很多MES項目都是随着企業安裝新的ERP(企業資源計劃)項目而一起引進的。因此，自然而然的會懷疑是否每個ERP項目都需要一個MES功能。

MES即制造執行系統，旨在加強MRP計劃的執行功能，把MRP計劃同車間作業現場控制，通過執行系統聯系起來。這裡的現場控制包括PLC程控器、數據采集器、條形碼、各種計量及檢測儀器、機械手等。

ERP系統是企業資源計劃，是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想于一身，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平台。

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上這個系統有沒有必要?

(上這個系統有什麼用?)

該MES系統通過對現場産品信息的實時采集，可以及時并最大限度地實現對質量的嚴格管理；另一方面，利用該MES系統，可以實現生産計劃的嚴格管控，從而最大限度地保證産品的及時交付。在控制質量和生産進度兩方面提供保證。所以很有必要上這套系統。

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這個系統怎麼用？

通過計劃管理、車間管理、半成品管理等模塊對生産要素進行管理，通過現場采集産品信息及過程質量管理模塊進行質量管理，通過物流管理模塊進行零部件配送管理等。

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該MES系統和PDM有什麼關系?什麼是PDM?

PDM提供全部零部件的技術明細，為MES提供數據支持。

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該MES系統和CAPP有什麼關系?什麼是CAPP?

CAPP提供自制件的工序、工時、定額等，為MES提供數據支持。CAPP的英文全稱為Computer Aided Process Planning，中文翻譯為計算機輔助工藝過程設計。CAPP是一種将企業産品設計數據添加相關工藝信息，例如增加工序、工時定額等，使其轉換為産品制造數據，通過這種技術幫助工藝設計人員完成從毛坯到成品的設計。

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該MES系統和ERP有什麼關系?什麼是ERP?

（它比ERP先進在什麼地方或者說MES的優勢在什麼地方?）

ERP是站在全公司的角度,管理全公司的技術、采購、庫存、生産等信息，管的多，但不詳細、不具體。MES專門針對車間現場管理，比如：各個零部件的生産進行到哪個工序,完成了多少；車間現場的車床等設備運行狀态是否良好,有沒有出現故障的，有幾個壞了，哪裡壞了，什麼時間修好；另外，現場零部件質量檢驗的情況，合格了多少，不合格的有多少，是哪些地方不合格等等這些信息，針對性更強。

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上了ERP還有必要上MES嗎?

企業經常面臨從産品設計到完成生産時間短，造成BOM不完整甚至不具備的情況，而ERP沒有BOM就無法使用，MES可以在沒有BOM的情況下實現生産計劃的正常管理。

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該MES系統和BOM有什麼關系?什麼是BOM?

BOM是物料明細的縮寫，為MES提供數據支撐，是MES系統中數據的來源。

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沒有BOM，MES如何獲取數據信息等？

通過維護MES中的産品知識庫和現場數據采集等方式獲取數據。

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現場如何采集産品信息？

通過采集條碼槍采集産品上的條碼，以獲取産品訂單号、計劃号、批次号零件号（圖号）、工序流水号等信息 。

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如何對質量進行管控？

通過這些信息的獲取來對質量進行管控。

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用了MES後會達到什麼效果？

通過該MES系統，可以實現管理的有序化和精細化,提升企業管理水平,大幅提高生産效率。

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如何與公司現有的系統集成？

通過對後台的數據庫進行整合等辦法來實現與其他系統集成，實現數據共享

ERP需要MES的五個理由

最近十年，觀察那些采用MES(制造執行系統)的企業。分析MES的需求，投資回報率發現：很多MES項目都是随着企業安裝新的ERP(企業資源計劃)項目而一起引進的。因此，自然而然的會懷疑是否每個ERP項目都需要一個MES功能。根據多年的經驗來看，答案顯然是肯定的。理由有很多，現在讓我們看看主要原因。

1. ERP不是車間級産品

盡管ERP系統包含着生産執行的功能，但目前沒有一個ERP系統可以實現每生産一件就更新一次的功能。車間生産系統和ERP系統對“實時”的解釋不同：ERP是從典型的企業戰略管理角度上解釋，而MES則是生産過程的實時概念。生産系統需要作為一個滿足客戶，監管機構，供應商以及内部員工的不斷變化的需求無縫的整體。這，顯然更适合MES的概念。

2. ERP上微小的變動會造成大影響

ERP級别上的策略和市場改變造成的影響幾乎是生産級别上的變動的10倍。因此，應該專門制造一個生産系統，用于管理生産過程中産量和生産速度的變化。

3. ERP所提供的信息和生産人員所需的信息不同

不同需求的員工不僅信息不同，而且所需信息呈現的方式也不同。傳統的ERP項目的界面是為那些分析，決策者設計的。在生産部門中，由于變化更快，應該更快的呈現這種變化。生産過程中，通常不會去分析過時的靜态數據，而是會去分析正在發生的信息以及趨勢。不同職位的人，需要的信息種類不同，系統呈現的方式也就不同。

4. 供應鍊需要在戰略或商業級以上的層次整合起來

如今，公司間的競争已經不僅僅是兩個公司之間的事了，而是兩條供應鍊之間的事。這也意味着提高效率不僅要從戰略或商業層面上進行改善，而是要從整個供應鍊改善。信息整合隻能從車間級開始的各個層次開始整合起來。隻有具備及時，準确的信息流。供應鍊才能高效的運轉起來。

5. ERP知道“為什麼”，MES知道“怎麼做”

前者用來策略制定，而後者則是操作層面上的東西。知道怎麼做的人給知道為什麼的人做事，知道為什麼的人需要知道怎麼做的人實現他們的想法。這是一種很重要的互相依存的關系。