公司企業文化建設急需解決的問題?■劉建剛 山東海化股份有限公司氯化鈣廠，我來為大家講解一下關于公司企業文化建設急需解決的問題?跟着小編一起來看一看吧!

公司企業文化建設急需解決的問題

■劉建剛 山東海化股份有限公司氯化鈣廠

我國一些企業對于企業文化的建設存在一些亟待解決的建設性問題。企業不僅要生産出高質量的産品為社會發展作出貢獻，還應該不斷提升企業内部的文化建設。建設企業文化是實現現代企業管理、促進現代企業發展的重要工作。

一、企業文化的内涵

一般認為，企業文化是企業單位基于社會曆史文化的發展，通過企業中的管理人員來對企業的生産以及管理工作進行組織，提升企業的價值、改變企業的經營模式、反映企業的經營理念，企業文化是企業中的物質文化與精神文化的總和。企業的物質文化屬于外顯文化，主要包括生産出來的産品以及企業所注冊的企業商标與品牌等；企業的精神文化指的是企業中的隐形文化，能體現出企業的發展理念、信念與傳統習俗等。企業文化的重點任務是增強員工與受衆對企業的價值感親切感，企業中的制度以及行為規範能體現到企業的物質文化上來，企業所生産出的産品與服務是承載着企業物質文化的表現。

企業文化的建設是由三個層次來構成的，這三個層次主要表現在深層次的精神文化、中間層次的制度文化以及外表層次的物質文化。企業文化建設中的精神層面，主要體現在企業員工對企業的宗旨與企業的目标是否能夠認同。企業文化建設中的制度層面，主要是指企業中對員工的内部管理制度。企業文化建設的物質層面，一般是指員工的工作服、生産操作環境等。企業文化的核心層面能體現出企業的信念與企業的價值觀，企業的信念不同，企業的經營方式也會不同，企業的發展程度也就不同。

二、我國企業文化建設中所要解決的問題與原因分析

(一)企業文化建設缺乏個性化和創新意識

目前，一些企業的文化宗旨提出要團結友愛，并将企業的發展目标作為企業文化，所要表達的文化内涵大多是千篇一律，很少結合自身的發展情況來制定，缺乏創新性。企業文化是企業發展的重要支撐點，在建設企業文化中，應該根據企業自身的現狀制定符合實際發展需要的企業文化。

(二)企業文化建設看重形式而輕視内容

在企業文化的建設中，不少企業會經常地組織企業人員舉辦一些娛樂活動，比如歌唱比賽、員工團建或者集體出遊等；還有些企業過于重視商标以及員工服飾的打造等。企業主辦的以上活動，雖然具有合理性，但在實際操作中還是比較容易走形式。企業文化建設最為重要的，應該體現出企業特有的價值觀與獨特的經營理念。

(三)企業高管未發揮出應有的作用

企業要提升發展，離不開企業管理者的付出，企業管理者在企業的發展中發揮着領頭羊的作用。企業的創始人與企業的管理者都是企業發展中重要的人物，在企業文化的建設中應起着非常重要的作用。但管理者在實際工作中，注意力更多聚焦在經濟效益而忽視企業文化建設，對企業文化中存在的問題關注不多，容易讓企業的發展受到影響。

(四)企業文化建設忽視對中華傳統文化的挖掘

目前，我國一些企業在企業文化建設中，模仿西方發達國家。從目前來看，完全照搬西方發達國家企業文化建設的理念，與我國企業的實際情況和發展目标嚴重不相符。不少企業文化建設缺少對中華傳統文化的挖掘，我國一些優秀的傳統文化沒有體現在企業文化中。還有一些企業在文化建設中缺少從長遠的發展角度去考慮問題。以上都會給企業文化建設帶來影響，也會影響企業的整體發展。

三、企業文化建設的對策建議

(一)提升企業管理人員的綜合素質

在企業的發展中，隻有管理人員能認識到企業文化建設的重要性，并以此來凝聚員工，才能更好地推動企業文化的建設。管理者不僅要提升自身的思想覺悟，在企業文化建設過程中還要拿出實際行動來，通過多種方式來提升企業文化，推動企業文化建設工作。

(二)按系統框架推行企業文化的建設

在企業文化的建設中，需要對企業内部考慮，結合企業的實際情況來建設好企業文化。在建設中，首先要從企業的發展前景出發，制定企業文化建設的目标與流程規劃。制定的目标将是建設的結果，也是建設的動力。目标制定完成後，接下來就進入資料的收集階段。通過對企業的調查，将收集的資料進行分析，同時确定好企業文化建設的基本步驟。

(三)提高企業員工的參與積極性

企業文化的建設不僅是企業管理者要完成的任務，也要讓員工一起參與進來。企業文化建設的前期階段，需要全體員工一起來推動。員工可以針對企業文化建設發表自己的看法，管理者應積極采納，以調動員工的積極性，為企業文化建設提供依據。

(四)做好企業文化建設的配套工作

企業文化的建設需要企業投入大量的精力與資金。企業文化建設需要企業全體人員共同努力來完成。企業文化建設的前提條件，是要管理層制定保障措施，做好配套工作，保障企業文化建設順利進行。企業的發展模式也要根據企業自身條件來進行調整，靈活運用新鮮的發展模式，讓企業文化在企業的發展中發揮出應有的作用。

總之，企業文化建設是促進企業發展的重要支撐力。建設高質量的企業文化應不斷創新與改革，以适合時代的發展，幫助企業赢得發展競争，實現企業的價值并創新企業的管理理念。