據界面新聞報道，北京時間3月6日下午，寶潔公司宣布考慮到成本和管理需求、加上成交量低，已要求将其股票從巴黎泛歐證券交易所（Euronext）除牌，但公司股票會繼續在紐交所交易。目前巴黎泛歐交易所董事會已經批準了這一請求。

新浪時尚的編輯今日求證寶潔集團的公關，得到了寶潔的官方回複。

寶潔集團回複如下：

寶潔公司于2019年3月6日在美國辛辛那提宣布，由于公司的證券交易量絕大部分集中在美國紐約證券交易所 - 占交易總量的99.9%以上，出于更有效進行證券市場行政管理的考慮，公司已申請将其股票從巴黎泛歐證券交易所（Euronext）除牌。巴黎泛歐交易所董事會已經批準了這一請求，寶潔公司在該交易所的證券交易将于2019年4月4日起從法國歐洲清算所中删除，寶潔股票将集中在紐交所交易。

這個變化不會影響在Euronext持有寶潔股票的投資人按照個人意願進行投資。不希望此次出售在Euronext持有寶潔股票的股東，将自動轉到紐交所繼續交易其所持寶潔股票；希望出售的股東，則可以在2019年3月11日至3月22日期間，将其所持股票交付給法國巴黎銀行證券服務公司（BNP Paribas Securities Services），寶潔公司将承擔相關交易手續費用。

寶潔退市，182年的老牌巨頭怎麼了？

來源 | UniCareer（ID：UniCareer）

寶潔被爆退市，業績倒退回十年前。行文之前再次強調寶潔退市指的是從巴黎泛歐交易所退市，并非退出日化市場或者主流的證券交易市場。

雖然從非主流交易市場退出，也足以看出寶潔這幾年确實遇到了很大的問題，其中最大的問題就是不知道怎麼讨好90後以後的消費者。

為了挽救頹勢

寶潔4次更換CEO，砍掉上百個品牌

甚至裁員近萬人，都沒能盤活自身

寶潔一蹶不振的内因究竟是什麼？

如今的寶潔還能再創輝煌嗎？

寶潔退市, 快消巨頭輝煌不再

近日，美國快消巨頭寶潔被爆從巴黎泛歐證券交易所除牌。事件一出，整個快消圈瞬間炸鍋，曾經站在日化品巅峰的寶潔如今要走下神壇？

從制作蠟燭的小作坊，到世界上最大的日用消費品公司，寶潔已有182年的曆史。旗下擁有很多大衆所熟知的産品，比如飄柔、汰漬以及海飛絲，2008年全球銷售額一度高達835億美元。

同時今年也是寶潔進駐中國市場31周年，31年間，寶潔日化旗下品牌産品幾乎占領中國各大城市商超和鄉鎮小賣部。中國也一躍成為寶潔最大的國外市場。然而時至今日，寶潔國内外營收均不如人意，2016财年，寶潔在中國市場的銷售增長僅為1%。同時國際市場上，寶潔19營收增長低至0.28%。那麼，究竟是什麼原因令寶潔增長停滞，光環不再？

寶潔為什麼會大舉退市

1、業績倒退, 轉型緩慢

根據寶潔财報顯示，2013年起，寶潔的全球銷售額幾乎停滞甚至下滑。2013年，寶潔全球淨銷售額為739億美元，而到2017年，僅剩651億美元，同比下滑13%。

期間寶潔曾在總部和中國市場進行過多次的變革和瘦身，希望更加聚焦主業品牌，但由于寶潔企業體制實在過于龐大，導緻其轉型比較慢，即使寶潔多次出售品牌以瘦身自救，但最終效果也不明顯。

2、渠道優勢消失

寶潔這類大型日化公司，賣貨主要依托于百貨與商超等渠道，比如與沃爾瑪長期合作，隻要沃爾瑪一擴展，四處開超市，寶潔的生意就能随着開店漲起來。但關鍵是， 沃爾瑪等大型超市在全球範圍内已開始了關店潮。

