在做提對策題目的時候,要注意提對策的針對性,具體,和可行性。對策題目千變萬化,答案也各不相同,但萬變不離其宗,提出的對策反映在我們的答案裡都要體現這三個特性。
一、提對策要有針對性
首先,何為針對性?指提出的對策或建議,是針對資料中的問題提出的。比如一個生活中的例子,女生說:“我今天不舒服。”男生馬上回答:“多喝熱水。”這雖然是一個笑話,但也反映出這位男士沒有“有針對性地解決問題”的意識。至少要詢問一句,是身體不舒服?還是工作上出了問題?同樣,反映到我們的題目中來,我們經常聽到一個問題:“監督機制不健全。”那麼既然機制不健全,我們在提對策的時候就要着重把對策重點放在設立監督部門,完善監督人員設置上。而不是答非所問地寫上一句“加大監督力度”,顯然是牛頭不對馬嘴的。
二、提對策要具體
具體指的是有具體做法,能夠最高效率,有實操性地解決問題。如果有人跟你說:“我餓了。”你隻回答她:“去吃飯。”乍看仿佛沒有問題,但實際上等于一句敷衍的廢話。因此,在我們答題中,也是需要把自己放置于材料中設想的場景,設身處地地想想,你寫出來的這個對策,能否讓人一眼就知道如何操作,從何下手,大概步驟是什麼?比如說“提高對研發創新的重視”,短短幾個字,讓人無從下手,如果把其擴充成:“申請設立專門的研發資金,成立研發部門,完善研發人員配置,聘請高質量的技術性人才,對研發産品進行嚴格把關”,從源頭的資金到研發産品的完成都進行描述,就更加一目了然。
三、提對策要有可行性
對策建議在現有條件下“不能做”或“做不了”等都是不具備可行性。常見的限制可行性的條件有:規範、資源、技術、身份。首先規範,指提出建議要合法合規,合情合理。資源,主要指的是人力資源和财力資金,是否能夠支撐對策的施行。技術通常出現在以企業為主體的材料中,包括科學技術、管理技術、運營技術、操作技巧、工作技巧等。身份是最容易被我們忽略的,當提出的對策或建議不在執行者的權限之内,措施将不具備可行性。比如政策法規的完善,如果題目中沒有明确說明,是普通的公務人員身份在獨立情況下無法做到的事情。
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