撰文/藍科技

當習慣被别人稱為老大的時候，背後見不得有瘋狂的追趕者。

或許，格力與奧克斯注定是一生的敵人。5月12日，曆時超過3年的奧克斯侵權案塵埃落定。根據中國裁判文書網資料顯示，廣東省高級人民法院宣布維持原判，認定甯波奧勝貿易有限公司（原甯波奧克斯空調有限公司）惡意侵權成立，判決後者向珠海格力電器股份有限公司賠償4000萬元。而這也是迄今為止家電領域賠數最高的生效判決。

而案件糾紛的起因可以追溯到2017年1月。當時，格力電器對甯波奧克斯空調有限公司等提訴訟。案由為：奧克斯制造、銷售、許諾銷售型号KFR-35GW/BpTYC1 1等八款空調，重複惡意侵害其專利權，請求判令奧克斯停止侵權、銷毀庫存及模具并賠償4000萬元。

其實，這次判決的下達并不是格力第一次跟奧克斯結下梁子。早在2014年，格力就開啟了狀告奧克斯之路，到2017年6月格力電器再度向廣州知識産權法院提起訴訟，稱奧克斯未經許可在其制造、銷售、許諾銷售的8個型号空調産品上使用其一項實用新型專利，構成專利侵權，請求法院确認奧克斯侵權并判決賠償1.1億元。

可以說，從2014年開始，兩家的官司從未停止。為何兩家企業有如此“深仇大恨”？

其一，格力認為奧克斯挖牆腳，這是埋下“仇恨”的種子。根據媒體報道稱，從2010年開始，截至2019年中旬，奧克斯通過各種方式從格力挖走了300多位研發、質檢等部門的核心骨幹人員，力求壯大自己的科研隊伍。格力電器知識産權辦公室主任助理文曠瑜曾表示，奧克斯的“挖人”和“專利侵權”似乎還存在某種關聯。

另在2019年1月中旬的格力電器2019年第一次臨時股東大會的問答環節中，格力電器董事長兼總裁董明珠就稱：“千萬不要給我講奧克斯。現在奧克斯天天在我這裡挖人，連工人都挖，甚至我的人去了他那裡還要更名換姓，這是我現在的心情，偷了我們的技術，而且弄虛作假。”

其二，奧克斯線上渠道增速過快，格力不希望看到對手的增長速度超過自己。更何況在格力眼中，奧克斯是有“前科”的企業。根據數據統計，自2012年，奧克斯正式從傳統家電公司向互聯網轉型，确定了以互聯網、智能化為核心的經營策略部署之後，2012年至2016年，奧克斯空調總銷量年複合增速為8.81%，而電商渠道年複合增速高達102.99%。

2016年以後，奧克斯的空調銷售量就以20%的增速在顯著提高。截至到2018年增速達到了26%，總盈利860億元，穩居行業銷量增幅第一，位居互聯網空調新零售銷量第一。

奧克斯憑借線上布局切入早、重視程度高等特點，在線上市場急速發力，為其線上業績奠定了良好的基礎。過去在空調行業，格力一直被認為是行業老大，當美的海爾分列二三。

當格力看到在自己身上挖牆腳的奧克斯增長過快時，心裡肯定會存在不爽的行為。更何況，有些事情奧克斯真是擺不到台面上，被格力抓到了把柄，否則也不會輸掉官司。

退一步說，如果奧克斯銷量排名都進不了前十名，估計格力都懶得搭理奧克斯。因為奧克斯增速過快，這會影響并且分食到頭部品牌的市場份額。

其三，格力難撼最大的對手美的與海爾，但對付奧克斯綽綽有餘，而且還落得一個“淨化”行業的美名。其實對于空調行業來說，格力、美的和海爾是當之無愧的三大巨頭。如果格力與另外兩家開啟直接對抗，由于市場以及技術的相差無幾，自然難以短期取勝。

同時，相比較于海爾與美的的多元化發展，格力的營收主要還是依靠空調産品。根據格力2019年上半年報顯示，格力電器2019年上半年業績良好，實現營業總收入983.41億元。其中，空調營業收入為793.25億元，占總營收達到80.6%。

這也導緻，格力無法與美的、海爾在空調方面進行全方位的“戰争”。美的、海爾在與格力的對抗中仍然能夠從冰箱、洗衣機等其他産品中得到補充。但是，格力則隻能依靠空調作戰，從而陷入完全被動的局面。

因此，對于格力來說，既要确立自己在空調行業中龍頭的地位不動搖，又能夠很好的展現出自己的實力，作為空調“新貴”TOP 5的奧克斯由于跟格力結下了梁子，自然會有一番争鬥。

董明珠公開表态，不是跟奧克斯過不去，是因為其碰觸了底線。聽董小姐的話是很有道理的，一方面淨化了行業，另一方面讓奧克斯輸得心服口服。

但格力真沒有私心，你信嗎？這話就聽聽而已，别當真。奧克斯有錯，格力也有私心，結局就是奧克斯輸一局。

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