國考系統集成項目管理工程師1知識點分享| 軟考
中級第4章重點
大項目目标的特性：優先級、層次性
大項目的特點：臨時性（大時間短）、獨特性（每個項目都是不一樣的）、漸進明細
四約束：時間、成本、質量、範圍
事業環境因素：客觀存在的，無法改變的；如企業文化、組織結構、行業标準等
組織過程資産：主觀的，可選擇和改變的；如經驗、教訓、企業計劃等
大組織結構對項目的影響 （職能型、矩陣型、項目型組織）：重要！！把表格背下來口
大PMO 類型：支持型（提供模闆）、控制型（要求.）、指令型（直接管理和控制）
産品的生命期比項目生命周期更長
大項目生命周期模型：瀑布模型、叠代模型、敏捷、V模型、原型化模型、螺旋型（凸重要，好好看書！！）
大區分概念：工作績效數據、工作績效信息、工作
績效報告
*5大過程組，10大知識領域，47個管理過程：必背！！
第5章：項目立項管理
分享章節重點（文字版＋圖片版分）
項目建議書：建設單位向上級主管提交
*項目建議書主要内容：簡介、概況、必要性、2分析、2方案、安全、進度、資金（考選擇）
大項目建議書：需經過批準、可與可行性分析合并
大可行性研究：投資、技術、财務、組織、經濟．社會、風險（7個要點至少會默寫 4-5個！！
大可行性研究報告：12個小标題考選擇
*可行性研究階段：
①機會可行性研究（定義要看！！）
②初步可行性硏究
③詳細可行性研究
④編寫、提交和獲批
⑤項目評估（！是第三方！！）
大供應商項目立項原因及内容（必看！！）：教材第237頁
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