常規的目标分解有兩種形式，一種是I型，一種是Z型。I型是将部門目标直接轉化成崗位目标。Z型則需要将部門目标進行分解，然後落實到個人，Z型的分解模式有兩種，一是直接分解，二是轉化分解。下面以來舉例說明一下以上形式是如何分解的：
1、I型目标分解：
部門目标項目：客戶訂單遺漏次數
目标值：0
部門進行分解，發現客戶訂單接收隻有物流工程師一個人，在這種情況下，就可以利用I型分解的模式将部門目标直接轉化為物流工程師個人的崗位目标。
物流工程師崗位目标項目：客戶訂單遺漏次數
目标值：0
2、Z型目标分解（直接分解）
部門目标項目：庫存金額
目标值：500萬
部門進行分解，識别到庫存金額包括原材料庫存金額，成品庫存金額和中轉倉庫存金額，這三個庫存金額是由物流部的三名員工共同努力才能達成的，在這種情況下，就可以利用Z型分解（直接分解）的模式将部門目标直接轉化為物流部三名員工的崗位目标，注意目标項目是不變的。
生産計劃員崗位目标項目：成品庫存金額
目标值：300萬
物控工程師崗位目标項目：原材料庫存金額
目标值：150萬
物流工程師崗位目标項目：中轉倉庫存金額
目标值：50萬
3、Z型目标分解（轉化分解）
部門目标項目：賬物符合率
目标值：99%
部門進行分解，識别到影響賬物符合率的因素有很多，不是單獨某個人或某幾個人能完成的。在這種情況下，就可以利用Z型分解（轉化分解）的模式将部門目标轉化為員工的崗位目标來進行管控，在這裡要注意的是目标項目是變化的。
倉管崗位目标項目：來料抽查計劃達成率
目标值：100%
倉管崗位目标項目：标準化作業遵守率
目标值：100%
生産計劃員崗位目标項目：生産訂單下達及時率
目标值：99.95%
倉庫主管崗位目标項目：循環盤點計劃達成率
目标值：100%
以上舉例僅供模式參考，數值不需要參考，謝謝！
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