創業開公司的八大要素?企業一旦運轉起來，你每天的工作就會非常繁重，下面我們就來聊聊關于創業開公司的八大要素?接下來我們就一起去了解一下吧!

創業開公司的八大要素

企業一旦運轉起來，你每天的工作就會非常繁重。

在這一步，你要了解一名優秀的企業主怎樣才能處理好日常的企業管理工作。然而，如何管理好一家企業，遠比書本上說的複雜得多。優秀的企業主，每天都要學習新東西。

一、企業日常活動

企業的類型不同，其日常業務活動也有差異。例如：

●貿易企業的日常工作是銷售，采購，存貨，記賬和管理好電源。

●服務企業的日常工作是招攬生意，完成服務任務，管理員工，使他們的工作保質保量，有成效。除此之外，還要采購材料，控制成本，為新的服務項目定價。

●制造企業的日常工作要複雜得多，要接訂單，核實自己的生産能力，安排車間生産。這意味着要購進原材料，調配好工廠的設備，監控工人的工作質量，控制成本，銷售産品等。

●農林牧漁企業的日常工作也很多，如購進原材料，控制成本，為種植或養殖的産品定價。還要做好疾病的防治工作。

然而，通常情況下，所有類型的企業都會涉及以下日常工作：

●管理員工

●采購和存貨管理

●生産管理

●促銷

●控制成本

●制定價格

●業務記錄

●組織辦公室的工作

1. 管理員工

記住：你的企業的成功是所有員工共同努力的結果。員工的技能不足，積極性不高，配合不當，即便你有一個好的企業構思，最終也無法成功。所以，你要非常重視對員工的培訓和激勵。

第一，要樹立團隊意識，因為大多數員工喜歡集體配合工作。如果任務下達到團隊，且如期完成，每個成員都會受到鼓舞。這種方法的好處主要在于：

●提高員工的工作積極性---他們能體會到集體的成績裡有他們的一份貢獻。

●提高工作質量标準---團隊成員共同配合解決質量問題。

●提高生産效率---集體工作比單幹更有助于員工各展所長。

第二，重視培訓員工，這是企業成功的重要因素。雖然組織培訓要花錢，但好處很多：

●員工能學到新的、更有效的工作方法。

●員工會覺得你關心他們，對他們的工作滿意。

第三，重視員工的安全。如果員工離職，你還要招聘和培訓新人。所以你要保護員工，重視員工的安全，防止他們發生工傷事故。作為企業主，你要對由于安全措施不到位而導緻的傷殘和疾病負責。安全措施不隻意味着避免工傷事故，還包括改善不良的工作條件，如降低噪聲，提高照明度、消除有害液體和氣體等。

國家規定了職業安全與衛生的最低要求，如果企業違規，不僅會給别人帶來痛苦，而且還要負擔撫恤金。所以，重視員工的安全，關心員工的健康。不僅有利于提高員工的工作積極性，而且還能降低你的企業的費用。

2. 采購和存貨管理

所有的企業都要買進賣出。零售商從批發商處買來商品，然後賣給顧客。批發商從制造商處進貨，賣給零售商。制造商從不同渠道采購原材料，制成産品賣給顧客。服務企業的經營者買來設備和材料，然後出售他們的服務。

此外，企業還要對采購的原材料，商品等存貨建立驗收、保管、領用、盤點等管理制度，保證存貨的安全完整，提高存貨的運營效率。

記住：慎重地采購原材料和管理好存貨，可以降低成本并提高利潤。

3. 生産管理

生産管理是制造企業，特定服務企業和農林牧漁企業的一項日常工作。在生産管理過程中，企業主通常要做以下決策：

●生産什麼？

●何處生産？

●何時生産？

●如何生産？

●生産數量

●生産質量

記住：這些工作的目的是合理組織你的企業，保質保量地為顧客提供産品或服務。

4. 促銷

促銷可以使那些現有的和潛在的顧客了解你的産品或服務。以下是常見的促銷手段，你要根據自己企業的實際情況，選擇最适合的促銷方式。

●散發傳單或小冊子

●在櫥窗和公共場所懸挂廣告招牌。

●舉辦打折，買一贈一等促銷活動。

●有選擇地參加相關宣傳或服務活動。

記住：如果沒有顧客，任何企業都無法生存下去。

5. 控制成本

作為企業主，你要清楚你的生産成本或進貨成本，這有助于你制定價格，賺取利潤。把成本維持在最低限度，對你來說十分關鍵。

這方面的信息來自你的财務會計系統。即使是最簡單的财務記錄，也會為你提供計算企業成本的依據。

企業成本是企業資金支出的根源，合理控制成本，有助于提高企業的利潤。

6. 制定價格。

你要為你的産品或服務制定合理的價格，使你的産品或服務技能産生利潤，又具有相當的競争力。你要明白，隻有銷售收入大于生産産品或提供服務的成本，才會有利潤。因此，在制定價格之前，你必須先摸清成本，否則你無從知道企業是否盈利。

7. 業務記錄

作為企業主，你必須知道企業的經營狀況。如果經營遇到困難，通過分析你的業務記錄，可以發現問題所在。如果企業運轉良好，你也能通過這些記錄，進一步了解企業的優勢所在，使你的企業更具競争力。做好業務記錄能幫助你做出有利的經營決策。

此外，做好業務記錄還有助于開展以下工作：

●控制現金。

●控制賒賬。

●随時了解你的負債情況。

●控制庫存量

●了解員工動态。

●掌握固定資産狀況。

●了解企業經營狀況。

●上交稅款。

●制定計劃。

大多數小微企業為節省開支，往往不會聘用專職會計。企業主為了掌握現金流量，可以自學簡單的記賬辦法。雖然不同企業的記賬方式有所差别。但一般都包括以下内容：

●收入的資金。

●支出的資金

●債權人

●債務人

●資産和庫存

8. 組織辦公室的工作

辦公室是你的信息中心，因此，辦公室工作組織和領導的好壞，對企業經營也會産生影響。你需要購買辦公設備和辦公用品，并為它們加上新醒目的企業标識。還要設立一個接待顧客和來訪者的場所。

二、下一步做什麼

要經營好一家企業，你還要不斷提高自己的經營管理能力。經營企業的課題更複雜，要學習的東西更多。要想成功，你必須不斷學習，改善經營。随着你的經營管理能力的提高，你的企業獲得成功和盈利的希望就越大。

小微企業需要掌握的知識，一共分為十章，今天是最後一章。

相信你看了之後，對創業方面已經有了一定的了解。

随着市場的快速變化，作為創業者，必須不斷學習，及時更新知識體系，才有可能在激烈的市場競争中立于不敗之地。

最後，真心希望所有創業者都能成功，心想事成！