目錄

一、要求2

二、依據及經理層管理方式對比4

三、管理職責及操作流程6

四、任期制和契約化管理環節8

五、聘任協議書及崗位說明書填寫規範13

六、考核與評價15

七、監督與約束管理21

八、其他有關事宜22

九、工作推進要求24

十、推行任期制和契約化管理實踐問題的解答27

實施方案(附契約參考模闆)

為落實國企改革三年行動方案，深化企業内部三項制度改革，根據國務院國資委最新文件和省國資委會議精神，進一步推動任期制和契約化管理工作落實落地，制定如下實施方案：

一、實施範圍

該集團系統所屬各級企業全面推行經理層成員任期制和契約化管理。經理層成員範圍一般包括總經理、副總經理、财務負責人（包括财務總監）和企業章程規定的其他經理層高級管理人員。混合所有制企業中，股東方委派的管理層成員應當在實施範圍内。

僵屍企業、空殼企業，以及經營狀态異常且未涉及經理層的企業，不在實施範圍内。已實施職業經理人制度的經理層，不在實施範圍内。

二、責任主體

集團總部負責督導所屬企業推行經理層成員任期制和契約化管理。所屬企業負責督導其下屬企業推行經理層成員任期制和契約化管理。

三、契約簽訂

契約包括崗位聘任協議和年度、任期經營業績責任書。應當明确并細化經理層成員的崗位職責及分工，做到一人一崗簽訂差異化的崗位聘任協議和年度、任期經營業績責任書。

1.崗位聘任協議的簽訂。由所屬企業董事會與經理層成員簽訂，未設董事會的原則上由執行董事與經理層成員簽訂。不得以任職文件代替崗位聘任協議。

2.年度、任期經營業績責任書的簽訂。所屬企業董事會（執行董事）與經理層成員簽訂年度、任期經營業績責任書。董事會（執行董事）可以授權總經理與其他經理層成員簽訂年度、任期經營業績責任書。不得以集團與所屬企業簽訂的年度綜合考核責任書替代經理層的年度經營業績責任書。

3.任期經營業績相關指标、目标值在x年x月底前暫無法确定的，應當先簽訂任期經營業績責任書，相關指标、目标值可以在研究明确後另行簽訂補充協議。

四、任期管理

1.崗位聘任協議的任期，集團系統所屬企業統一從x年1月1日開始，任期3年，1月1日以後任職的，聘期從任職之日起。經理層成員年齡距集團文件規定的任職年齡界限不足3年的，按實際任職的時限簽訂崗位聘任協議。

2.任期内原則上應當保持經理層成員崗位穩定，如發生調整情形，新聘任的經理層成員應當重新簽訂崗位聘任協議和經營業績責任書，考核内容、指标和目标值等原則上不作調整。

五、進度安排

各所屬企業在x年x月上旬制定工作實施方案并上報集團審批，在x月底前全面完成崗位聘任協議、x年度及任期經營業績責任書等3份契約的簽訂。

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