在食用油界，當今最出名的品牌莫過于金龍魚了。自1991年進入中國市場後，它的表現就沒有令人失望過。憑借着不斷的創新和過硬的品質，從名不見經傳的小廠成長為年營收1949.22億元、市值3405.84億元的糧油巨頭。

不得不說，金龍魚在中國市場取得的業績實屬令人佩服。可是不管金龍魚表現得如何好，它始終是屬于外來品牌，每年都要從國人手中賺走不少的錢。面對這樣的情勢，作為一向具有不服輸精神、以及擁有民族自豪感的炎黃子孫，我國的企業家自然不會幹看着。

在工業化的時代下，即使面對着一騎絕塵的金龍魚，我國的企業家還是不畏艱難困苦，幾十年如一日地将精力投放在了糧油生産研究中，最終打造出了屬于我國自己的食用油品牌。

而魯花集團的創始人孫孟全更是其中的佼佼者。他不僅用30多年的時間将一家小小的鄉鎮物資站發展成如今年營收近400億，與金龍魚、福臨門排名食用油前三的糧油巨頭，還在花生油領域超越金龍魚位列榜首。

在金龍魚已然取得一家獨大的優勢下，孫孟全是如何讓魯花集團一步步強大起來，并在花生油領域超越金龍魚，成為了民族品牌驕子的呢？

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1950年，孫孟全出生在山東萊陽。高中畢業後就進入了萊陽姜疃鎮的物資站工作，平時主要任務就是收購花生和玉米等農産品。在常年與這些農産品打交道下，孫孟全倒是磨練出了一身辨别産品質量好壞的本事，以及形成了對産品質量嚴格把控的習慣。

到了33歲這年，在工作上一向表現得出色的孫孟全就被任命為了物資站的站長。可是剛一上任，他就面臨着物資站經營不善，負債十幾萬的困境。為了不讓物資站在自己的手中倒閉，孫孟全就得想辦法解決眼前的危機。

而為了快速讓物資站擺脫債務危機，孫孟全選擇了自己最擅長的領域，擴大農産品的收購種類，并對它們進行加工售賣。靠着孫孟全的運籌帷幄，物資站在兩三年内就實現了扭虧為盈，獲利300萬。

可是随着時代的發展，孫孟全開始意識到了光靠農産品的初級加工，物資站還是走不長遠。想要不被時代抛棄，就要跟緊時代的步伐。

于是經過一番的市場調查和梳理之後，1986年孫孟全最終做出了一個決定：利用賺來的300萬再次對農産品進行深加工，生産魯花植物食用油。在不确定盈虧的情況下投資300萬去投入食用油行業，這樣的行為不得不說是十分的冒險。

特别是在事業起步階段，孫孟全就碰到了擺在眼前的技術問題：如何将植物油中的磷脂脫掉？在當前的市場中，還沒有人能夠解決這個問題。

但孫孟全依然堅持帶着團隊一頭紮進了食用油生産研究中，在看似魯莽大膽的決定下，是孫孟全對農産品加工行業前景的看好。他相信這對魯花集團而言是一次危機，可也是一種轉機。一旦魯花集團解決了植物食用油的脫脂問題，它将走在行業前列。

為了這一半的概率，孫孟全也下定了賭注。好在經過6年不懈的研究後，孫孟全終于帶着技術團隊研發出了5S純物理壓榨工藝，影響了我國食用油的發展曆程。而随着技術的進步和革新，魯花植物油很快就受到了消費者的喜愛，走出了山東。

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而值得一提的是在魯花植物油努力發展壯大的時候，它的強勁對手金龍魚也逐漸在中國市場嶄露頭角，并且在後面憑借着獨立小包裝油的優勢迅速發展到一家獨大。

在這樣的情勢下，魯花集團要如何發展才不會落後金龍魚太遠，在食用油行業中占領一席之地呢？思來想去，孫孟全決定另辟蹊徑在花生油領域發力，創建中國花生油第一品牌。

在有了堅定的目标後，孫孟全就在花生油領域中全力以赴，一邊研究更加先進的壓榨技術，一邊嚴格把控質量問題。而在市場推廣上，孫孟全也大手筆地投入了大量的資金在央視和各個地方台打廣告，使得魯花花生油的名氣響遍大江南北。

在産品質量和營銷手段的雙重保證下，魯花花生油很快就得到了市場的反饋。1997年，魯花花生油的年銷售額就超過了1000萬元。在之後的發展過程中，雖然魯花集團的發展速度依然不如金龍魚來得耀眼，但它多年來始終堅持着以科技創新、品質保證為主的平穩發展路線，也給它帶來了可觀的成績。

一路走過來，國家肯定它在油脂方面做出的貢獻；營銷戰略專家評價它開創了中國花生油的高品質時代，維護了中國食用油行業的基本尊嚴；它的5S純物理壓榨工藝壓榨出來的花生油品質也得到了全民認可，成為了民族品牌的驕子。

而好口碑帶來的自然是好成績，發展到今天，魯花集團不僅成為了花生油品牌第一，它的食用油業務也從國内拓展到了全球多個國家和地區，年産量達百萬噸，年營收近400億。