一、電氣專業工作流程

  1、電氣施工準備階段：

  (1)審查施工圖紙，為圖紙會審做前期準備。

  審圖要注意電氣與土建、安裝等專業存在接口方面的問題。如電氣接地、照明預埋位置是否與土建結構及現場實物相沖突，電纜橋架是否與安裝管道位置相碰，電氣盤櫃尺寸與土建預留是否相一緻等。

  (2)根據圖紙提報材料計劃。

  可分兩次提報。一次可按圖紙實際用量提報，為現場施工提供保障，另一次可根據現場變更或設計變更提報，并根據情況和經驗增加餘量。提報時要注意電氣設備的主要參數是否正确，一些材料的接口也要和電氣設備接口一緻。

  2、電氣材料的到場驗收管理：

  電氣設備材料多種多樣，很可能與設計不一緻，但驗收時要保證設備的電氣參數和功能與設計一緻(如設備的電壓等級、絕緣等級、防腐防塵防爆等級、額定電流、功率等)。

  驗收合格後簽字确認，重要設備由監理、業主、施工三方共同驗收。電氣材料的存放場地要防雨通風，避免電氣材料雨淋、受潮，最好采用原包裝保存。

  3、施工過程管理：

  現場達到施工條件可進行施工，一般順序為：

  (1)電氣接地、照明施工。

  (2)電纜橋架敷設、動力管敷設。

  (3)配電盤櫃、電氣設備安裝。

  (4)電纜敷設接線。

  (5)電氣設備交接實驗、調試。

  (6)單機試車、試運行。

  電氣接地及照明要随時了解土建進度，及時根據現場情況進行接地預埋、照明管暗配預埋。照明的接線施工完畢要用萬用表進行必要的絕緣電阻測試後，方可送電試亮。照明施工完畢要注意成品保護。動力電纜的敷設要根據電纜敷設方案進行，保證電纜橋架内電纜整齊、有序。敷設時要注意電纜的彎曲半徑，并不得受到外力損傷，同時保證電纜預留的長度。主要配電設備或機組一般由業主确定電氣生産廠家，按照圖紙進行生産制作。

  這些設備或機組在進行通電前，施工單位除要進行必要的實驗(配電櫃内斷路器、高壓開關、避雷器的相關實驗)外，還要在電氣設備的生産廠家技術人員的配合下進行通電前的調試。調試過程中對于電氣設備或設備内的開關、綜合控制器等部件要根據自有的說明書進行操作和設計參數。調試的控制保護值及整定值達不到設計的功能不準送電。

  4、施工過程中的技術資料控制：

  資料控制必須與現場施工同步。資料采用哪個部門标準應有監理單位下發的正規文件确認。做資料要多與監理溝通，避免資料形成後與監理意見不統一造成資料返工。

  電氣施工主要控制的技術資料有圖紙會審、技術交底等管理資料，也包括隐蔽工程(如接地、照明暗配、動力管暗配)、電氣設備和電纜的試驗、調試、試運行資料，其參數要在進行試驗、調試、試車過程中真實記錄。需要記錄的參數由技術資料表格中需要填寫的項确定(可在試驗、調試、試車前準備好相關表格)。技術資料形成按表格簽字欄進行簽字确認。

  5、交流電機的主要試驗項目：(10KV及以上)

  (1)繞組的絕緣電阻及吸收比測量。

  (2)繞組的直流電阻測量。

  (3)定子繞組的直流耐壓試驗和洩露電流測量。

  (4)定子繞組的的交流耐壓試驗。

  (5)電動機空載轉動檢查和空載電流測量。

  6、斷路器的試驗項目(10KV及以上)

  (1)測量導電回路的絕緣電阻。

  (2)交流耐壓試驗。

  (3)斷路器的分合閘時間測定。

  (4)測量斷路器主觸頭分合閘周期性。

  7、4電力電纜的試驗項目：

  (1)測量各相之間及對地的絕緣電阻。

  (2)直流耐壓試驗及洩漏電流測量。(10KV及以上)

  (3)交流耐壓試驗。(10KV及以上)

  (4)充油電纜的絕緣油試驗。

  8、電氣施工中的主要施工方案：

  (1)電氣工程施工方案。(整體施工)

  (2)電氣電纜敷設施工方案。(敷設量大的工程)