而近年，實體零售”寒冬潮“持續不斷，寶潔依托的這些渠道優勢不再，必定會影響寶潔的業績。

3、廣告不能觸達新一代消費者

寶潔這類大公司，靠的是一套科學而嚴謹的市場營銷手段，其中最重要的一個營銷渠道便是電視廣告，在智能手機帶沒有流行的時候，電視廣告都是一個很好的渠道來接觸消費者。曾經的寶潔，一直是央視廣告的标王。而如今，寶潔能影響到的目标消費者都很少看電視了，年輕人看電視的越來越少，大城市裡看電視的越來越少，這些寶潔最熟悉的傳統的手法，已越來越難以打動年輕消費者以及中産消費者。

4、品牌老化, 淪為“媽媽的品牌”

如今的寶潔正面臨品牌老化的危機，被許多80後、90後消費者認為是媽媽的牌子。一位Uni學員覺得：

寶潔已經是老品牌了，感覺沒有什麼新品，那都是我給媽媽買的品牌，她也比較喜歡，我們都不用。

甚至還有部分80後感覺寶潔大多産品品牌形象相對低端，但随着年青一代對生活質量要求提高，寶潔産品定位就僅僅是能用，但不會帶來額外的滿足感。

事實上，寶潔一直視中國為發展中市場，出售産品多以中低端為主，2000年-2005年寶潔中低端産品的複合年增長率最高，占到總銷售額的31%和42%。

一成不變是寶潔的緻命傷

前不久，曾有網友評選數十來年未曾改變的十大事物，寶潔日用品就名列榜上。1988年，寶潔以每瓶19元的海飛絲洗發水叩開中國市場大門，31年後，200ml瓶裝海飛絲售價仍隻有27.9元。

事實上，寶潔的形象，在年輕消費者的心中已經太老太老，甚至部分00後都不知道寶潔的存在。這一點從廣告的打法就可以看出。曾經寶潔憑借高超的廣告運作手法，快速占領了中國市場，很多80後、90後都是看着寶潔的廣告長大的。

但近幾年在新媒體營銷占據大多數人眼球的時候，寶潔依舊沿用傳統的廣告打法。

頭屑去無蹤秀發更出衆、8萬微孔一觸瞬吸、1支牙膏對抗7大口腔問題。

這種一成不變的填鴨式功能廣告，現在難道還能再吸引你嗎？

同時，中國雖貴為寶潔最大國外市場，但寶潔一直視中國為發展中市場，售賣産品多以中低端為主。其實國人的購買力比起10年前翻了一番，目前國内日用品市場增長已經變成由高端産品驅動。

但寶潔并沒有意識到，仍舊以打折、低價傾銷等方式下沉到各鄉鎮，比如隻要九塊九的飄柔。寶潔被淘汰的根本是沒有随時代而做出改變，他們以為不變才是核心競争力，但其實求新求變才是企業永葆青春的關鍵。

那些曾經輝煌卻争相退市的品牌

近年來，那些曾經輝煌，最後争相退市的企業其實不在少數。比如國産品牌百麗，它曾是中國最大的鞋履零售商，且同時擁有Bata、Clarks、阿迪達斯、匡威、彪馬的在華代理權，市值曾一度超過1500億港元。

曆史總是驚人地相似，2017年7月，百麗宣布退市，而造成退市的根本原因其實和寶潔一樣：老化的匹配與一成不變的營銷。百麗鞋的售賣主要依靠線下門店，2013-2016電商平台發展勢頭正猛之時。百麗沒有到天貓京東上開疆拓土，而是自主開發網上商城，但由于價格策略混亂，網上商城一度淪為百麗清空庫存的打折平台。

再比如法國品牌艾格，1994年，艾格進入中國在上海開設第一家門店。因為設計、制作、銷售全部在中國本土完成，以至于很多人認為這是一個被中國企業收購了的國外品牌。

然而在不斷去法國化的同時，艾格也逐漸失去了自己的特色，最終由于服裝上新速度、款式比不上Zara、優衣庫等快時尚品牌，銷量大滑，最終在17年退市。

網友評論：

@夢裡栩然蝴蝶一身輕:

早年設計還有點法式 款式好看别的牌子同款也少 後來就走上韓版的道路越來越遠……

@醬爆35796:

品牌老化嚴重，錯失多次市場變革的機會。

@J-in的仙後座 ： 然而，sk2年年漲價。

@Cliff-煌 ： 并沒有走下神壇 寶潔在中國的占有率多高不言而喻 SK-II依舊稱為寶潔增長品牌，瘦死的駱駝比馬大。