近日，由目朗品牌為吉利控股集團打造的全新品牌形象正式發布，這标志着吉利向科技集團的戰略轉型到達了關鍵節點。

2010年，沃爾沃極為疲軟，正處于福特都無法醫治的瀕死狀态。當吉利集團以18億美元的價格從福特手中收購沃爾沃100%股份的時候，所有人都覺得李書福“瘋了”。

而時至今日，沃爾沃不僅沒有“死去”，反而屢屢創下曆史最高銷售紀錄。其市值也從十年前的18億美元，縱身一躍達到了180億美元。而吉利集團的”買買買”之路才剛剛開始。

從吉利早期的布局中不難看出，近10年來吉利一直在全球實行收購戰略，自己對購入的品牌和技術進行消化，并不斷成立新品牌。

今天提起吉利，人們的第一印象不再是那個制造“全球鷹”的汽車廠家，而是一個世界級的汽車帝國。但吉利集團似乎并不滿足于此。不止于“汽車帝國”，吉利一腳油門踩到底，駛向下一個戰略高峰。

盡管常規汽車行業的發展仍然具有強大的動力，但吉利有着更遠大的增長目标。過去幾年中，吉利集團開始向全新的方向發展，尋找企業的第二增長曲線。而這條曲線，就是科技。

優秀的産品能力、雄厚的品牌資産、大量的現金流，讓吉利有能力在短時間内對企業定位做出調整，來面對未來更加激烈的科技競争，吉利希望讓競争在開始前結束。

未來交通是AI智慧大腦，未來交通是天空到地面的連接。

科技創新是時代的發展方向，也是吉利控股集團的發展方向。萬物互聯時代影響着我們的生活，汽車不再隻是簡單的運輸工具，它們都将成為計算中心和存儲中心，成為線上、線下高度融合的智能空間和移動終端。

随着業務的布局升級，以及向科技型企業轉型的發展戰略，吉利控股集團的品牌建設與管理也必需起到充分的助推作用。

為了更好的诠釋吉利品牌的全新形象，目朗對标志做了不同緯度的調整，包括字形結構、粗細變化，以及細節完善等，經過不斷的嘗試與檢驗，最終确定了吉利控股集團全新标志，視覺上更輕量，更科技，圖形上更嚴謹，更挺拔。

新标志

LOGO優化細節

建立之初，依托于單一産品的吉利确實需要通過強烈的色彩識别來塑造鮮明的品牌個性。但目朗認為，優秀的集團品牌應該随着業務和戰略的變化而不斷進化。伴随集團品牌升級，吉利在品牌色彩運用上也應該走向一個全新的層級。

通過對全球汽車集團及主流科技品牌的調研分析，結合吉利控股集團的發展戰略，最終确定将星空灰作為品牌标準色，系列藍色作為品牌識别色出現。視覺上更輕量、更科技、品牌層級分明，同時也實現了對集團子品牌的包容。

目朗同時也對原中英文标準字進行優化，匹配更新後的GEELY标志。

為了讓吉利控股集團在未來擁有更好、更統一的視覺形象，目朗為其打造了完整的品牌視覺規範。在塑造國際化科技集團氣質的同時，實現品牌資産的有效積累。

确定品牌風格的同時，目朗也開發了較為豐富的輔助識别元素，包括圖形、底紋及ICON，廣泛應用于辦公系統、傳播系統及各類衍生品中。

輔助底紋可與不同材質相結合，應用于禮品或衍生品開發中。

品牌移動端傳播更加注重色彩與ICON的配合。

面對現實，這或許是吉利全新Logo升級後難以避免的評價。這其實也是近年來各大世界級科技集團品牌升級後，收獲的比較統一的評價。

在目朗看來：集團Logo一方面作為集團戰略理念的終端承載者，其帶給人的整體感覺，和任何一絲細節，都會影響消費者、合作夥伴、投資者對其價值的認知。

另一方面，對于今天的吉利集團而言，其品牌升級的另一層意義在于更高級的品牌管理。脫離了顯眼的藍色，Logo字體圖形的權重就提到更高的位置，也有了更高的要求。正如世界上諸多優秀的品牌那樣，它們逐漸不再有一個明确的顔色，連“配色教父”麥當勞，也逐漸抛棄了其紅黃搭配的策略。慢慢人們對一個品牌的認知将更聚焦于圖形本身。

沒有顔色，既是包容了所有顔色，這讓Logo的應用場景變得無比多元化，而這對于正在轉型的吉利控股集團而言極為重要。如此進化，也必然更有利于未來品牌在消費者心中的認知。

從甯波小小的一個創業團隊，到資産超2000億、員工超過12萬人的龐大商業帝國，如今，吉利集團的一舉一動，都在刷新着全世界對中國科技企業的認知。

回看1986年那個冬天，李書福以冰箱配件為起點開始了吉利的創業之路時，可能已經注定了吉利不甘于局限、不滿于現狀的挑戰者精神。