《名賢集》有言“金風未動蟬先覺，暗算無常死不知”，意為秋風将起，蟬已經有所覺察，而有的人遭了暗算卻至死不知。 領導想提拔員工，不會在明面上說，影響不好，但多會提前有所暗示，考驗員工，員工應有“金蟬”的先覺意識，敏銳察覺領導的暗示，不白白錯過提拔機會，學會悶聲做大事，以免嘴上傳出去，遭人暗算，失了先機。怎麼知道領導的暗示？認清領導的這三句“暗語”，就有提拔你的意思：

領導想提拔員工，就會找機會提前了解員工的發展意圖，萬一員工沒這個積極性，領導豈不是“熱臉貼了冷屁股”，于是借“職業規劃發展”之名和員工聊聊，一則看員工的發展積極性，二則看員工的發展意向和公司發展是否一緻，也算是考驗。員工不要傻乎乎随便說，引起領導不滿，此後再想晉升就難了，要先了解公司的發展走向，領導的關注點，回應到位。

做高管的朋友分享過，領導和員工談職業規劃，有些員工直接就說“希望在公司發展幾年，然後走出去看看”“希望在薪酬發展上，可以達到月薪2萬”，發展的心思不在公司，或是意向超過公司能滿足的層次，領導肯定會收回培養提拔的心思，否則投入資源培育，卻不能長久留下來，對公司是種損失。如果員工發展意向在公司，且積極性高，領導提拔的意向就會高，員工可做準備。

領導看好員工的發展，有意提拔，會開始把團隊核心工作、重要項目和客戶交付給員工去做，也是一種考驗，如果員工能把工作幹好，項目做出成效，客戶滿意度高，則表現過關，領導就有提拔的緣由，晉升成功率也高。領導有這樣的話，員工要悶聲幹，不要到處炫耀，不然被小人在背後捅刀，把事情給搞砸，不僅丢失了晉升的時機，還失去領導的信任，到時懊悔不已。

有人會說，領導到處都說“這個重要的工作就交給你，好好表現”，就是壓榨員工勞動力，不慌，隻要真的是重要的項目或工作，放心去做，積累這種有用的經驗對自己發展有利，到時候帶着衆多好項目的資曆去跳槽，也能找到更好的平台。

領導提拔員工做中層，除了員工的工作能力好，更重要的是員工具備一定的協調溝通能力，做好團隊管理的同時，也能跨部門協調工作。故領導會吩咐員工“多嘗試協調團隊的分工安排”“多和不同部門的人接觸溝通”，有時會安排對應的工作，如這個事情你和人力部門溝通下，你來做這場活動的團隊分工。領導有這種暗語，員工應當懂得抓住機會，用心做好，赢得領導的認可。

協調溝通時注意不要“拿着雞毛當令箭”，直接拿領導的權威壓人，如“這是領導讓我安排的，你們得聽”“我們領導是這麼說的，你們部門要協助好這個工作”等，引起别人的反感，更會讓領導看到我們在溝通上的短闆。要善于運用技巧，站在對方的立場溝通，相互理解，把工作協調好，哪怕自己吃點虧也無妨，隻要關系慢慢搞好，工作開展自然順利，領導看到也欣慰。