從企業發展角度而言，一部企業發展史就是不斷應對挑戰與變化的升級過程。尤其在數字時代，不确定性已然成為一種常态，保持不斷進化的能力，成為了企業生存的一項基本要求。德力西電氣從一家溫州民營企業出發到中法合資企業，再憑借發展過程中持之以恒的進化疊代，成長為低壓電器行業的領軍企業，更是在衆多企業都陷入增長困境的魔幻2020年實現逆勢增長，突破100億銷售額，取得企業曆史上最好成績。

德力西電氣副董事長兼總裁 齊毅夫

“如果您說在企業發展的過程中，哪些東西我們做對了或者做得好，那首先就是我們在最初就認定，文化将會是企業的核心競争力，其次，我們有系統地、持之以恒地構建我們的文化。”德力西電氣副董事長兼總裁齊毅夫在與《哈佛商業評論》中文版的交談中。公司取得持續性增長的背後，企業文化的持續進化功不可沒。

當然，企業戰略不斷調整以跟上時代變化的過程中，人力資源部門所面臨的影響和沖擊，既是挑戰也是機會，靈活地選擇适合企業變革的道路，将給企業以及人力資源轉型和發展帶來無限的可能性。“文化建設一定要和企業的戰略、發展緊密并巧妙地結合，要潤物細無聲，又要與時俱進。企業就像一棵樹，文化是養料，選對了養料，定義好用量，及時使用，企業才能不斷健康成長，成為參天大樹。選錯了養料，未及時使用或用錯了量，都會影響樹的成長，甚至造成問題。”齊毅夫表示。

以終為始：促成企業文化建設落實

在企業生命周期的不同階段，“企業文化變革應該和企業當時的戰略、社會環境結合起來”。十四年前，德力西電氣在兩個背景迥異投資方的合力下成為了一家中法合資企業，中國溫州企業的“靈活實際、追求成本控制”與法國企業的“嚴格管理、重視産品品質”，兩種完全不同的企業文化因子的融合碰撞下，逐漸形成了屬于德力西電氣獨特的企業文化發展之道。

“剛來到德力西電氣的時候，我發現企業内部門間有厚厚的牆，這是一個很大的内部挑戰。攘外必先安内，所以我們決定企業要改變，以終為始，要基于市場環境、競争狀态來制訂企業戰略，與此同時文化上也一定要改變。”齊毅夫表示。通過訪談、問卷調研，站在企業的長期發展戰略上，設計出了最初的價值觀——“承諾、合作、敏捷和超越”，德力西電氣随後展開了持續性推廣落實這一價值觀，這幫助企業打破了原先阻礙部門交流之間的牆，提升了在激烈市場競争下的敏捷應對能力。

但不可否認的是，企業文化的深入人心并非一朝一夕之事，隻有在實踐過程中持之以恒、步步落實，才能不斷提升員工對企業文化的認同感。在齊毅夫看來，文化價值觀，如果不踐行，它隻能是寫在牆上的紙，隻有每天踐行，公司文化才能得以傳承。德力西電氣的企業願景是“成為有溫度的國際化低壓電氣領軍企業”，這家“有溫度”的企業借助各種推廣機制，不斷地将自己的溫暖傳達給員工、客戶與社會，營造出有溫情的文化，通過正向影響和激勵，形成了不斷增長上升的良性循環。

“一老一小、弘揚傳統文化”，也是德力西電氣在分析公司及社會發展趨勢的基礎上設立的一項公益活動。該項目從敬老院、偏遠地區兒童教育以及保護傳統文化三方面出發，積極承擔社會責任。齊毅夫認為：“企業文化的設定也要以終為始，要能夠和企業的長期發展戰略、社會發展狀況相結合。比如在設立企業文化之初，我們找到了龍舟文化，認為它能夠代表溫州精神、有中國特色，還具有普世精神。”這份長期以來緻力于對公益領域的支持和關注，讓員工越來越意識到公益的重要性，并從中感受到企業的溫度力量。

于此同時，德力西電氣對内持續推行“以人為本 高績效”的理念。“很多公司都講狼性文化，但德力西電氣倡導有溫度的文化。我們認為隻有以人為本，對員工負責，讓員工在公司能夠賺到今天的錢，看到明天的未來，并在這裡收獲生活的喜悅，通過高管身體力行、人才發展平台的完善，讓員工切實感受到企業溫度和價值觀，員工才會共同參與企業文化建設和企業發展中來，從而實現高績效的目标。”齊毅夫表示。

憑借在企業文化建設與持之以恒的貫徹落實，“有溫度”的德力西電氣将自己的溫暖不斷傳達給員工、客戶、社會，通過正向的影響和激勵，最終形成不斷增長上升的良性循環，在今年初榮獲“中國傑出雇主2021”認證。

前瞻性：保障企業文化與時俱進

在企業生命周期的不同階段，企業發展戰略持續調整的重要性不言而喻。在戰略調整的過程中，齊毅夫強調，企業文化變革和企業的戰略、發展也需要結合起來，而且在企業文化轉型過程中，價值觀的設定應具有前瞻性，即能與當時市場環境和未來發展趨勢相結合。

“早在三年前，數字化和創新就已經深深地放在了我們的戰略設定中的。因為我們發現當企業步入成熟期時，一些官僚主義、複雜度提升等問題就出現了，這會導緻組織對事物的看法出現慣性，缺少創新，造成組織懶惰與思維固化。這時候數字化能帶給企業重生的機會，它可以幫助我們回到新生期、青年期，帶給我們一些創業激情。所以我們決定積極擁抱數字化，調整我們的價值觀，把創新放到企業發展的突出位置。”齊毅夫表示。

為了專注落實“創新”這一價值觀，德力西電氣在2019年便迅速開啟了企業數字化建設。德力西電氣首先從管理團隊出發，專門引進了CIO來指導開展數字化建設；其次重新梳理了企業數字化路線圖，包括産品數字化、品牌建設數字化、内部管理數字化、數字化客戶界面以及數字化人才戰略等多個緯度。

除了數字化渠道協同、數字化營銷、智能工廠、智能産品等業務上的改造，在HR數字化上，德力西電氣從“打造數字化領導者，促進形成組織的創新文化、數字文化”出發，将數字化轉型落實到企業人才管理和戰略上。“比如，數字化創新這一概念被納入了價值觀時，管理層作為企業前進的引路人和戰略制定的探索者，必須要學習理解這一概念，隻有管理層身體力行，才能更好地實踐數字化；同時積極培養與吸引數字化人才，大膽地引進年輕的數字化人才，給予他們展示的機會，不怕犯錯。”齊毅夫表示。

所以當疫情危機來臨時，提前進行數字化建設的德力西電氣能快速調整應對，第一時間推出了業務連續性計劃，日常運營快速轉向遠程辦公，使用雲會議、協同辦公、移動辦公各種數字化工具，員工在家中利用數字化的方式來更好的工作。可見數字化給企業帶來了更多的可能性，員工可以随時随地聚焦工作、減少出差、提高效率，也讓企業有了更多的發展機會。

值得關注的是，在中國經濟雙循環新發展格局下，後疫情時代數字化技術的發展與落地，為市場帶來了新一輪的增長機會。“德力西電氣制定了五年内實現業務額突破200億的目标，這意味着公司未來的人才需求量是很大的。”齊毅夫表示。面對機遇挑戰并存的未來，德力西電氣将繼續堅持“同關愛 共成長”的雇主品牌主張，将數字化轉型作為重要任務，與時俱進、系統推進企業文化建設與人才培養，以保證企業的業務、文化和人才的可持續發展。