彭博商業新聞台12月29日報道，作為諾基亞的首席執行官，佩卡·倫德馬克肩負重擔。他的任務是在這家步履蹒跚的電信巨頭錯過5G革命之前，扭轉其命運。然而，他的成功還取決于世界工業化經濟體與中國競争的能力。

北京很快将5G網絡列為戰略重點。4G隻是讓Instagram、YouTube、優步和其他内容能夠在人們的智能手機上運行，而5G的應用更為廣泛：它将支撐智能工廠、城市和辦公室。因此，該技術是中國經濟計劃的支柱。到今年年底，中國預計将在全國範圍内安裝65萬個5G基站，是美國的10倍以上。

這使得華為技術有限公司成為世界上最大的電信設備制造商。但它與中國政府的密切關系引發了反彈。《華爾街日報》去年報道稱，該公司在過去20年裡獲得了高達750億美元（約合人民币4,950億元）的政府支持。在美國的壓力下，從斯德哥爾摩（瑞典）到新加坡的各國政府都以安全擔憂為由，對使用華為生産的設備施加了限制。

這就是諾基亞的機會。對5G網絡的投資激增，應該會使這家芬蘭公司以及瑞典的競争對手愛立信公司受益。加上華為，這三家公司控制着900億美元（約合人民币5,940億元）電信設備市場約60%的份額。

然而，盡管華為進入日本、英國、法國和印度等主要市場的難度越來越大，諾基亞的市場份額和收入也在不斷減少。原因很明顯：在倫德馬克的前任拉吉夫·蘇瑞的領導下，該公司在5G領域失敗了。在錯誤的技術上的投資讓它的兩個主要競争對手領先一步。

這不僅是諾基亞的問題，也是那些已經切斷華為業務的國家的問題。移動運營商希望自己的無線網絡至少有兩家供應商，這意味着僅靠愛立信的設備不足以滿足5G的需求。如果他們想要享受新技術所承諾的所有好處，他們需要諾基亞采取行動。

該公司的許多問題都源于2015年以110億歐元 （約合人民币884.4億元）收購著名的貝爾實驗室的母公司阿爾卡特-朗訊公司。此次收購擴大了諾基亞的規模和産品範圍，本應使其更容易與對手華為競争。但合并也造就了一個擁有9.8萬名員工、且充斥着不良表現的龐大企業。

這次收購還導緻諾基亞押注了錯誤的5G工具。它為基站選擇了一種半導體技術，這種技術允許更多的靈活性和定制化。理論上，這對它的客戶和工程師來說是個好消息。此外，這使得整合諾基亞和阿爾卡特-朗訊的不同技術更加容易。但它的制造成本也要高得多，這削弱了盈利能力，使其更難在價格上趕上5G套件的競争。

諾基亞此後轉而采用與華為所用芯片組技術相似的芯片組。它今年出貨的基站中至少有35%将包含新技術。

自從8月上任以來，倫德馬克似乎做出了正确的舉動。不管這是否正确，2021年的航向将是至關重要的。

他計劃明年再投入數億歐元（1億歐元約合人民币8億元）用于研發，以便趕上競争對手的創新。但由于諾基亞在5G部署的早期階段失去了市場份額，它無法像同行那樣在研發上投入巨資。預計愛立信今年産生的自由現金流将是諾基亞的兩倍以上。與此同時，華為進軍研發領域的舉措，幾乎會削減其移動網絡部門的利潤。

倫德馬克還削減了管理委員會的規模，并承諾在削減無利可圖的部門方面更加務實。他要把一萬四千名員工從中心部門調到運營部門。

對諾基亞來說，好消息是現在還不算太晚。由于對華為的禁令将于2021年開始生效——英國将其限制提前到9月——諾基亞将有機會開展業務，特别是在5G部署落後于世界其他地方的歐洲。但那些實施禁令的國家需要諾基亞做好準備。

人們從來不缺少好奇。根據咨詢公司Dell’Oro Group的數據，明年全球用于5G網絡的支出将增長約30%，超過200億美元（約合人民币1320億元）。

根據Dell‘Oro Group的數據，諾基亞在5G移動基礎設施市場的份額在10%到15%之間。愛立信的份額在20%到25%之間，而華為的份額在35%到40%之間。中國的後起之秀中興通訊擁有15%至20%的份額，受益于其本土市場的早期支出。

IHS Markit公司估計，到2035年，5G可能會讓全球經濟價值達到13.2萬億美元（約合人民币87.1萬億元）。考慮到這項研究是由芯片制造商高通公司委托進行的，該公司提供了大部分的基礎技術，因此值得對這個數字持保留意見。但即使實際數字隻是其中的一小部分，其經濟效益仍将是有意義的。

倫德馬克知道，做好5G對諾基亞的未來至關重要。他也應該知道，歐洲和美國能否搭上下一波創新浪潮的順風車，也關系到他們的命運。

(加美财經)

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作者：Hailey

責編：carrie