較個人的得失,這樣的人領導是非常讨厭的,甯可選擇不用,也不會讓這樣的員工留在工作崗位上的。

所以,職場上,該得到的利益,要努力争取,而該為公司付出的時候,要抛開個人利益積極沖在前面。

一旦為公司創造了價值,挽回了利益,老闆也不會視而不見的,不但會肯定你的能力,還會為你升職加薪。

03不尊重領導、愛嚼舌根的員工

在職場維系老闆與員工之間的關系(老闆很反感這幾類員工)5

職場之上,各有所見,難免與老闆有意見不統一之處,若遇此情況,最好的方法就是在恰當的時候直接找老闆,向其表達你自己的意見。

當然,最好要根據老闆的性格和脾氣用其能接受的語言表述,這樣效果會更好些。作為老闆,他感受到你的尊重和信任,對你也就多些信任。

相反,你若是個“長舌頭”,愛在人後發表不滿,你就完全暴露了自己的弱點,而且很容易被那些居心不良的人所利用。

在職場維系老闆與員工之間的關系(老闆很反感這幾類員工)6

有些時候,你明明隻是對老闆的工作方法有一點看法,可傳來傳去傳到老闆耳朵裡,就可能變成了人身攻擊。

人心叵測,有些人正愁沒有台階往上爬,你的一句無心之言正可能成為他上進的階梯。

所以,在職場中要慎發牢騷尤其不要在背後議論你的老闆,真有不滿就當面直陳,小心風言風語會害了你。

04工作中太自以為是的員工

在職場維系老闆與員工之間的關系(老闆很反感這幾類員工)7

俗話說:“山外有山, 人外有人。”做人做事不要自命不凡,目中無人,即使你才華橫溢、人見人愛、見多識廣,也不要看不起别人,尤其是你的上司。

如果你恃才傲物,你的優勢就會變為你的劣勢,成為你成功路上的“絆腳石”。

鋒芒畢露、恃才傲物,這樣的人會讓上司不放心,會讓上司起防備心,一旦被上司盯上,你很可能成為上司的眼中釘,而不是欣賞的對象。相反,有一些“傻勁”的人才更招上司喜歡,更對上司的胃口。

在職場維系老闆與員工之間的關系(老闆很反感這幾類員工)8

其實,這裡的“傻勁”并非真傻,而是一種适時的收斂,不在不懂處裝懂,不處處表現聰明,是大智若愚,是懂得“裝糊塗”。必要時在上司面前裝裝糊塗,未嘗不是一件好事。

所以,職場上要低調做人,自以為是地炫耀,不僅不會被老闆重視,隻會彰顯出自己的不穩重。

總之,身處職場和做人一樣,要踏踏實實地做好人,做好事,不思進取、隻謀利益、不尊重他人、過分自以為是這些不光是職場的忌諱,也是做人做事的忌諱。(作者:飛輪君)

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