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湖南pmp網課哪個好

學習時間到啦~

大家快來做題~~

1、項目資源有限，團隊無法獲得更多資源，而且活動之間的邏輯關系也使活動無法并行，所以項目經理應該使用什麼技術來充分利用現有資源，而不會導緻項目完成時間延後呢?（ ）

A. 快速跟進

B. 趕工

C. 資源平滑

D. 資源平衡

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答案：C

解析：本題考查知識點：資源平滑。

因為題幹中強調活動之間的邏輯關系使活動無法并行，所以選項A快速跟進被排除。題幹中提示該項目無法獲得更多資源，這意味着選項B趕工被排除。壓縮工期隻有快速跟進和趕工兩種辦法。資源平滑(ResourceSmoothing)是指利用非關鍵路徑上的浮動時間，向前或向後挪動工作，以實現資源數量随時間的波動幅度減少。我們也常常利用這個原理，通過調動非關鍵路徑上的活動資源來支援關鍵路徑上的活動，以保證項目工期。所以，選項C正确。

資源平衡(Resource Leveling)是指錯開資源沖突的活動，減少或消除資源過載的現象，但常常會導緻項目工期延長。

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2、客戶發來建議邀請書并希望越快反饋越好，PMO提供以往類似項目的文件供項目經理參考。為了估算項目成本和持續時間，項目經理應采用以下哪種估算技術?（ ）

A. 自下而上估算

B. 三點估算

C. 參數估算

D. 類比估算

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答案：D

解析：本題考查知識點：估算方法。

題幹提供了兩個關鍵信息:“越快越好”和“PMO提供以往類似項目的文件”，提示應采取類比估算。類比估算的特點是利用曆史數據進行類比，省時省力,且耗時較少。

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3、項目原計劃工期是60天，客戶要求提前10天交付。項目經理發現關鍵路徑上的活動無法并行，項目經理應該怎麼辦?( )

A. 提出變更申請，在非關鍵路徑上快速跟進

B. 提出變更申請，在關鍵路徑上快速跟進

C. 提出變更申請，以獲得在關鍵路徑上趕工的資源

D. 提出變更申請，以獲得在非關鍵路徑上趕工的資源

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答案：C

解析：本題考查知識點：進度壓縮。

壓縮工期隻有兩種方法可以選擇:快速跟進和趕工。題幹中已經說明關鍵路徑上的活動無法并行，所以快速跟進被排除，隻剩下趕工一個選擇，趕工需要為關鍵路徑上的活動增加資源。

需要注意的是: 獲取更多的資源需要先經過變更控制程序。

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4、項目團隊中的一位技術人員要請假一周，相關方非常擔心項目進度因此而延誤。項目經理很堅定地說，項目進度不會受到影響。下面都有可能是項目經理這麼說的依據，除了:（ ）

A. 團隊資源冗餘，這位技術人員的工作可以由其他人分擔

B. 這位技術人員負責的工作已領先計劃一周以上

C. 這位技術人員負責的工作在非關鍵路徑上，且總浮動時間大于一周

D. 這位技術人員負責的工作在關鍵路徑上，但可以将其改到非關鍵路徑上

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答案：D

解析：雖然技術人員請假一周，但不影響項目的整體進度，選項A、B、C都是合理的理由。選項D，哪些工作在關鍵路徑上是由工作本身的時間特點決定的，不是可以被随便修改的。另外，若要将關鍵路徑上的工作變到非關鍵路徑上，隻有壓縮關鍵路徑上的工作，或者延長非關鍵路徑上的工作，使關鍵路徑與非關鍵路徑發生交換才能實現，但這不是合理的方案。

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5、項目中多個核心功能隻能由同一位關鍵的開發人員負責。如果同時開發這些功能，就會導緻這位開發人員嚴重超負荷工作。項目經理應該怎麼辦?（ ）

A. 實施資源平衡

B. 實施資源平滑

C. 實施趕工

D. 實施快速跟進

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答案：A

解析：本題考查知識點：資源平衡。

如果同時進行由相同資源負責的活動，就會導緻資源過載，也就是超出這個開發人員的承受範圍。這時需要考慮将同時進行的活動的時間錯開，變成按先後順序進行這樣就可以解決資源過載的問題，這個方法就是資源平衡。但需要注意的是，将活動并行改為按順序進行，很可能會導緻項目總工期延長。

啦啦~~恭喜大家做完本周的題目啦~~

周一見~~