員工離職是管理者的問題-tft每日頭條

有些老闆總是不明白，為什麼原本幹得好地地的員工，會辭職之後不幹了。但是在此之前，該員工不是在公司工作得很好嗎？為什麼反而看起來最不可能走的員工反而到頭來居然要辭職了？

首先要說明那些往往看起來不會離職的員工，他們并不是要以“離職作為聲張利益的手段，而是真的心寒了”，究其背後的原因是因為心理契約被破壞了。

員工離職是管理者的問題（員工為什麼辭職）1

一、什麼是心理契約?

對于員工而言，心理契約可以分為兩部分，一部分是交易型的，第二部分就是關系型的，

前者的意思是雙方的關系建立在勞動合同的關系上，你為我支付薪酬，而我為你提供勞動服務；而後者關系型的，也就是說了除了勞動合同這部分的交易型的契約關系，還有關系型的，人都是有感情的動物，不可能完完全全地沒有涉及到一點感情在裡面。

員工離職是管理者的問題（員工為什麼辭職）2

所以基本上，大部分的員工對公司都是有感情的，在感情的基礎下也就有忠誠度這個說法了，所以員工對企業的要求就是“你不僅要為我支付薪酬，同時也得滿足一下我的情感”，這就是員工隐含的心理。

二、被騙上了賊船，發現一切并沒有想象之中那麼好

很多人懷揣着一個期待來到一間企業，面試的時候，面試官也侃侃奇談，說得很好，入職者都以為自己一切都會像自己理想之中的那樣。但是結果到了企業之後，現實與理想之中的情況根本就不一樣，說好的發展前景也都是虛僞無的。

員工離職是管理者的問題（員工為什麼辭職）3

面試的時候所承諾的一切一切條件都沒有，這對于入職者而言，這已經違背了當初的“心理契約”，他們會覺得“當初你們不是這樣承諾的嗎？為什麼到頭來什麼都沒有？”就會有種違背承諾的感覺，從而産生強烈的心理反差感。

當“心理契約”被破壞了之後，員工的心理就會轉向于“交易型”了，也就是說他們已經對企業沒什麼忠誠度以及感情了，在這種情況下，員工的心理就是“你給我多少錢，我就幹多少活，不再跟你說情懷，反正一切的一切都隻看錢做事！”

員工離職是管理者的問題（員工為什麼辭職）4

三、企業管理者，要想留住員工可以采取以下辦法方法

企業的管理者，要是想要留住員工，可以采取以下的方法。

1、為員工提供升職加薪的機會

企業的管理者，想要留住員工，一定要拿出一點誠意來，比如為員工提供發展的空間，為其提供升職加薪的機會，職場人每天勤勤懇懇地工作，為的不就是升職加薪？所謂挽留員工就是要拿出自己的一點誠意。

員工離職是管理者的問題（員工為什麼辭職）5

2、跟員工進行一場溝通

員工心裡不舒服，或許跟員工進行一場溝通，情況會很好多，也讓員工感受到企業管理者對自己的關心。

員工的離職從來都不是一件簡單的事，背後都有着諸多的因素，如果企業的管理者想要挽留員工，那麼一定要多下功夫，給出自己的誠意。