  (3)電氣設備交接試驗方案。

  (4)變電所/配電室的受、送電調試方案。

  (5)電氣設備單機試運行方案。

  二、合格電氣技術管理人員應具備的素質

  作為一個電氣技術管理人員應有高度的責任心，充分應用自己的專業知識，深入、細緻地搞好電氣工程的技術、質量、簽證、進度、安全等管理工作。

  電氣技術管理人員要掌握電氣施工的内容及施工規範，有豐富的電氣各系統的知識和經驗。這些施工規範、标準有很多，而且涉及面廣，更新快。近幾年興起的新工藝設計，尚無

  全面的國家級規範和标準。我們要及時跟上現代電氣施工的發展，掌握各系統的技術狀況。電氣施工是一項綜合的、系統的工程，而且在技術和應用上發展很快，投資比例不斷提高。

  有些系統的技術已經比較成熟，但電氣設備、材料及元件種類繁多，并且還在不斷改進、更新換代，要想全面掌握各種電氣産品的性能，不經過一定的努力、沒有一定的經驗積累是很難做到的。

  我們必須不斷地更新知識以充實自己，深入了解和掌握各種電氣設備和産品的技術性能，隻有這樣才能跟上時代的發展，與時俱進。

  電氣工程師還必須具有綜合能力，如工程概預算、招投标、工序銜接及工種配合、各種關系的協調等等。

  望不足之處，敬請批評指正。

  時光飛逝，轉眼間到昆明工作已經快兩年了。在這兩年裡，49歲的我在項目領導、同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：

  一、理論學習

  在工作中，我非常擁護黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯播電視節目，關心和學習國家時事政治，把黨的政治思想和方針應用于工程建設中，經常和項目部人員進行研讨。

  二、工作态度

  從到金江小區的第一天開始，我就下定決心對工作要勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的活計，我都堅持圓滿完成，并做出成效，不計較個人得失。在這一年裡項目經常加班加點，通宵達旦地搶工期，不管在寒風中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮着一個個分部分項工程順利地完成，看着STU棟塔樓竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經付出的無數艱辛和汗水，得到了領導的好評，我内心也就心滿意足。

  三、自我學習在工作中，我不斷地學習文化知識和專業知識，努力提高自己的學識水平和專用能力。

  對于建築行業的新規範、新标準，每一次一出台，我力争馬上對其進行認真學習和研究，努力掌握新規範、新标準和新定額，把規範、标準應用于工程建設中，不斷地總結經驗和教訓。每一個工程竣工驗收時，我都認真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經常分析和研究竣工驗收記錄，發現自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續發揚。

  四、項目管理體會

  建築項目管理工作是一個複雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關系到項目的經濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認為項目管理就是一個統籌安排，合理利用，全面管理的系統。最大限度地管好安全生産，堅持“安全第一”的方針，确保工程質量，堅持“質量求生存”的原則，嚴把工程質量關，力争工程進度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間内創造質量最好、生産最安全、工程成本最低的工程項目。

  建築行業，是一項學問頗深，涉及知識面較廣的行業，可以說是“做到老、學到老”的行業在以後的工作中，我會更加努力地學習文化知識和專業知識，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻。

  上半年，我公司在董事會的正确領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，内抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的方針，進一步深化公司内部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生産經營目标任務。截止7月底，公司上半年已有建築面積（包括上年接轉）351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮江未開工的30000㎡和常州新北區羅溪鎮拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%；竣工産值10045萬元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲XX市建築業“先進施工企業”、XX市建築業“質量管理先進單位”等稱号；工程質量創XX市“金龍杯”獎1項；創XX市文明工地4項。

  回顧上半年，我們認真做好了如下幾點工作：

  1、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調整，職工月發工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開支，職工的反映很大。為調動全公司廣大職工的勞動積極性，經公司董事會研究決定，以改制為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發放，得到廣大職工一緻認可；

  2、拓寬了建築市場在市場經濟條件下，建築企業要生存發展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，近年來，建築市場競争更加激烈，各施工企業間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競争使公司的生産經營形勢面臨嚴峻考驗。公司領導及生産部、業務部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋找形勢變化及發展給公司帶來的機遇，他們在确保金壇規模建築的前提下，努力争取常州、鎮江、昆山的規模建築，公司主要領導親自跑市嘗談業務，市場任務的承接取得了可喜的成績，XX市中醫院綜合病房大樓、XX市司馬坊步行街、XX市河景花園9#樓、常州新北區羅溪鎮拆遷房、鎮江市天和星城商住樓等都是建築面積在15000㎡以上的規模建築，由此，全公司的生産呈現出一片勃勃生機。

  3、強化了多元經營多元化經營是建築企業調整經營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導此種方式，強調以房屋建築施工為主的同時，業務範圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建築裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。20xx年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的XX市城興置業有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這标志着在多元化經營上又邁出了堅實的一步。

