提升團隊士氣的6個方法-tft每日頭條

提升團隊士氣的6個方法?管理者要帶着大家沖在前線作為管理者，如果你永遠坐在辦公室指手畫腳，士氣不可能盛這也是為什麼古時候會有帝王不顧風險沖到前線親自督軍，現代的企業管理，不管你是多高級别的管理者，你都有義務在高峰期沖在前線，以身作則，帶領大家一起做業績，這是激發士氣最好的方法，我來為大家科普一下關于提升團隊士氣的6個方法?以下内容希望對你有幫助!

提升團隊士氣的6個方法

管理者要帶着大家沖在前線

作為管理者，如果你永遠坐在辦公室指手畫腳，士氣不可能盛。這也是為什麼古時候會有帝王不顧風險沖到前線親自督軍，現代的企業管理，不管你是多高級别的管理者，你都有義務在高峰期沖在前線，以身作則，帶領大家一起做業績，這是激發士氣最好的方法。

設立目标

勝仗不一定是大仗，自己也可以設置每個階段的各種小目标，通過不斷帶着大家達成來打勝仗。小目标可以是每日的`工作完成度，可以是環比，可以是獲客量諸如此類。總之，就像打遊戲闖關，設置關卡，每過一關，大家都會有勝利的快感。

适時的誇獎與慶祝

不斷看到大家的小進步，小成就，小優勢，對每一次小成就，不要吝啬慶祝，用有儀式感的方式加深大家對打了勝仗的驕傲感。誇獎和慶祝的形式可以多種多樣，比如設立“獎牌”，舉行“表彰會”，每天的晨會可以是“分享會”，每周舉行“慶功會”等等。

培養團隊共享的習慣

工作中，如果大家都是各自埋頭苦幹，即使個别人取得了成績，他也會不好意思說；結果就是下屬們會因為沒有全局觀，眼裡隻能看到困難，對前景失去信心。因此我們應該鼓勵大家把點點滴滴的成績，通過各種方式分享出來。可以是一份正式的郵件，或者是每月固定的例會上，也可以是微信群裡的三言兩語，一張照片。總之，作為上級，你要創造出這種分享的氛圍，讓真正取得成績的下屬，感覺到出業績是正确的事。

授權與賦能

讓所有人參與到大目标的完成中，發揮每個人的主觀能動性，讓大家對目标有更強的責任感和主動權。當所有人都有了參與感，對最終目标的實現自然就更加在意并珍視了。

團隊建設

當團隊成員們熟悉彼此的背景、經曆、興趣愛好、為人處事後，有交情，也一起上過刀山下過火海，那麼工作中的小磕小碰，也就能夠包容。所以團建應該是讓大家深入了解彼此，或者幹脆一起上個刀山下個火海，增加點革命友情。