1、蝴蝶效應:

上個世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統理論時說，亞馬遜雨林一隻蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周後就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。　　

蝴蝶效應是說，初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀态會造成極其巨大的差别。有些小事可以糊塗，有些小事如經系統放大，則對一個組織、一個國家來說是很重要的，就不能糊塗。

2、青蛙現象：

把一隻青蛙直接放進熱水鍋裡，由于它對不良環境的反應十分敏感，就會迅速跳出鍋外。如果把一個青蛙放進冷水鍋裡，慢慢地加溫，青蛙并不會立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結局是青蛙被煮死了，因為等水溫高到青蛙無法忍受時，它已經來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。

青蛙現象告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易緻人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。

3、鳄魚法則：

其原意是假定一隻鳄魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鳄魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙紮，就被咬住得越多。所以，萬一鳄魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一隻腳。

譬如在股市中，鳄魚法則就是：當你發現自己的交易背離了市場的方向，必須立即止損，不得有任何延誤，不得存有任何僥幸。

4、鲇魚效應：

以前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。後有人發現，若在沙丁魚中放一條鲇魚，情況卻有所改觀，成活率會大大提高。這是何故呢?

原來鲇魚在到了一個陌生的環境後，就會“性情急躁”，四處亂遊，這對于大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發現多了這樣一個“異已分子”，自然也很緊張，加速遊動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。

5、羊群效應：

頭羊往哪裡走，後面的羊就跟着往哪裡走。

羊群效應最早是股票投資中的一個術語，主要是指投資者在交易過程中存在學習與模仿現象，“有樣學樣”，盲目效仿别人，從而導緻他們在某段時期内買賣相同的股票。

6、刺猬法則：

兩隻困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長着刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經折騰，兩隻刺猬終于找到一個合适的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被紮。　　

刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應”。

7、手表定律：

手表定律是指一個人有一隻表時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩隻時卻無法确定。兩隻表并不能告訴一個人更準确的時間，反而會使看表的人失去對準确時間的信心。

手表定律在企業管理方面給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目标，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則将使這個企業或者個人無所适從。

8、破窗理論：

一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面牆，如果出現一些塗鴉沒有被清洗掉，很快的，牆上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很幹淨的地方，人們不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之後，人就會毫不猶疑地抛，絲毫不覺羞愧。

9、二八定律(巴萊多定律)：

19世紀末20世紀初意大利的經濟學家巴萊多認為，在任何一組東西中，最重要的隻占其中一小部分，約20%，其餘80%盡管是多數，卻是次要的。社會約80%的财富集中在20%的人手裡，而80%的人隻擁有20%的社會财富。這種統計的不平衡性在社會、經濟及生活中無處不在，這就是二八法則。

二八法則告訴我們，不要平均地分析、處理和看待問題，企業經營和管理中要抓住關鍵的少數;要找出那些能給企業帶來80%利潤、總量卻僅占20%的關鍵客戶，加強服務，達到事半功倍的效果;企業領導人要對工作認真分類分析，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。

10、木桶理論：

組成木桶的木闆如果長短不齊，那麼木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木闆，而是取決于最短的那一塊木闆。