  4、加強了安全生産安全生産曆來是企業的重中之重，公司各個項目部在安全部的領導下，均能本着“以人為本”的觀念抓好安全生産，全面落實安全生産責任制，特别是在“體育館事件”發生後，在簽訂的安全生産責任書中，能将安全生産目标任務層層落實，明确項目經理、工地負責人、安全員在安全生産中的責任。對于新招的職工能在三天之内按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生産文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底後再上崗，并做好交底記錄。公司安全部也下達了《關于加強施工現場安全防護和創建文明工地工作的若幹規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統大檢查的通知》等一系列文件，強調了生産服從安全，生産必須安全的準則。

  5、緩解了職工後顧之憂為了公司穩步、健康發展，逐步解決職工養老的後顧之憂，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司幹部職工參加了社會養老保險。根據XX市政府第40号文件精神，結合我公司的實際，公司于6月20日前進行了第三批職工養老保險，緩解了部分職工的後顧之憂。今後，社會養老保險工作将繼續下去，争取有更多職工的後顧之憂得到解決。

  6摧進了貫标工作目前，許多業主明确要求，參加工程建設的建築施工企業，必須通過一系列的貫标認證。在許多地區和城市，也把貫标認證作為到本地區投标的必備條件。同時，推行貫标認證，不但可以提高産品質量，獲得業主信任，順應與國際慣例接軌的需要，而且對擴大市場占有率，提高企業的經濟效益和社會效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫标認證提上了日程，而且是ISO9001質量認證體系、ISO14000環境管理體系、GB/T28001職業安全健康體系三個體系同時

  進行。公司成立了貫标工作領導小組和工作小組，利用多種形式開展宣傳，講清系列标準的原理，講清貫标的目的、意義、方法和步驟，使大家認識到貫标工作是企業發展的長久之計，從而更好地規範工作行為。公司專門負責貫标工作的技術質檢部印制了大量的關于三個體系的介紹，詳細介紹了貫标認證的基本知識和專業術語，人手一冊，保證了貫标工作的順利開展。

  7、開展了部門調研公司于6月30日起用了大半個月的時間對各項目部（承包體）的生産、經營、管理狀況進行了調研。這次活動基本上達到了初定的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生産、經營、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各項目部大都統一了思想，提高了認識，更加注重項目部管理班子建設，更加團結一緻，各項管理工作正走向正規化、規範化、制度化。

  回顧上半年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：

  ——必須堅持在市場競争中謀生存，求發展。在當前市場經濟條件下，公司生存和發展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競争過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市嘗了解市嘗熟悉市場，占領市場，在提高工程質量和搞好服務上下功夫，在增強競争能力和市場誠信度上下功夫，正确分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，隻有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發展，争得更多的市場份額。

  ——必須堅持深化公司内部改革。由于長期受集體體制的影響，公司内部還存在着政令不暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的解決，隻有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過推進内部勞動，人事、分配制度的改革來進一步調動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員、競争上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業的競争力。

  ——必須堅持以市場為導向，調整結構，發展多元經營。在市場經濟條件下，企業一業為主，多種經營是一條求得生存發展的必經之路，針對公司現狀，要抓好多元化經營，優化産業結構，尋求新的經濟增長點，以适應市場變化，适時調整産品結構，隻有通過尋求新經濟增長點的建立，企業才有旺盛的生命力。

  ——必須堅持以生産經營為中心，發揮黨政工協調一緻的整體合力。實踐證明，企業的一切工作都要以生産經營為中心，黨政工做到思想同心，目标同向，工作同步，緊密配合，協調一緻，企業才能在市場競争中不斷發展。

  在總結上半年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：

  一是資金運作困難，嚴重制約公司生産經營的正常開展。當前，市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結算環節多送審時間長所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力非常大，資金缺口達二、三千萬元，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉，确保公司得以快速運轉和健康發展。

  二是管理體制、機制還落後于要求，我們的管理體制、機制與市場經濟發展的要求相比相差甚遠，與其他同行業相比，有着明顯的差距和不合理性。去年公司改制後，雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發廣大職工的積極性，使整體素質提高不快。

  三是缺乏具有較高素質的管理人才，面對市場競争和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經營、善管理、能開拓市嘗具有高素質的管理人員存在斷檔現象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。

  四是安全生産仍未得到足夠的重視，主要表現在：工程的主體施工階段安全防護不能及時跟上；塔吊不能完全執行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特别是在零星小工程施工時對安全生産重視不夠；在裝飾階段，特别是多工種交叉施工時，有的工人随意從高空将建築垃圾抛出；工地上臨時用電時而出現的亂接亂拉現象；配套工種有時不服從現場管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統一管理，安全意識不強。

