一般資治通鑒要看多長時間?《資治通鑒》第四十四卷，漢紀三十六，我來為大家講解一下關于一般資治通鑒要看多長時間?跟着小編一起來看一看吧!

一般資治通鑒要看多長時間

《資治通鑒》第四十四卷，漢紀三十六

漢光武帝建武二十四年（戊申，公元48年）

冬，十月，匈奴日逐王比自立為南單于，遣使詣阙奉藩稱臣。上以問朗陵侯臧宮。宮曰：“匈奴饑疫分争，臣願得五千騎以立功。”帝笑曰：“常勝之家，難與慮敵，吾方自思之。”

冬季，十月，匈奴日逐王比自立為南單于，派使節到漢廷，願做藩國，自稱臣屬。光武帝詢問朗陵侯臧宮的意見。臧宮說：“匈奴發生了饑荒瘟疫和分裂争鬥，我願得到五千騎兵去立戰功。”光武帝笑道：“面對常勝将軍，難以商議敵情。我要自己考慮此事。”

你覺得上面這段材料重點是什麼？

個人覺得重點是最後一句：

帝笑曰：“常勝之家，難與慮敵，吾方自思之。”

即表示對臧宮能力的肯定，又有淡淡失望，表示臧宮沒有辦法GET到劉秀的心思。

上面材料是匈奴内亂，希望朝見稱臣。

劉秀詢問重臣意見，其中提到了臧宮。

“匈奴饑疫分争，臣願得五千騎以立功。”

臧宮的回複很簡單，給他5000騎兵，可以把匈奴打趴下，建立功勳。

為什麼臧宮會如此說？

個人認為有兩個方面。

其一，臧宮過往打了極多勝仗，對此自然是自信心滿滿，見匈奴如此，想當然地認為自己出馬必定手到擒來。

用現在的話來說叫路徑依賴。

你用一個方法解決了很多問題的時候，你會習慣性地用這個方法去處理所有問題，而忽略具體情況應當具體分析。

其二，對于東漢朝廷來說，天下無戰事，而對于臧宮這樣的人來說，沒有戰事意味着沒有軍功，自然爵位、官位等等都無望。

對匈奴作戰，尤其是此時匈奴極弱，恰恰是撈軍功的好時機，表現出了請戰意願意料之中。

面對臧宮的請戰，劉秀就如開頭寫到的那樣，即表揚，又失望。

這裡就要說一說劉秀的意思了。

當下的政治路線是休養生息，打仗必定極大消耗民力、壓迫民生。

況且，從劉秀本人的意願來講，他現在對戰争是很厭惡，并不想打。

就是論事地說，對匈奴這仗并不好打，能找到匈奴主力還算好的，像李廣那樣迷路才是正常。

看似現在匈奴勢弱内亂，但漢朝想靠着5000騎兵就把匈奴打趴下，臧宮也得扪心自問一下，你和霍去病能比嗎？

況且最關鍵的，東漢朝廷内部對匈奴作戰并沒有累積經驗，這真要打勝敗難說。

所以，臧宮此時的請戰，既沒有順劉秀的路線，從執行上也并不具備多少可行性，反而風險極高。

這也是劉秀感歎的主要原因。

不過，咱們開頭說的重點并不在這，而是最後一句話的最後幾個字。

吾方自思之

這個意思可以理解為，我自己再想辦法吧，或者我再找别人想想。

從做事、解決問題角度來說沒什麼，但是從權力遠近的角度來說，臧宮算是犯了個錯。

這句話說輕可以沒啥事，說重就是你臧宮沒有時刻向劉秀看齊，政治路線沒站好。

以後劉秀再進行決策會再找臧宮嗎？

恐怕會想着，臧宮就知道打打打，完全GET不到我的心思，叫他過來參謀也沒用，還是等事情定了讓他來執行。

這就從參與決策變成執行的工具人，意義、地位完全不一樣。

或許職位不動、爵位不懂，但是權力影響力卻減弱了。

看過我之前文章的朋友應該記得我說過，權力的構成是多個維度的，有自上而下的權力授予，又有自下而上的權力認同，更有來源于職位的制度加成。

一般來說這三個的合集才是一個人權力的大小。

權力的體現往往在一些事情的參與、拍闆決策。

好比說臧宮能夠參與國家大事的決策，哪怕他職位小一點，那麼他的權力影響力也是很大的。

但反過來，如果說臧宮他是三公，但是國家大事決策不找他，那麼他的權力就等于花架子，約等于無。

而如後世明朝中前期的内個大學生，一開始是五品官，但因為參與中樞決策，其影響力極大，隐性權力也很大。

順着這一點去看臧宮的回答，咱們說嚴重一點，假如劉秀今後不找臧宮參謀，隻是讓他做一個具體做事的，臧宮的權力還是有的，隻不過削弱了很多，從原來的權力核心開始邊緣化，雖然不至于到邊角，但起碼也會落到外圈。

今天借着臧宮的小故事淺淺地說一個小概念，權力圈。

個人認為權力圈可以從很多角度來說，今天以下屬的角度來說。

以前我們說，職場要上升，要靠近權力核心，所謂的權力核心就是以領導為核心。

而這裡提得靠近，是多個方面的靠近。

一來，是空間時間上的靠近。

二來，是情緒内心上的靠近。

三來，是權力參與上的靠近。

前兩個都好理解，後一個是關鍵。

距離權力核心遠近不同，作為下屬能夠獲得權力也不同，這裡可以分為三個方面。

其一，資源的分配權。

其二，信息的獲取權。

其三，決策的參與權。

其中又以最後一點最為關鍵，得到這個标志着你在權力核心有了一席之地，算是核心的人。

所以，你看有些單位開會，如果你漏掉某個領導，對方會特别生氣。

一方面是你忽視了他的重要性，另一方面則是從權力上你否定利他的參與權。

一般來說，無論是民主集中制，還是一言堂形态的決策，領導都需要有一些參謀，而這些參謀某種程度就有決策的參與權，隻不過他的參與權是通過決策的影響力而實現，在實際職務上可能并沒有資格參與。

但你有沒有想過，領導為什麼會讓他們參與進來？或者說讓你在這件事情上發話？

通常情況下有兩點。

一來是制度上的設計，這個崗位必須要有人參與。

二來是專業上的依賴，這件事情必須要有某些專業的人提供專業建議。

但，制度可以改，專業不一定非要某個人，所以有的時候會出現旁人參與，甚至還會有幕後影子參謀。

所以這些脫離于制度、專業而獲得一定決策參與權的人，往往也是靠近權力核心圈的人，或許他職位不高，但在單位的影響力絕對不容小觑。

用通俗的話來說，這些人就是領導的心腹。

那我問你，為什麼會讓這種人參與進來？

其實道理很簡單，把劉秀的歎息反過來看就行了。

此人知道我的心思，能夠站在我的角度思考出解決之道，能夠為我解憂。

通俗的來說，這個人是自己人，無論是政治上還是利益上。

好了，到此為止。