容錯糾錯工作動态?近日，中辦《關于進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為的意見》中“建立健全容錯糾錯機制”的新思路新提法，體現了黨中央為敢于擔當的幹部撐腰鼓勁的強大決心，廣大黨員幹部反應積極熱烈黨的十八大以來，中央堅持以“零容忍”的态度正風肅紀，換來海清河晏、朗朗乾坤但由于“容錯糾錯”的理念、機制等相對滞後，部分黨員幹部把“零容忍”等同于“零容錯”，導緻幹事創業瞻前顧後、畏手畏腳《意見》的出台，給想幹事、能幹事的幹部吃下了“定心丸”、撐起了“保護傘”但是，容什麼錯，怎麼容錯值得深思探讨，現在小編就來說說關于容錯糾錯工作動态?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

容錯糾錯工作動态

近日，中辦《關于進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為的意見》中“建立健全容錯糾錯機制”的新思路新提法，體現了黨中央為敢于擔當的幹部撐腰鼓勁的強大決心，廣大黨員幹部反應積極熱烈。黨的十八大以來，中央堅持以“零容忍”的态度正風肅紀，換來海清河晏、朗朗乾坤。但由于“容錯糾錯”的理念、機制等相對滞後，部分黨員幹部把“零容忍”等同于“零容錯”，導緻幹事創業瞻前顧後、畏手畏腳。《意見》的出台，給想幹事、能幹事的幹部吃下了“定心丸”、撐起了“保護傘”。但是，容什麼錯，怎麼容錯值得深思探讨。

一、容無力之“挫”

中國特色社會主義建設是一項前無古人的事業，既不可能在馬列主義本本上找到現成的答案，也沒有任何現成的實踐經驗可以照搬照抄，必須靠敢闖敢試。“闖”與“試”就意味着要在未知道路上劈波斬浪、披荊斬棘，就有可能迷失方向、停滞不前，甚至“血本無歸”。因此，對“敢闖敢試”的幹部，要有一定的容“挫”空間，這不僅是理論更是現實發展的需要。如果領導者沒有容“挫”的思想和擔當，就不會有“小崗精神”，也不存在“義烏奇迹”，更不會有改革開放40年所取的成績。當前改革進入攻堅期和深水區，“低垂的果子”已經摘盡，面臨的困難和矛盾前所未有，對幹部的膽略提出了更高的要求，迫切需要幹部積極作為、敢于擔當，沖破思想觀念的束縛，突破利益固化的藩籬，啃“骨頭”，涉“險灘”。隻有允許試錯、寬容挫折，才能讓廣大幹部敢于“摸着石頭過河”、勇于做“第一個吃螃蟹的人”，改革才能不斷深入。

二、容無私之“過”

“人非聖賢，孰能無過”，黨員幹部在幹事創業中偶有過錯是在所難免的。俗話說，“好心也能辦壞事”。對黨員幹部而言，好心就是公心、責任心，這是黨員幹部幹事創業的前提條件。但“好心”者可能因認知受限、環境變化等影響，在市政規劃、産業布局等方面，存在着重複建設、資源浪費、污染環境等“勞民傷财”的現象；“好心”者也可能因性格使然，做事按部就班、循規蹈矩，力求完美、精雕細琢，可能因此贻誤“商機”；“好心”者更可能因要顧全“發展大局”，而對審批程序、防範措施等要求不嚴謹，導緻發生重大安全事故。對此要區分是為公的想作為，還是謀私的不作為、亂作為，對為公者之“過”，酌情從輕或不予處罰，謀私者反之，真正做到：要容為公之失，不赦為私之罪。

三、容無心之“禍”

俗話說：禍從口出。尤其是當今社會，信息網絡高度發達、智能設備人手一個，一個不經意間的“口誤”，都有可能被無限放大，造成意想不到的“負面”影響。面對随時随地可能出現的“現場直播”，廣大幹部是躲不開、繞不過，隻有提高修養，坦然面對。但是，一線幹部不是專業的新聞發言人，百密未免一疏。尤其是一些個性鮮明、敢說敢講的幹部，在一些場合控制不住情緒，說一些“過激話”“難聽話”，被人有意或無意上傳網絡，使當事人一夜成“網紅”。對此，主管部門應及時發聲回應，若屬于“斷章取義”“嘩衆取寵”等别有居心的行為，應及時給當事人正名，避免當事人長時間陷入“輿論漩渦”；更不能被網絡輿論牽着鼻子走，在所謂“顧全大局”的思維下，不分青紅皂白地以犧牲幹部的前途來平息網絡輿情，避免“輿論一搞，幹部就倒”的怪象，使幹部個個噤若寒蟬。當然，經查若“行”如所“言”，也應快刀斬亂麻。

四、容無聲之“惑”

民主測評是考察幹部政績的基本手段。但一些敢說敢幹敢較真的幹部，很難“周全”地處理好各種關系，甚至不可避免的幹“得罪”人的事；同時，他們的幹事創業“行為”，不一定能得到普通黨員群衆的認可，因此，民主測評中難以名列前茅。容票之不高，就是容群衆之“惑”。要堅持民主集中制原則，樹立民主測評是黨委集中研究重要參考的思想，隻要達到一定比例以上票數的幹部，就可無差别進入黨委研究環節。“唯票論”看似公平，實則是不敢擔當的表現，更可能壞了風氣，讓一些不幹事的“閑人”，投機鑽營的“小人”，遇事繞道走的“好人”，因民主測評票數高而得到重用。同時，在高度重視信訪舉報的前提下，也要快速甄别舉報的時機、動機、方式等。尤其是幹部提升任用前或公示期間收到的一些舉報信，要快查快辦、從速定性；要堅持“疑罪從無”，不能因怕擔心“帶病提拔”而“甯殺一千，不放過一人”，避免一些“莫須有”的舉報内容，影響幹部成長進步。

五、容無暇之“顧”

金無足赤，人無完人。一個人的精力是有限的，不可能什麼都懂，什麼事都做得盡善盡美。真正的幹事創業者，必定能統籌好工作的主與次、急與緩、大與小。對主管者而言，要辯證地看待“過程”與“結果”的關系，對于一些成熟、規範以及相對簡單的工作，注重查“結果”，“結果”不理想再查“過程”，既防止“眉毛胡子一把抓”影響工作效率，又給幹部以自主權；對于一些複雜、難度較大的工作，要注重“過程”的把控和幫帶，防止“放任自流”。同時，不提倡“五加二、白加黑”等無節制的加班，幹部也是人，也有自己的生活，有自己的家庭，要求他們一心為公，毫不顧及自己的家事、私事，未免苛刻，也不近人情。對執紀者而言，要注重抓大顧小，重在督導檢查幹部履行主責主業的情況，而不能以“眼裡容不下沙子”自居，把“小事”無限放大，讓“瑣事”上綱上線，避免類似“湖南津市紀委突擊檢查”事件那樣，揪住辦公室物品擺放情況大做文章，把真經念歪。