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“我們并沒有做錯什麼，但是我們輸了！”這是曾經身為諾基亞CEO的約瑪·奧利拉在2016年微軟收購諾基亞手機業務記者發布會上說的最後一句話！是的，諾基亞沒有做錯什麼，隻是手機這個行業更新變化太快；如果非要說其做錯了什麼的話，那麼隻是其跟不上時代的發展！

浪花淘盡多少英雄，這句話用在手機市場未嘗不可，昔日的功能機巅峰王者諾基亞，現今開創了智能手機時代新紀元的HTC，前者在市場走向智能手機時代走向了下坡，而後者接盤以後在智能機時代并未維持多久的榮耀。作為當前全球最大的消費類電子市場，手機市場不僅僅淘盡了無數英雄，同時也引更多英雄折腰。而在日前，此前由諾基亞創立的貴族手機品牌Vertu則走向破産倒閉！

Vertu手機單價高達上百萬 負債1.28億英鎊破産倒閉

1998年，對于當時的手機市場而言，尚且還處于初步起步階段，不過當時的諾基亞就成立了全球第一家奢侈手機公司Vertu（威圖、緯圖），其采用高端設計，據稱所有Vertu手機均由Vertu工廠的巧手工匠精心制造。僅僅是Vertu Ascent的鍵盤，便由超過150個不同部件制成。

此外每個按鍵均經過繁複工序，在高溫下将不鏽鋼混合物和壓力共同注入較大的模具，待到冷卻後，每個按鍵的體積便會縮小14%，就形成了斜角鍵盤。然後，每個按鍵均會鑲嵌在兩個寶石軸承上，以便提升設計動感，同時增加觸控穩定度與精确度，并為使用者帶來獨特的手感及體驗。

而其單部手機售價也高的吓人，其普通版手機售價就達到了十幾萬人民币，最高可達90多萬人民币。而這樣一家在手機市場已經存活快20年的手機廠商，在過去的5年中被賣了3次，近來，更是宣布破産走向倒閉！

近來，據媒體報道稱，Vertu的英國制造業務被關停，與此同時，200萬員工将失業，而目前Vertu的負債總額卻高達1.28英鎊，但是其支付能力卻隻有190萬英鎊，這導緻其不得不選擇關閉在英國的制造業務，不過，據Vertu中國官方微博表示，Vertu品牌目前處于正常運營狀态。

作為諾基亞創立的品牌，Vertu手機随着諾基亞的衰退也遭遇了很大的沖擊，2012年，諾基亞将Vertu的90%的股份以1.7億英鎊的價格出售給北歐私募股權集團EQT VI。2015年，EQT VI又将Vertu出售給香港基金公司Godin Holdings(戈丁控股)，自此，Vertu成為了一家中國公司。不過，僅僅過了18個月，Vertu再次被轉手。2017年3月，土耳其商人HakanUzan旗下的投資機構Baferton從香港公司Godin Holdings手中買下了Vertu。此次出售時，Vertu的價格隻有5000萬英鎊(折合約4.2億元)，價值縮水了2/3。到2015年，Vertu在全球的銷量一共隻有45萬台。

從其發展曆史來看，Vertu創立于1998年10月份，2002年，Vertu發布首款産品Vertu Signature。這是一款直闆手機，大量采用藍寶石和紅寶石材質，配備物理鍵盤，搭載Symbian系統，售價為4萬美元。這在當時的手機市場而言，其無疑屬于奢侈品。

到了2004年，Vertu發布了第二個産品系列Ascent，借鑒了跑車的設計靈感，同樣采用直闆造型。在接下來的兩年裡，Vertu又推出了貴金屬版Signature，以及特别賽道版Ascent。除了材質更奢華，紋理更花哨外，這些産品并無明顯不同。2006年，Vertu發布了第三個系列Constellation，号稱全球首款使用陶瓷鍵盤的手機。

2009年，Vertu發布了首款翻蓋手機Ayxta，鉸鍊采用紅寶石軸承，配備藍寶石水晶雙屏。2010年，Vertu發布首款智能手機Constellation Quest，外觀酷似諾基亞E71。2011年，Vertu又發布了多款觸摸屏智能手機。

回顧Vertu發布的所有手機，總計分為四類：Signature、Ascent、Constellation、Vertu Ti，其中Signature系類分為M（停産）和S兩種型号；Ascent更是分為Ascent（停産），Ascent ti （停産）以及Ascent X 三種小型号；而Constellation最為複雜，包括第一代Constellation D-design（停産），Constellation Quest（停産），Constellation Ayxta 以及 Constellation Touch三種型号；之後才是Vertu Ti系列。

事實上，早在2011年Vertu的裁員就可以體現出其業務發展并不好，據手機報在線查詢資料得知，2011年7月Vertu關閉了其在日本最後一家手機專賣店，而此前其在日本總計有三家專賣店。而這個時間點，正是諾基亞走向最低谷時期，受到智能手機的沖擊，諾基亞在市場的份額下降到30%以下，同時也在這一年，三星取代其成為全球最大的手機廠商。

