沒有哪個項目可以确保成功，但是你可以盡你最大的努力保證項目的成功率。靠的就是有效的流程。想要保證項目的發展方向與最終目标相吻合，就要掌控各種類型項目的發展，最主要的就是要關注項目的十大關鍵流程。

項目的生命周期與方法論，都是項目的紀律，以保證項目進程

1. 生命周期與方法論

項目的生命周期與方法論，都是項目的紀律，以保證項目進程。項目周期主要是協調相關的項目，因此他有許多變數。而方法論是為給項目進程提供持續穩定的方式方式，細節關注程度較高。

不管如何定義項目，一定要多方面考慮以及參考

2. 項目定義

項目定義的形式各種各樣，包括：項目數據，項目細則，項目提案等，這些名稱的共同點都在于，項目主管方和其他相關方面從上而下的傳達他們對項目的期待。清晰的項目定義決定着你對項目的控制能力，因為不是所有的工作都在你的範疇之内，所以不管如何定義項目，一定要多方面考慮以及參考。

項目定義的信息一定要包括在合同之内，隻有一切相關責任及早的确定

3. 合同與采購管理

項目定義的信息一定要包括在合同之内，隻有一切相關責任及早的确定。還有所有你考慮到的供應商讨論的要求都需在合同之内，所有合同需要及時簽訂，及時做到所有的細節。

讓項目組的成員參與規劃和跟蹤活動，這可以争取到大家的支持

4. 項目的規劃和執行以及跟蹤

作為項目經理，通過制定有效的項目規劃和項目跟蹤，以及項目流程，你就可以建立項目控制的基礎。需讓項目組的成員參與規劃和跟蹤活動，這可以争取到大家的支持，并提高了大家的積極性。有智慧的領導知道通過彙聚大家的力量，項目的管理成功幾率會更大。

對有變化的提案，需要描述的清晰到位

5. 變化管理

項目組問題最集中的方面就是缺少對變化的控制管理，要解決這個問題，就需要在項目的各方面啟用有效的變化管理。所以對有變化的提案，需要描述的清晰到位，一旦不清晰，就需要重新提報。對變化的提案一定要做到有理有據，并且項目其他因素不會受到影響，才可以通過該提案。

風險管理能讓你制定全面的規劃，找出項目潛在的問題

6. 風險管理

風險管理想做到事半功倍，就需要與項目規劃同時進行，風險管理能讓你制定全面的規劃，找出項目潛在的問題，從而找到解決風險問題的辦法，防止導緻嚴重的後果發生。

項目的質檢清單以及質檢流程應該及早形成書面形式

7. 質量管理

質量管理提供了另一套搭建項目結構的流程，确保了項目領導提出的工作要求一個不落的執行到位。對于項目的規劃，項目的質檢清單以及質檢流程應該及早形成書面形式，必須遵守書面的步驟，報告，評估，對團隊成員來說是強有力的推動。

在項目的初期就應該多方面考慮項目中的問題，确定問題項目流程

8. 問題管理

項目在展開的過程中問題的出現不可避免，所以在項目的初期就應該多方面考慮項目中的問題，确定問題項目流程。争取讓團隊支持，及時發現，跟蹤，解決問題的流程，這樣才能把握問題狀态和進度的實時信息，從而進行有效的解決。

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9. 決策

項目管理中時時有決策，快速的得到決策對于項目控制至關重要。隻有完善的集體決策仍然裨益頗多，因為集體的決策能獲得更多的内部支持，效果自然更好。盡早的和自己的項目團隊一起設立決策，或是采用現有的決策，或是對現有的決策進行修改後進行使用，好的決策能為你的項目控制提供有力的支持。

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10.信息管理

項目信息是項目中非常關鍵的資源，如何進行管理需得仔細思考，有的是通過網站和網絡服務器，進行項目信息的有效存儲。有的項目是通過電子郵件或者群來進行存儲，不過選擇哪一樣都要确保信息的安全性。