現在企業管理的安全問題? 很多企業都非常重視安全生産，但是有的企業在建立、實施與保持安全生産管理機制的過程中，往往卻忽略了一些過程（活動）的安全隐患，尤其是在辨識危險源的過程中，導緻危險源的辨識存在遺漏，自然就缺少了建立相應的管控措施，導緻安全管理不能實現縱向到底、橫向到邊，甚至影響公司的安全管理績效，下面我們就來聊聊關于現在企業管理的安全問題?接下來我們就一起去了解一下吧!

現在企業管理的安全問題

很多企業都非常重視安全生産，但是有的企業在建立、實施與保持安全生産管理機制的過程中，往往卻忽略了一些過程（活動）的安全隐患，尤其是在辨識危險源的過程中，導緻危險源的辨識存在遺漏，自然就缺少了建立相應的管控措施，導緻安全管理不能實現縱向到底、橫向到邊，甚至影響公司的安全管理績效。

在企業推行安全管理系統過程中，有下列過程（活動）的安全管理容易被忽視：

第一:員工上下班途中的安全

企業在建立安全管理系統過程中，不僅要考慮職工在公司行政區域内的安全，還要考慮職工在行政區域外同樣屬于工作場所的安全，所以，在辨識危險源時，務必要充分識别職工上下班途中存在的危險源，并進行風險評價，确定需要管控的危險源，策劃制定适宜的安全管控措施。

第二:公司入口處附近的隐患

很多企業的大門口靠近公路，不論是職工自行上下班，還是公司配備有班車接送上下班，都要考慮在入口處存在的安全風險，比如非公司人員駕駛車輛從此處行駛路過對公司人員的安全産生的影響、市政作業對公司人員的安全産生的影響、市政路面因素對公司人員的安全産生的影響等等，所以，在建立安全管理體系過程中，同樣要識别此處的危險源。

第三:不安全的管理行為導緻的安全隐患。

我們都知道，安全事故的發生源于人的不安全行為、物的不安全狀态、環境的不安全狀态，其中人的不安全行為主要是“三違”行為，包括作業人員的違規違紀作業行為和管理人員的違規違紀指揮行為，所以，在辨識危險源的過程中，一定要辨識不安全的管理行為，千萬不能遺漏或忽視。

注：“三違”：指違規作業、違章指揮、違反勞動紀律。

第四:環境的不安全狀态

環境的不安全狀态包括照明、通風、溫度、粉塵、氣味、換氣、規劃、标識等等，然，很多企業在管理安全生産的過程中，卻總是緊盯作業人員的不安全行為，往往忽略了環境的不安全狀态，但環境卻會影響現場人員的行為，所以在辨識危險源的過程時，一定不能忽略環境的不安全狀态。

第五:高層的不安全行為導緻的安全隐患

有的企業在管理安全生産時，敢管作業人員，敢管中層管理，卻總是不敢管高層的行為，從情理上可以理解，但從規則上不能容忍，否則就會因為高層的不安全行為讓所有的安全管理付出回到解放前，高層的一言一行對整個團隊的言行起到很大的作用，所以，在管理安全生産過程時，同樣不能忽視高層的行為，一定要嚴格納入到安全生産管理範疇。

第六:部門之間公共區域隐患

作為企業，雖然設置了組織架構，明确各個部門的管轄區域，但還存在盲區，即部門與部門之間的公用區域，比如廠區的通道、兩個車間之間的通道等等，所以有的企業在建立安全管理體系過程中，都按照要求識别了各自管轄區域的危險源，卻往往忽略了公共區域的危險源。

第七:安全培訓過程的安全隐患

我們都知道導緻安全事故的發生因素其中之一就是人的不安全行為，包括人的不安全作業行為和人的不安全管理行為。

關于人的管理行為，一般都容易關注指揮行為，卻忽略了其他管理行為，比如培訓、指導、獎懲、批評、指責、溝通等等；尤其是很多企業都在做安全培訓，假如培訓的内容、講解、互動、練習、點評等等存在不當或不妥之處時，一樣會影響到培訓後的作業行為，所以，在辨識危險源的過程中，一定不要忽略了培訓過程中的安全隐患。

第八:出差人員到目的地後的安全隐患

企業在建立安全管理體系時，會考慮到出差人員在出差途中的安全風險，卻忽略了出差人員到達目的地後的安全風險，總認為出差人員到了目的地一切都安全了，卻忘記了出差人員的應酬過程中的安全風險、住宿場所的風險、私自行動的安全風險等等，也就忽略了對出差人員的安全提醒。

第九:職工情緒方面的安全隐患

人的情緒是一個不确定的因素，同時每個人的情緒也會因為各種各樣的因素随時發生着變化，為什麼在管理學中把職工的情緒變化也作為管理關注的對象，是因為人的情緒會決定人的思想與行為，所以，在安全生産管理過程中，人的情緒管理卻總是被忽視。

第十:公司左鄰右舍的安全隐患

大多數企業都不是在一個孤立的區域，前後左右都有其他的企業相鄰存在，雖然有圍牆間隔，但不代表圍牆外的活動不存在對圍牆内的人員的安全産生影響，也不代表圍牆内的活動不會對圍牆外的人員的安全産生影響，所以，在建立安全管理體系時，務必要把圍牆外其他企業的活動、人員是否會對圍牆内的人員的安全産生影響也要考慮，還要考慮圍牆内的活動是否會對圍牆外的人員的安全産生影響。

第十一：技術工藝變更過程的安全隐患

企業在經營發展過程中，會有很多方面的變更，比如新建、改建、擴建工程，設備的技術改造等等，這些變更企業都會關注到實際工程變更過程中的安全風險，容易忽略的是技術工藝變更過程中的安全風險。

編寫：企業管理變革推動與輔導者 張骥老師

專注企業管理改善，貼心服務實體經濟，現場咨詢、輔導與培訓，助力企業發展。