2011年底-2012年，諾基亞與北歐私募股權公司EQT VI達成協議，将出售Vertu 90%的股份給EQT VI，自己仍将保留10%的股份。與此同時，也正是從這個時候開始，其從塞班系統向安卓系統轉型，但是，此時已經開始智能手機的天下，其實從當時就可以預見，Vertu的衰落是必然的。

正如諾基亞CEO因為從産品設計來看，在功能機時代，Vertu手機之所以能夠脫穎而出，其中很重要的一個原因在于當時的手機市場發展并不先進，在功能機時代不說其同質化十分嚴重，從手機功能方面來看也十分有限，這對于Vertu手機的發展而言無疑有利，其依靠定制化外表以及部分優秀性能使得其在市場依然有一定的生存空間，但是在智能手機市場快速發展以後，性能方面得到了快速的提升，同時在外觀方面也走向了極緻，乃至手機外殼也曆經了從塑料到金屬，并走向了玻璃和陶瓷的過程。想必這也是Vertu手機走向破産倒閉的很重要的一個原因！

而到了2013年，諾基亞手機業務更是被微軟收購，然而，如聯想收購摩托羅拉一樣，以為撿到寶的微軟并沒有讓諾基亞手機起死回生，談到此不禁讓人聯想到被樂視收購後的酷派，目前，被微軟納入囊中的諾基亞最終卻成了燙手山芋，2016年微軟又把諾基亞功能機業務打包賣給了富士康，同時，諾基亞也在2016年計劃卷土重來，然而，此時的中國智能手機市場，對于諾基亞而言又還有多大的機會呢？

智能手機市場競争透明化 細分市場能否成為新的盈利點？

Vertu手機從來沒有崛起，以手機為奢侈品入口，不可否認Vertu曾經具有很高的利潤空間，而其之所以衰退，除了與諾基亞有一定的關系以後，其和很多其他破産倒閉的手機廠商一樣，在智能手機時代受到了很大的沖擊，尤其是在智能手機市場走向出貨量集中化國産中更是如此！

表 1數據來源：旭日大數據

以近兩年國内和全球智能手機出貨量來看，在2015年的時候，前五名出貨量所占中國市場總份額為59.7%，但是到了2016年，這一數據已經攀升到了66.5%，以2016年第四季度來看，中國市場前五名所占市場份額更是達到了69.3%。

而在全球市場，2015年前五名出貨量所占份額為51.5%，但是到了2016年，該數據也攀升到了57.8%，從2016年第四季度來看的話，前五名所占市場份額更是達到了60%。而到了今年第一季度，國内市場出貨量前五名在市場的占比更是達到了70%以上。

表 2數據來源：旭日大數據

随着國内智能手機市場出貨量集中化，且這種趨勢繼續蔓延，導緻不少中小手機廠商面臨生存難題，從而将目标轉向海外市場，但是就海外市場而言，主要是以低端市場為主，且這些市場相對而言較為分散，市場也相對落後，這也就意味着其利潤空間并不大，在這種情況下需要的是薄利多銷。

以近期海關數據顯示，2017年上半年手機以及零部件出口額達到了646.3億美元，同比增長隻有6.5%，以上半年單月來看的話，增長幅度卻呈現下降的趨勢，其中1-6月份增幅分别為16%、32%、18%、10%、9%、7%。整體來看，對于當前的國内手機品牌而言，除了繼續與一線品牌在國内市場厮殺以外，走向海外市場已經成為一種重要出口。

與此同時，走向細分市場也成為不少手機廠商的選擇，如三防手機等，再如金立去年發布的M2017，初上科技發布陶瓷手機等，以這類手機廠商來看的話，其并不追求出貨量多大，與薄利多銷恰恰相反，雖然其出貨量并不高，但是其利潤空間十分高，毛利率甚至在50%以上，如此一來整體的利潤依然可觀。

但是，就細分市場而言，必須具備一定的賣點，以金立M2017為例，其128Gb版本售價達到了6999元，而256Gb鳄魚皮私人定制版售價更是達到了16999元！就體驗而言，除了手感不錯以外，重要的是其主打的是“安全”主題，同時，其鎖定的是高端商務人群，這與Vertu手機有很大的區别，後者鎖定的是在奢侈品領域，從本質上來說兩者具有很大的區别。

而且随着智能手機越發的成熟以及功能突破更加艱難，這種細分市場可能會越發難做，如果想要在細分市場脫穎而出，勢必需要一個合理的支撐點。如果說Vertu手機當初鎖定的是奢侈品市場，主打外觀和材質，而金立M2017主打“安全”主題的話，那麼，今後從事細分市場的手機廠商必須要找到一個實用點所在！因為在外觀方面，目前的手機要想得到很大的突破已經很難！