有個成語叫做“口蜜腹劍”，說的是唐朝的首相李林甫，他在與人接觸的時候，總是表現出一副和藹可親的樣子，嘴上說着一些充滿“善意”的話。但實際上，他的性格非常狡猾，經常暗中傷人。事實上，在工作場所中有不少像李林甫這樣的領導，他們在外表和行為上看起來是個“大好人”，但實際上手段毒辣，必須加以防範。領導收拾下屬的3個損招，手段陰狠，不得不防！

在工作場所，一些領導總是假裝給予下屬充分的信任。當你去找他簽字或者請示什麼事的時候，他總是說：“沒關系，你自己決定吧，你想怎麼做就怎麼做，我非常信任你，不用這麼麻煩。”在這種情況下，千萬不要相信領導說的話，到時候真的發生什麼事，沒有人簽字，也沒有領導公開證實，你就是罪魁禍首。

給大家說個例子，幾年前小周在一家公司做銷售經理，公司的業績平平，小周作為一名空降兵，他調查了幾個月的市場，發現問題不在于銷售人員的能力，而在于客戶定位和産品服務。所以他告訴領導們，公司應該發展中小客戶，積累一批種子客戶，做好産品。當時領導爽快地答應了，小周也非常有自信大膽地去做這件事。後來問題出現了，許多客戶都簽了單，但産品問題一直沒有解決，引來了很多客戶的投訴，追究責任的時候，由于各方面的壓力，領導果斷地出賣了小周，把責任撇的幹幹淨淨。

由于沒有公開聲明，也沒有簽字，最終判定為由于銷售部門主動簽下不合格的産品給客戶，導緻産品出現問題。整個部門的成員都非常難過，一個接一個地離開崗位，慢慢地整個部門都解散了。事實上，在工作場所還有許多類似的情況，如果領導沒授權，沒簽字，沒留下證據，千萬不要做事，不然的話到時候有一百張嘴也說不清。

在工作場所，有時提拔下屬是件好事，但有時候，提拔下屬卻是一件壞事。一定要分辨清楚，當心給你賦予重任然後讓你出局。我有一個朋友在一家公司做銷售，他把自己手裡的幾個大客戶維護得很好，有穩定的收益。有一天他們的領導對他說：“小王，你在公司工作了很長時間了，表現也很好，我提升你為主管，你怎麼想呢？”一般人都會愉快的答應，這時候問題出現了。被提升後，領導不僅不允許小王帶以前團隊的夥伴過去，還在招人的時候到處給他使絆子，沒過幾個月小王就被降職了。

而他原來的大客戶，在他被提拔後都移交出去了，移交出去就被轉移到了領導心腹的名下。許多領導喜歡玩這種陰招，不得不防。表面上看起來你被賦予了重要的任務，但實際上欺負你老實，給你增加工作量，千萬不要上當。在這種情況下，你先問問自己，你和領導的關系真的好嗎？為什麼他提拔你不提拔别人？想清楚之後再做決定。

有時候下屬因為能力太強，就會導緻領導的制衡。當然，他不會公開壓制你，他會用一些陰招來對付你，明面上給你幫手，暗地裡拖你後腿。例如，時不時就表揚你，說要好好培養你，給你一個重要的任務，完成後就向高層申請提拔你。然後再為你安排一個拖你後腿的“助手”，這樣就可以給你制造麻煩。有時候，領導會交代你一件事，讓你來主導，但是你必須要問清楚誰跟你合作，會給你多少資源。不然的話，你是主導人，但你的幫手是你的“敵人”，這個時候不管你的能力有多強，最終都解決不了這個問題。

總結：職場上有各種各樣的人，有好領導也有壞領導，我們必須擦亮眼睛，不要落入領導的圈套。領導收拾下屬的3個損招，手段陰狠，不得不防！