企業最重要的兩個出口是廣義的“買”和“賣”。在“賣”方面，為了讓自己的産品和服務赢得市場和客戶，企業更加重視這種管理，對市場投入更多的努力，軟件供應商紛紛推出CRM客戶關系管理系統，而企業也開始利用這種新的管理思想來更好的開拓市場，提高客戶的忠誠度、赢的新客戶、維護老客戶。

　　但是“買”和“賣”真的就這麼簡單嗎？當然不是，其中還有一層，那就是供應商，而與供應商的關系方面，并沒有得到企業的重視。随着資源都能在全球範圍内調配的到來，企業與供應商之間的關系進一步發展，整體供應鍊之間的緊密聯系也越來越強等，企業與供應商之間的關系就變得越來越重要，這意味着與供應商共享合作和創新。所以，什麼樣的SRM系統适合自己的企業？又有什麼具體的應用價值？本文将為您詳細介紹。

　　供應商管理分散，沒有集中的供應商主數據管理，信息無法共享；同時，缺乏統一的供應商管理制度，資質認證不規範，供應商管理風險大。

　　采購過程涉及的工序多，采購的産品質量差，價格高，采購過程難以控制。

　　不同的采購類型有不同的管理要求，從采購需求、采購項目立項、采購招标、采購合同簽訂、采購訂單執行都很難管理。

　　與供應商互動信息多，工作量大。傳統方式下，采購合同的簽訂、發貨通知、對賬、付款主要通過郵件、電話、微信等方式解決，不僅效率低，而且容易出錯。

　　雲表SRM系統解決方案，對于供應鍊管理，主要有以下功能模塊：

　　1.供應商生命周期管理

　　供應商生命周期管理可以有效縮短交貨時間，提高産品質量，降低采購成本，增強企業在市場競争中的适應性和競争力。

　　2.采購業務

　　着眼于整個業務流程，形成采購的競争優勢，以全流程為驅動，做到各個環節的信息暢通，提高工作效率，使采購過程更加規範透明；同時，通過信息共享，合理利用和分配資源，可以給企業帶來最大的收益。

　　3.訂單管理

　　自動生成企業采購訂單，實時更新訂單狀态，及時對賬，簡化企業采購審批流程，及時控制訂單。

　　4.合同管理

　　是合同企業采購中比較耗時的部分，需要反複溝通和審核。在克服合同管理費時費力、管控力度低的困難過程中，企業對企業溝通的SRM合同管理模塊幫助企業建立結構化的電子合同數據庫，形成标準化的合同條款庫，實現合同标準化，提高審核效率和響應速度，降低企業風險。

5.财務調節

　　SRM系統可以設置各部門各角色的比例，管理和審核收款單據和退款單據，SRM系統可以實現對賬、賬戶劃分的監督和訂單發票的處理。

　　使用供應鍊管理方案SRM可以實現采購業務的信息化，提高企業的工作效率，大大縮短采購周期，降低采購成本。實現采購業務流程的統一、透明、标準化和平台化。

　　實現對供應商由分散到集中的管控，規範引進，防範風險。

　　本地私有部署，公有雲部署，按需擴展，根據企業業務發展量身定制。做到計劃、訂單、質量與整改、财務結算等多鍊路協同實現，“業務-人-系統”閉環協同，賦能企業高效運營。

　　采購過程可溯源，過程數據陽光透明，保障企業權益。

　　對供應商能力和采購業務流程的大數據智能分析，為企業采購決策提供全方位依據。

　　雲表是一個無代碼開發平台，擁有與多個系統對接經驗，本身也能“一站式”開發SRM系統、WMS系統、MES系統、CRM系統、ERP系統等，開發過程不需要寫一行代碼，打破信息孤島，自動生成APP，不需要二次開發，企業相關接口服務自助管理，企業可根據需求選擇快速訪問相關數據。