  五是少數項目部管理混亂，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴重，經營思路不明确，内部團結欠佳，自由散漫思想擡頭，管理民主得不到落實，對項目部的穩定與發展缺乏信心。

  我的大學生活即将結束，三年多的校園學習生活，是我人生的一個轉折點，紮實的理論知識，讓我擁有在今後的工作中不懈地去挑戰自我的資本，相信再大的工作困難也會迎刃而解，在校期間的驕人成績，讓我更有信心去勝任以後的工作生活。

  在學習方面，我的專業知識水平使我在建築行業中很快得到發展。課餘時間，不斷的了解和接觸建築行業知識，使得在學習建築理論知識時。很快的與社會實踐結合起來。三年多的學習生涯，使我的專業知識得到了實質性擴展，增大了我的知識面。

  我擁有廣泛的興趣愛好。對建築行業的圖紙有濃厚的興趣。在日常活動中，我熱情開朗、任勞任怨，和班級同學團結一緻。曾組織班級活動，受到老師和同學的一緻好評。

  在社會實踐方面，我在不斷提高書面知識理論的同時更注重于社會實踐。學以緻用，實踐結合理論知識，暑假期間在建築工地學習實踐，我自身對這行業既有堅實的基礎和濃厚的興趣，又有大量的工作讓我在這個建築行業中不斷地加強了鍛煉，建築專業知識也得到大幅度的提高。認真負責的工作态度赢得了同事的好評，這值得我繼續保持。

  我的生活準則是：認認真真做人，踏踏實實工作。我的最大特點是：勇于拚搏，吃苦耐勞，不怕困難。在實際工作中，更重要的是牢固樹立了強烈的事業心、高度的責任感和團隊精神。朝夕耕耘，圖春華秋實;十年寒窗，求學有所用。

  碩果累累的20__年已悄然過去，充滿希望的20__年年已然來臨，今天我們懷着激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這裡總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家彙報我項目部20__年的工作情況和20__年的工作計劃。

  一、完成工程項目及産值

  20__年開工以來我項目完成了__樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目标進行管理施工，廚廁間牆地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型号房間的插座位置均保持一緻。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，牆地面均采用__仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗後，結合__樓工程的實際特點，在細部節點上下功夫，得到了質量協會專家們的好評。

  二、積極推進項目科學化管理

  科學是第一生産力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就__樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在__市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們将順着這條路子堅定不移的走下去。

  三、20__年年工作目标

  20__年年是值得我們慶賀的一年，但這即将成為曆史;20__年年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20__年年是__建築市場正式打開局面的一年，__市的開複工建築面積将突破x億平方米，建築市場的機遇将來臨，就我們__而言，加強企業管理，提高各項目經理部的生産競争能力勢在必行;就我項目而言，除了繼續__樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及__市20__年年興建的工程，繼續發揚我__的質量方針、環境方針、安全方針，在社會群衆中樹立我__良好形象，為我們__在将來的市場競争中貢獻自己的一份力量!

  最後，我代表__項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年裡事業有成、工作順利。

  尊敬的各位領導，你們好，我今天很榮幸的能夠寫這篇總結，感謝各位領導能給我這個機會。

  轉眼20xx年即将接近尾聲,回顧過去一年來，自從20xx年三月份我接手邯鄲市中心醫院項目工程以來，在公司領導和各部門的大力支持關懷下，憑借我項目管理團隊的自身辛勤的努力，克服了施工環境惡劣、項目工期緊、資金困難，供貨商堵門、施工隊不配合等諸多困難，順利完成了合同内各項施工任務。現将本項目部工作情況彙總如下，總結過去，找出不足，為以後的施工積累更多經驗。

  目前為止，我項目部管理團隊擁有正式員工18人，返聘人員1人；目前已完成施工面積為 90394㎡；開工面積為：32080㎡；已完成産值：14792.58萬元整；已收工程款：14100萬元整；

  截至20xx年7月底，我項目部完成了邯鄲市中心醫院的主體及二次結構工程合同内的各項施工任務，現在各精裝廠家已經進場，正在進行後續的精裝工作。在我項目部保質、保量、保安全的完成中心醫院1号樓工程合同内施工任務的情況下，業主考慮到我公司強大的施工能力、優質的工程質量、過硬的安全體系，在公司領導的全力支持和配合下，我項目部又承接了附屬用房(含污水處理站、氣體站)工程、發熱門診工程、鋼結構工程、人防通廊工程、1号建築物地下一、二層精裝工程。

