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領導都希望自己的手下令行禁止，有效貫徹自己的意圖。如同打仗一樣，士兵的絕對服從是打勝仗的基本保證，員工百分百的執行力是團隊成功的基礎。但是不同于軍隊，軍令如山那一套顯然不适合企業管理，那麼，如何讓員工乖乖聽自己指揮呢？明智的領導都會做下面7件事兒。

有的領導覺得應該和員工打成一片，走親民路線，有的領導覺得應該有官威，走霸道路線。實踐證明，這兩種做法都不夠聰明，學學中庸之道吧，與下屬的關系保持若即若離比較合适，有溝通交流，但點到為止，不遠離，但有距離，這樣才能讓下屬有敬畏之意，這樣的上下級關系才最是恰到好處。

有句話叫做“人盡其才”，領導要善于發現并使用員工的長處，讓正确的人做正确的事。重用值得重用的人，是領導的職責，但需要警醒的是，重用不代表倚重，讓員工感到你離了他不行，勢必助長其驕狂之心！所以，用人需要有替手，且不可表現出倚重之意。

信任是激發員工主觀能動性的重要牽引，員工接受到被信任的信号，會倍受鼓舞，各種創造性的好點子會層出不窮，這當然是領導所樂見的。但需要注意的是，信任絕不是無限的，而是有原則的，違背比如公司管理制度的做法不可允許，信任是為了良性發展，而不是放任不管。

很多管理達人都在講領導要授權，事必躬親必然是成不了大事兒的領導。但是有一點需要牢記，授權不代表失去掌控，不是讓下屬自己瞎搞，到頭來出了岔子，責任還是領導的。授權應該是有監督和制衡的，是可控的，偏離軌道時可以修正的，否則就變成脫缰的野馬，全無管理可言。

員工的狀态要及時關心，下屬的想法要及時了解，這就體現出了溝通的重要性，管理有效的領導都善于溝通，讓下屬感受到自己的老大值得信賴。但溝通一定要有所保留，做表面文章足矣，交心就算了，讓員工看透你可不是好事兒，不僅威信受損，甚至可能滋生二心。還是保持神秘感最安全。

我們學校的校訓是“規格嚴格，功夫到家”，我覺得這一點也非常适合管理之道，但嚴格不代表嚴苛，時刻大棒高懸會讓員工透不過氣，甚至心生怨恨，遲早要出大亂子。所謂過猶不及，有度的嚴格才能恰到好處。

賞罰分明是帶好隊伍的重要手段，但有的領導理解歪了，賞少罰多，搞了各種名堂來處罰員工，本意是希望員工不要做錯事兒，但結果卻是民怨沸騰，大家被折騰得離心離德。實踐證明，多用正向鞭策，少用負向鞭策，更實用。大家都是成年人，誰也不願意天天被訓來訓去不是？

讓員工信服自己其實也簡單，踐行上面7點，隊伍一定變得很好帶！

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