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hrbp需要從事哪些工作内容?文 | 有餘姐全文共1435字，閱讀時長約2.5分鐘，下面我們就來聊聊關于hrbp需要從事哪些工作内容?接下來我們就一起去了解一下吧!

hrbp需要從事哪些工作内容

文 | 有餘姐

全文共1435字，閱讀時長約2.5分鐘

HRBP作為一個還算比較新的職業和概念，在企業實際實踐中，難免存在着一定程度的混亂。比如說，很多傳統做招聘、做員工關系的HR，因為企業和人力資源部門趕時髦，把部門和崗位名稱一改，就成了HRBP。

首先說明一點，這種類型的HRBP，不是這篇文章要探讨的範疇。我們要說的是真正的HRBP。

真正HRBP是人力資源三支柱模型中的一個分支，三支柱模型是完全不同于傳統HR6大模塊分工的一個新的分工體系：

在這個分工體系下，諸如看簡曆電話邀約求職者面試、核算工資、發放福利以及辦理入離職手續、簽訂勞動合同等等比較偏操作性質的工作，都劃歸了三支柱之一的SSC（共享服務中心），由其提供标準化的高效服務；

而根據各業務部門的實際情況，發現其人力資源管理相關問題，并及時提供人力資源工具和解決方案、協助各部門負責人做好人力資源管理，最終提升部門整體績效的任務，則落在了HRBP身上。

圍繞着這個總目标，具體來說，HRBP的主要工作内容又包括以下幾個方面。

精準分析所負責部門的人才短期和長期需求，并充分利用各類人力資源管理工具、調動資源，滿足人才的供給

在合理的人才成本下，最大限度地保障所負責部門人才的供給，是HRBP最重要的工作職責。

為了确保這一職責的有效履行，HRBP要做很多具體的人力資源工作，這其中包括：

對現有人才進行盤點，了解部門人才的現狀；

根據公司的戰略目标和部門的未來發展規劃，預測未來的人才需求；

判斷部門提出的招聘需求是否合理，并根據人才盤點結果、預測的未來人才需求，來綜合制定部門人才招聘和配置計劃，同時跟進SSC部門和業務部門的人才招聘進度，對人才質量進行把關；

推動和輔助部門建立起内部人才培養體系，通過師帶徒、人才梯隊建設、培訓等綜合手段的應用，進一步提升部門優質人才的供給。

推動建立部門内部各層級之間以及同層級之間的溝通機制，确保協作的順暢

實踐中，絕大多數團隊的問題，最終都可以追溯到溝通不暢上。而管理者管理能力的欠缺，也集中表現在不擅長溝通、不會溝通最終導緻團隊的溝通出現問題，進而影響到團隊的方方面面。

如何建立一個相對順暢的團隊溝通機制？實踐中有太多種形式各異的做法，而HRBP的主要任務，則是協助部門最高負責人逐步建立起溝通的氛圍和文化，并通過樹标杆的方式，建立起一兩個固定的溝通形式，固化下來。

除此之外，作為連接員工與公司的HR，自身也必須是員工和各級管理層在有工作上的困惑、情緒上的問題時，能夠值得信賴的溝通和傾訴對象。

協助和推動部門負責人建立起一整套人才激勵措施，保障團隊整體業績的同時，還能夠持續培養人才

從廣義的人才激勵來說，一整套好的激勵措施，包括了人力資源管理的很多方面：

薪酬方面：設計符合崗位特性的薪酬結構，并确保薪資能夠真正起到保留優秀員工、同時能夠激勵員工更努力工作的作用；

福利方面：能夠在既定的預算範圍内，策劃出讓員工有幸福感和優越感的福利體驗；

績效方面：通過合理的績效目标設置，以及績效實施階段的持續跟蹤，加上最終績效目标達成的相應激勵（不僅僅指績效獎金，還可以有非常多的其它激勵方式），來激勵員工持續地在公司和部門最關注的方面做高質量的産出。

而作為HRBP，必須知道在部門工作性質、公司發展階段等各方面綜合因素作用下，當下階段最适合的方案是什麼，并推進執行。

我是有餘姐，10多年上市公司HR，專注分享求職面試、職業發展實用幹貨。關注@遊刃職場有餘姐，一起成長為更具選擇權的職場人。