人才對于企業而言，不僅是成本，更是競争力，是企業最重要的資産。人才的頻繁流動無疑會削弱公司的競争力，增加運營成本。

企業管理者在忙着招聘人員的同時，也需要把心思放在企業内部，留住核心人才。

為什麼留不住人？

企業的“企”字是由人和止兩部分構成，意味着人是企業的主體。

在分析如何留住優秀員工前，我們需要對學校老師流動的原因進行深入分析，根據員工不同的層級看，一般離職原因包括以下幾方面：

高層人員流失的主要原因是經營理念、發展方向有分歧。越到高層越看重合作融洽和雙方價值取向的一緻。

中層人員流失的主要原因是缺乏晉升空間或薪酬不理想。升遷越來越慢，機會越來越少，對于現有企業“沒有新鮮感”，發展碰到了事業的天花闆；薪酬待遇無法滿足個人發展的需要。

基層骨幹流失的主要原因是學習成長機會較少或工作缺乏激勵性。工作無法實現個人技能水平的提升和成長的需要，個人進步有限，工作興趣降低，缺乏激勵性。

新入職人員流失的主要原因是沒有正确的擇業觀，期望值太高。尤其是新入職的大學生，理想與現實差異較大，缺少務實精神，心性不定。

帶好團隊的8條真谛

帶團隊，管理者首先要問自己，員工為什麼要跟着你混？

想要帶好團隊一定要做好以下8條：

1、授人以魚：兌現工資承諾，給員工養家糊口的錢；

2、授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；

3、授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目标；

4、授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；

5、授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；

6、授人以遇：給予創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生；

7、授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰；

8、授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生。

留住優秀員工的十大基本法則

1. 關注人員選聘的戰略思想

在人員選聘時從戰略上考慮到人員在企業的持續發展性，為降低員工流失率起到了第一層過濾網的防範作用。

2.對應聘者坦誠相見

招聘人員需要給應聘者以真實、準确、完整的有關職位的信息，這樣才可能産生員工與企業匹配的良好結果，從而帶來比較低的員工流失率。其作用就相當于給應聘者打“預防針”，應聘者進入企業、發現企業負面情況以後也不至于有太大的不良反應。

3.告知企業發展前景

據調查結果顯示，企業發展前景是留住人才的五大因素之一。

首先，企業在選聘人員的過程中應明确告知企業的戰略和企業的發展目标是否長遠。也就是企業的舞台到底有多大，到底有多大的持久性。從某種意義上來說，一個組織的發展空間一定程度上決定了組織成員的發展空間。

其次，建立企業内部合理的機制，包括企業的管理策略，人才觀念，企業管理的價值觀。

4.引入職業生涯計劃概念

對學校員工進行職業生涯設計，讓員工覺得自己的發展有前途，從而樂意長久為企業做貢獻。

5.更新企業的人才管理理念

企業應建立起一種“以人為本”的組織理念，強調把人看成是一種資源，而不是成本，努力建立起一種互相尊重、互相信任的合作關系。

應對企業員工的需求狀況和個人價值觀進行調查，尊重員工的意見，注重感情的投入，從而提高員工的自我約束和自我發展意識，進而推動企業的發展。

6.提供發展空間和成長機會

由于社會物質生活水平的普遍提高，追求自身價值實現的員工越來越多，發展空間和成長機會成為他們選擇企業的重要标準。要考慮好用人的環境，通過科學的方式了解員工的内心需求，要為員工打造沒有天花闆的舞台。

7.創建舒适健康的工作環境

加強對員工的關心與照顧，與員工及時溝通了解員工的思想動态和相關信息。減少人才對企業的不滿，美化企業工作環境，增加企業間的交流活動，營造良好的工作氛圍。同時可以在企業内部建立社交群體，以增強全體員工的凝聚力，讓人才不舍得離開企業。

8.建立一套有效的激勵約束機制

企業應該建立一套有效地激勵機制，随着工作效率的提高而提高。

具體說來應包括以下五個相互依存的子系統：

①物質激勵機制

②精神激勵機制

③人才競争機制

④人才開發機制

⑤利潤共享機制

9．支付有競争力的薪資和福利

生理需求是人的第一需求，要根據效率優先，兼顧公平的原則，使人才得到的收入報酬和享受的福利待遇與其經曆、能力、業績挂鈎，做到恰如其分，公平合理。

10.加大違約賠償力度

企業與員工簽訂合同時，應明确崗位職責要求，增強法律約束和要求，在一定程度上約束人才的随意流失、增大離職成本，當然不能超越法律法規的範疇。

現在的職場主力軍普遍為90後、95後，需要結合員工的年齡和心裡特點，進行工作安排和激勵。

特别需要注意的是員工在試用期期間需要加大人文關懷，降低員工的不适感，營造安全舒适的工作環境，幫助員工逐步融入企業文化。

人才資源是每個教培機構都不可複制的資源。教培機構不能僅以高薪來鞏固員工，更應當完善福利機制，尊重人員的個性發展，提供個人提升、晉升渠道，讓員工工作上有成就感，精神上有所歸屬感。