第一名除了崇拜，我實在沒什麼可以點評的，“評測”數據不好看，但就是能拿第一。
第二名我個人認為他是無冕之王。雙十一銷售方案很厲害，也很成功，成績已經說明了一切。
作為老用戶我個人對化氏這個品牌有點小失望，銷售的成功并不能代表品牌的成功。
- 半價促銷産品到底是為了送福利還是去庫存？
- 作為中國漁具行業的領軍人物我個人認為化氏能代領國内企業頂住日本品牌的進攻，但化氏選擇了降價，可能是我對化氏這個品牌的期望值太高吧？
我以前買化氏，是敬重化老師的人品，他提出百善孝為先，垂釣德為重，哪怕貴點我也認了，我也認可化氏的産品有品牌溢價，這次這麼大幅度的降價是對自己品牌溢價不自信還是覺得有泡沫？
第三名我認為沒毛病，産品針對的市場和群體很明确，作風也很彪悍，第三的成績毋庸置疑。
第四名是預料之中也是預料之外，作為中國人我真心不希望看到這個品牌出現在榜單上。我在頭條寫的一篇文章《丐版達億瓦，一擊會“疼”嗎？》其實預判了這個結果會出現，沒想到的是太快了。
為什麼會出現這樣的狀況：
有些國内的企業目光不能放的長遠，重視銷售和活動策劃，但忽視了産品本身，産品力跟不上，别人用産品的技術壁壘就封住了你的空間，再加上别人的品牌積澱就不是國内企業短期能趕上的！
總結：希望國内的企業能把重點放在産品研發和突破上，用産品來打動客戶，用服務來感動客戶。我堅信不久的未來會有更好的國産漁具挑起行業領軍的旗幟，在做強中國漁具的曆史上留下濃厚的一筆！
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