卷首語

工程項目管理領域的複雜性和專業性，對項目管理系統提出了更高的要求。

工程項目管理信息化的趨勢

随着工程項目管理領域管理思想理念的不斷更新，工程項目管理需求不斷變化，信息技術的不斷發展及其與工程項目管理思想方法的不斷互動，未來工程項目管理信息化發展的總方向是專業化、集成化和網絡化，同時強調系統的開放性和可用性。

1.專業化趨勢

工程項目管理過程中涉及合同管理、計劃管理、成本管理、資金管理、安全管理、質量管理、制度管理、人員管理、設備管理、物資管理、分包管理、變更管理、定額管理、會計核算的内容支持以上各類内容的信息化管理，專業化軟件很多，這些軟件的功能更加趨于專業化，與工程項目管理理論結合更加緊密，軟件功能将更加具有針對性。

2.集成化趨勢

建築工程項目實施過程中，對外涉及業主、監理、施工，設計、政府、監管機構等多方利害關系人，對内涉及合同管理、現場施工管理、财務管理、概預算管理、材料設備管理等多個部門，通過集中化實現工程現場管理與企業内部系統的一體化，實現工程管理與政府、監管機構、客戶以及工程相關方進行信息交互，實現信息的共享和傳輸，項目參與方可以更加方便的信息交流、協同工作。工程項目管理信息化需要将工程前期項目開發管理、工程實施管理和工程運營維護等在時間上的集成度提高。

3.網絡化趨勢

工程項目的實施過程中，不同利害幹系人和不同部門在項目實施中有着不同的工作職責和内容。工程項目管理信息化應充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵蓋施工現場管理、項目遠程監控、項目多方協作、企業知識和情報管理等多層次的軟件系統和網絡信息平台，能夠自動生成面向不同主體的數據，實現各種資源的信息化。

項目管理SPM系統

緻遠項目管理Seeyon Project Management系統（簡稱：SPM系統）基于緻遠A8 V8.0平台研發，是新一代智慧型工程項目管理系統。SPM項目管理系統基于中台戰略，緻力于為企業構建和完善“數字 智能”的項目全生命周期管理解決方案。以企業級組織模型為基礎，連接各項工作和業務，聚合信息、資源和能力，實現組織内和跨組織的高效管理協同，覆蓋項目管理全要素，從而支撐企業戰略的高效執行，确保企業創新變革的敏捷和管理運營的有序。

工程項目管理SPM系統的建設理念

1.基于先進的管理思想和方法，建立閉環業務操作流程，優化工程管理業務流程；

2.建立統一的信息平台，以一個統一的标準收集、整理和處理信息，使信息實時、高效地流通；

3.建立項目決策支持系統，使大量數據的實時收集、分析和應用成為可能，有效地幫助領導者及時作出各項決策和指揮；

4.支持工程項目全壽命期管理模式，滿足項目可持續性發展的需要；

5.支持工程項目管理模式不斷優化的需要；

6.對工程範圍内的所有業務，系統能夠提供事前的計劃和預測，事中的控制和事後的跟蹤反饋、分析及評價。

煙台緻遠互聯

煙台緻遠互聯是緻遠旗下專注于項目管理解決方案的專營公司，緻力于基于緻遠技術架構優勢和平台能力優勢打造國内領先的項目管理系統，為各行業的項目密集型企業賦能，實現項目高績效管理和交付。

煙台緻遠互聯秉承“借助能力優勢，創造服務價值”的理念，助力項目密集型企業的戰略發展、差異化競争和持續卓越運營。