和護士朋友聊天，說到護士長競聘的話題，朋友感慨，原先覺得這是護士職業晉升幾乎唯一的通道，隻要條件符合，極少護士不嘗試這條路。現在好像變了，護士長崗位不香了。一些稱得上優秀的護士，都明确表示不會走這條路。或許在外人看來，“護士長”仍然是評價一位護士是否優秀的标準，護士自己的眼裡，可能，情況已在慢慢發生改變。

　　護士長的崗位，為什麼沒有吸引力了?

　　1、

　　地位不少醫院，護士長已被劃出中層管理圈，不需要參加院周會，院部重要的會議或決定均由科主任或護理部負責傳達。

　　2、

　　經濟許多醫院，護士長的獎金系數比主治醫生低，經濟基礎決定上層建築，收入的差異也是間接劃分出彼此的地位等級，重要性孰重孰輕立現。

　　有時我們避諱談錢，好像談錢就是貪錢，白衣天使就不該和世俗的金錢沾邊，作為一份養家糊口的工作，就得有與之匹配的收入，我心安理得拿我該拿的錢，不代表我就不會兢兢業業為病人護理。

　　3、

　　壓力大應對大小檢查，各種報表、總結、彙報，都涉及護理方方面面的細枝末節，要占據護士長非常多的時間。許多的工作其實都在下班後完成，因為上班時間，根本做不完。

　　有人說護士長的工作就是協調，協調不同部門與人員間的各種穿插交錯關系。事無巨細，錯綜複雜，考驗情緒管理與應對能力，甚至沖擊着自己的信念和底線。

　　此外，24小時開機待命，關注各個微信群中的風吹草動，一有搶救，半夜還得飛奔到醫院主持大局，身體累出個好歹，這都不稀奇。

　　于是，在日益增長的工作量和生活壓力面前，在大家開始注重個人感受與成長間平衡的今天，越來越多的護士不太想在這樣的崗位中将自己耗盡。她們依然會一如既往地認真和努力工作，但是，開始了對自我成長的反思，不再一味迎合主流即是正确，相比符合他人的期待，她們更願意做自己。

　　那麼，這些優秀的護士，最後都成為誰了呢?不做護士長，是不是她們的職業之路，就越走越狹窄了呢?

　　并沒有。

　　有些選擇走專科護士的道路，将精力更多聚焦在專業實力的打磨。做造口師，做糖尿病護士，做PICC護士等等，她們覺得這樣更能體現價值。一個人選擇一個專業，進入到一個專科，付出了全部專心，才有可能某一天成為專家。專科護士的角色定位非常明确，自身工作界限也比較分明，就是奔着專家的路徑去走，沒有太多工作與人際瑣事纏身，所有的力道都使在專科能力的塑造上，比起護士長的精力被分散到了太多地方，專科護士更能一門心思出成績。

　　有些選擇做帶教，樂于傳授知識給新護士。護士來請教的問題，别人啰啰嗦嗦半天也說不清楚，她三言兩語就解開對方疑惑。她去授課，課堂裡總是座無虛席，最迷戀手機的同學都能沉醉地聽她上課，或鴉雀無聲，或掌聲雷動。而上起課來的她，光芒萬丈。

　　有些則是繼續駐守原先的崗位，在日複一日的重複中，不斷提升效率。将複雜的事情做簡單，别人一天都可能搞不定的事，她幾個小時就完事而且正确率高。有她在科室，就像定海神針，既是領導的左膀右臂，也讓醫生護士安心。

　　還有些護士，走入了院辦、人事科、宣傳科、團支部、黨支部等等。在看似走偏的道路上将護理人的勤勉、細膩、聰慧發揮地淋漓盡緻，上能演講出口成章、下能拿筆文采斐然、進能搞定各路投訴、出能代表醫院形象。哪個部門要到了這樣的護士，真是撿到了寶!

　　不難看出，上述路徑與護士長最大的區别在于更聚焦，聚焦工作内容，有明确的工作方向，可以更為專注在自己的選擇裡。

　　在一場護士人才評選會裡，作為觀衆的我，對一位護理部主任的點評留下深刻印象，她說：護理管理是特别通用的一種東西，它也很容易使人失去方向，隻停留在一些報表、計劃的書寫，這些隻是表面的呈現，它需要你有深刻的内涵做基礎，内涵是靠專業的積累。所以，作為護士，可别做着做着，丢了專業，慢慢迷失了自己的方向。

　　曾經，拿破侖那句“不想當将軍的士兵，不是好士兵。”被津津樂道，借此來鼓勵人們在職業中要追求更高的目标。現在的我更欣賞的是拿破侖的另一句名言“如果你讓别人來決定你的人生，你的内心永遠不會感到踏實。”

　　這個時代，大環境更寬容，選擇更多元。不論你我今後何去何從，在什麼樣的崗位繼續發光發熱或平平淡淡，我們所走的路，勢必不負自己内心對自己的希望。

　　來源：護理管理