因為合夥人之間的問題、矛盾，利益。把項目搞爛尾、把公司搞破産的故事，多得我的CPU存不完。因為處在創業過程中本人經常會思考到這個問題，想一些可能發生的矛盾和處理方法。

今天，分享的内容僅是個人觀點。如果能解決或有效控制這個難題，請大家為我點贊，加關注評論轉發。

合夥人扯皮，發生矛盾，分崩離析是大多創業者容易踩到的第五個大坑。

引發合夥人之間沖突的誘因有幾點：利益分配、權力分配、工作分配、各自的性格特點、各自的處事之道、各自的人生目标、環境變化對合夥人産生的影響力

解決和降低合夥人扯皮，發生矛盾，分崩離析我們應分為兩個階段分析，控制，處理。

開宗明意合夥人之間的扯皮，矛盾是不可避免的，就算在世界性第一機制的面前都會發生。所以一群志同道合的人真正要控制住的是分崩離析。

第一階段合作開始必須處理好的幾個重大問題

1、合夥人之間的出資，分股協議，形成全體股東決議的文件、合同。

2、合夥人之間的撤資，退夥機制，形成全體股東決議的文件、合同。

3、合夥人發生重大錯誤或違反重大規定的處理機制，形成全體股東決議的文件、合同。

4、組織成員崗位職責、工作内容、工作條件，基本的行為規範。形成全體股東決議的文件、合同。

第二階段合作中必須處理好的幾個重大問題

1、組織的運營管理簡章，制度。形成全體股東決議的管理文件

2、關于組織經營管理，決策和彙報機制。其中組織的領導人，決策權力範圍，向股東彙報的内容和時間，其他股東無條件執行約定；必須經過股東會進行議決的事項和決策。形成全體股東決議的管理文件。

3、關于經營利潤分配時間、數量，辦法。形成全體股東決議的管理文件。

4、經營中發生嚴重糾紛和重大沖突的處理方法和規定。形成全體股東決議的管理文件。

5、組織财務管理規範和要求。公共資金股東不能發拆借，挪用形成全體股東決議的管理文件。

6、組織人事管理規範和要求。經股東推薦并擔任重要核心崗位由股東會議決形成全體股東決議的管理文件。

7、經營中需增資擴股，引入新股東的規範和要求。形成全體股東決議的管理文件。

8、股東不能從事和組織經營項目相關聯的業務的規範和要求。形成全體股東決議的管理文件。

9、股東對組織貢獻度低，破壞組織制度文化，否定組織共同目标退夥要求。形成全體股東決議的管理文件。

對創始人的工作要求。以上辦法隻是解決組織良性發展避免重大沖突的硬制度。作為創始人還應思考和着手組織文化建設。企業對内，對外需保持的經營之道、共同遵守的基本價值觀，全體成員共同追求的目标。用軟性制度在内部塑造一種圖騰和信仰，減少分崩離析的概率。

提高創始人的領導力。對重大利益分配，對重大人事調動，進行大的戰略決定都是可能發生重大矛盾和沖突的誘發點。創始人應未雨綢缪，提前思考和安排對緊急事件處理策略減少分崩離析的可能性。

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