  近幾年來,我公司

  所承接施工工程多數為外地工程,耗費大量的人力、物力、财力。外地施工條件十分艱苦，住的是活動闆房，吃的是大食堂，有時候忙起來，好幾個月都不能回家。在這裡我所寫工作環境的艱辛隻不過是寥寥的幾個字，但飽含在這之間的辛苦是無法用簡單的言語就可以概括和诠釋的，但是我們的員工從來沒有因為條件艱苦就退縮，沒有因為困難就降低工程建設的質量标準和施工進度，我項目部全體員工本着用

  戶是上帝的原則，高标準嚴要求，狠抓過程控制。安全管理、文明施工都得到了業主的認可，同時為公司赢得了良好的信譽。

  我項目部在執行施工任務時都始終貫徹以下幾點，具體如下：

  一、 積極進行前期準備工作，為順利施工創造條件

  在每道工序開工前，我項目部人員都積極進行施工前期準備工作，完成了臨時設施建設、臨時水、電的開通等，為日後的施工創造了便利條件，不會因為這些耽誤了施工進度，并且還積極配合甲方、監理單位開展各項相應的準備工作。

  二、 抓好工程質量，保障工程質量創優目标實現；

  1、 明确質量目标從管理人員做起。項目管理人員是項目質量目标實現的具體指揮者，其首先要明确項目質量目标的具體标準，要心中有底，指揮有數，這樣才能在各自的工作崗位上充分發揮優勢，取長補短，把實現項目質量目标作為項目部的一項義不容辭的義務和責任，作到人盡其責。

  2、 把項目質量目标貫穿在分部分項工程施工工藝标準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，我項目部技術負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到各施工班組組長手中，最終監督落實到施工過程之中。

  3、 輔助以相應的質量管理制度做保障：我項目部用完善的質量管理制度，約束各級施工人員的施工狀态和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現場施工人員都能明确制度，并在制度的指引下來完成工作，解決施工中的質量問題。制度不僅僅是規範施工的一種準繩，也是激勵創優的一種動力。

  三、 重視安全生産，狠抓不松懈；

  安全生産是施工企業永恒的主題，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊，任務重，越要重視安全工作。

  我項目部每次在進入施工現場開始，就已經把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生産上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生産工作。包括業主的各分包單位，作為總包的我們也都一樣重視。和各分包單位負責安全的人員做好安全技術交底，簽安全協議。一是加強組織領導建設，建立安全組織機構，建立安全生産保障體系，營造一級對一級負責，層層抓安全，人人懂安全的安全生産氛圍，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生産動力。二是健全安全生産規章制度，俗語說的好，“沒有規矩就不成方圓”，所以我項目部制定了一系列的安全生産規章制度，對安全管理行為進行規範，做到有法可依，有章可循。健全安全生産規章制度不是根本，根本是落實，才能發揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應的處罰。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生産管理措施，是建立良好的安全生産環境，做好安全生産工作的主要手段，也是防止事故發生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。四是加強施工人員的安全教育，強化工作在第一線施工人員的安全意識，我項目部定期組織施工人員安全教育大會，把安全風險降低為零。

  保證安全，就是創收利潤。迄今為止，我項目部所承接邯鄲市中心醫院工程沒有出現重大安全事故，沒有出現違法、違紀問題。以零傷亡的記錄向業主、向公司提交了一份滿意的答卷。

  四、20xx年工作思路和目标

  20xx年我項目部要深化管理，增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競争能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發展。

  1、認真落實公司的各項規章制度，落實各崗位職責制，獎罰分明，各司其職，各就各位。使項目部保持良好的運作狀态。

  2、利用社會一切可利用的關系、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優勢和整體實力，擴大公司影響力，形成固定的合作夥伴。

  3、加強工地的施工質量管理，派技術人員進行現場質量監督，學習施工隊伍的先進施工經驗，保證工程質量，在外省市樹立我公司形象和實力。

  4、信譽和形象是每個企業的第一桶金。我項目部一定要把後續承接的如附屬用房（含污水處理站、氣體站）、發熱門診、鋼結構、人防通道、1号樓地下一、二層精裝的工程項目在保證質量和進度，狠抓安全的前提下，出色的完成任務，向業主交付一份滿意的工程，為我公司樹立良好的企業信譽和形象。

  回顧過去，雖然我項目部在以往的施工任務中，遇到了不少困難，但在公司領導及各部門的大力支持和關懷下、在我項目管理團隊的團結一緻努力克服下我們都已經一步一個腳印走了過來。在以後的工作中，我們要保持本項目部吃苦耐勞的優良傳統，穩紮穩打，把所有工程的後續工作完善好，繼續為公司奉獻出自己熱情與激情！為公司的建設錦上添花！

  北京城建集團邯鄲市中心醫院

  新區建設工程項目經理部

  20xx年11月20日