開心網怎麼失敗的-tft每日頭條

幾經周轉，從偷菜大火到錯失整個互聯網，開心網終是難逃被收購的命運。

近日，久未出現在大衆視線裡的開心網終于有了點風聲，因為其創始人程炳皓離開了，開心網被賽為智能收購了。這家曾經憑借“偷菜熱潮”紅極一時的明星創業公司，在曆經8年的摸爬滾打後，最終還是沒能在互聯網的社交戰場上得以繼續馳騁。

開心網怎麼失敗的（開心網江湖再見了）1

還記得是2008年吧，突然就掀起了一股“全民偷菜”的熱潮，當時許多玩家都是定好鬧鐘淩晨起來偷菜，甚至還一度出現小夥上班玩偷菜被老闆痛批的新聞，火爆程度幾乎到了是個懂網絡的人都會玩的狀态。初創期的開心網就是一家簡單的“技術理念”的公司，把線下社交通過網絡以“偷菜”爆款的形式進行全面覆蓋。到2009年12月初，注冊用戶已經接近7000萬，頁面浏覽量超過20億，每天登陸用戶超過2000萬，通過抓住用戶的人性需求——快樂感，開心網把互聯網社交做到了極緻。

然而，随着人人網、微信、微博的崛起，以“技術理念”運行的開心網終是風頭難再了。因為，瞬息萬變的互聯網時代，僅僅依靠一款爆款産品，是很難支撐企業永續長存的。而且當騰訊的QQ農場、人人網的開心農場迅速崛起的時候，開心網雖然也試着更新叠代，但是受傳統思維束縛的更新速度是真的很緩慢，結果顯然是可以預見的，開心網幾乎快要錯失社交市場了。一番沉寂之後的開心網退而尋求轉型突破，開始押注手遊卻是力不從心，終因産品的傳統定位無法滿足用戶體驗，最終又轉向了遊戲發行，雖是激起了小水花，但和曾經的社交傳奇真是難再同日而語了。

開心網怎麼失敗的（開心網江湖再見了）2

曾經輝煌的開心網最終也走向了賣身命運，互聯網帶來的厮殺确實是可怕的，即使有大數據和社交作為依托，在互聯網的轉型風潮中，開心網依然還是被拍死在了沙灘上。對此，一直在從事傳統企業轉型服務的在雲裡想說，轉型需要的是大數據、社交、信息流、商品流、金融流的連接效應，如果企業無法采用互聯網思維從道的定義高度去全面看待轉型，隻是局限戰略調整無法連接企業内部核心，想要鹹魚翻身那是很難的，因為，轉型是一個由内而外的過程，内部管理的信息化是為了更好的受衆體驗，對外推廣的互聯網化是為了更好的跨界整合資源，二者缺一不可。

賣身後的開心網将走向何方，我們不得而知，隻能說，真的是江湖再見了……