給大家畫一張人力資源全景概念圖1.0，裡面有12張小圖。

一、全景圖概述

以前我們看到的人力資源全景圖、工作大圖，大體都是以人力基礎工作為中心，然後去展開各種細化工作流程，缺一些宏觀視角。今天跟大家分享的“人力資源全景概念圖1.0”，采用樹狀圖來表達。

這個全景圖，有兩個新邏輯：

1、以企業發展為中心。

人力資源作為一項管理職能（職能部門），是從企業經營管理過程中，逐漸分離和獨立的，因此，企業是“人力資源”的母體，人力資源始終要圍繞“企業需求”去發展，主動擁抱不完美的企業，伴随着企業成長而變化。

2、以人力職能為脈絡。

人力資源從業者是一群熱愛學習，渴望成長的職業人士，因此，這個全景圖，我們除了展示“人力資源崗位圖”（職業發展通道），還特意給這顆“人力資源大樹”澆灌了富有營養的“學科知識和人力資源曆史”，并栽下展望“人力資源未來”的種子。

二、全景小圖“企業篇”

1、企業成長圖

全景圖的第一張小圖，推薦HR多關注 “企業成長圖”，公司高管和老闆們，他們都有不同程度的“成長焦慮症”，或者叫“增長焦慮症”，尤其是上市公司，股票波動背後，除了受經濟周期和行業因素影響，更主要是企業營收、利潤情況。

換句話說，企業在不同成長階段，人力資源的工作節奏顯然是不一樣，同樣處于“快速成長期”，有的企業更看重“做大”（沖業績），有的企業更看重“做強”（控利潤）。

最近這幾年，大家應該都是見到無數的企業在重組并購、也有不少破産清算，處于這個特殊階段的人力資源實踐，是需要大家稍微多留意的。

2、企業屬性圖

企業屬性，大白話，就是，要搞清楚企業的“爸爸”姓什麼。外資企業的“多樣性文化、平等與包容”管理經驗顯然難以在國資背景的企業适用，同樣，民營企業的簡單粗暴的“加班文化”（奮鬥者文化）也無法遷移到前兩者。

當我們外出去标杆遊學或者拜師學藝，适當時候，可以多了解一下對方所在的企業的背景，企業屬性背後的管理慣例是非常強大的，這種“屬性”并沒有天然的“不好”或者“好”，就像人的個性，在适合的土壤就能茁壯成長。

3、企業層級圖

接下來看一下企業層級圖，在一家公司工作，有人在集團總部做HR，有人在核心BU做HR，即便做同樣的職能，規模越大的公司，相互的差距越大，因為從工作彙報對象，信息資源的獲取、工作成果對組織影響都有質的差别。

4、企業部門圖

這張“企業部門圖”看起來簡單，實際上内容是非常飽滿的，HR在銷售團隊的管理經驗和方法，可能在技術團隊、職能團隊就不好用了。

因為每一個獨立部門都有自己的流程和制度，對客戶的理解不一樣，部門堅守的底線和原則不一樣，加上領導偏好和員工個性等因素。所以，跨部門的人力資源管理和支持，是HR進階必要要跨越的台階。

5、企業職位圖

“企業職位圖”跟組織架構圖類似，這張圖對于HR來說，主要要搞清楚“彙報對象”（溝通對象），了解他們之間的上下級關系有時候也不是那麼簡單。

比如，有一些公司，最容易搞混的就是“xx總”，總裁、副總裁，高級副總裁、執行總裁，總經理助理，助理總經理，總裁助理……他們可能都是“xx總”。

6、企業坐标圖

在“企業”這個視野下的人力資源全景圖，其實還有很多維度，比如“戰略大圖”，“業務大圖”等。篇幅有限，最後分享一個 “企業坐标圖”。

盡管這兩年受疫情影響，國内企業出海規劃受阻。但是，依然有不少企業搭乘國家的“一帶一路”和“國内國外雙循環”順風車，有一個做全球企業的夢想，不知道HR們，做好了準備沒有。

三、全景小圖“專業篇”

接下來是人力資源全景圖的“專業篇”，繼往開來。

1、學科圖

人力資源從出生開始，并不是一個獨立的管理學科，它是受到很多社會科學學科的“滋養”，所以，HR要想在人力資源行業精耕細作，有機會一定要啃一啃這些内容。

重點推薦組織行為學、心理學、社會學，此外，其他略微超綱的人類學、政治學，看大家精力了。

2、傳統模塊圖

“六大模塊”永遠是人力資源之知識基礎，就像出家人的紮馬步一樣，這個基礎打好了，無論是做HRBP、OD、HRD都是一門必殺技。

多說一下，“六大模塊”的确有它的問題，問題出在于教科書沒有及時更新，老師也不愛講。“六大模塊”本身的邏輯、體系和框架基本沒問題。

3、新模塊圖

這些模塊在傳統的人力資源教科書談得都比較少，或者講得不太系統，比如很少人能搞清楚“幹部”和“人才”的區别；像“員工敬業度”隻有顧問公司推得比較多，企業界和教育界多多少少有一點觀望的感覺。“合規管理”中的“反腐和廉政”在互聯網行業迫在眉睫了。

4、新模式圖

這些内容看起來有點新鮮有點熱門，其實，這十幾年一直有預熱，比如“三支柱和HRBP”，從誕生到現在已經二十多年；“數字化”也是如此，從OA到現在AI，大家一直有升級。“人事外包”其實不新鮮，但一提“共享員工”大家可能就興奮了。

5、人力資源進化圖

這張圖還沒想好怎麼畫，先空着，主要要表達兩個意思，一回顧人力資源曆史，屬于“不忘初心”，二展望人力資源未來，屬于“擁抱變化”。

6、人力資源崗位圖

最後分享人力資源成長通道“崗位圖”。如果你進入大型公司，“内卷化”是避免不了的，有可能你要從“HR專員-HR主管-HR經理-HR總監-CHO”的台階一點點的熬五年八年。

當然，如果你在小公司做HR， 獲取“HRD”頭銜不是一件難事，關鍵還是要“有本事”。此外，HR崗位上升，還有一個方法，可以考慮彎道超車。