怎麼提升自己投資能力?很多人包括我自己在内，都常犯一個思維毛病：，下面我們就來說一說關于怎麼提升自己投資能力?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

怎麼提升自己投資能力

很多人包括我自己在内，都常犯一個思維毛病：

“非黑即白”。

更進一步說，很多時候都是“屁股決定腦袋”。

看好格力的，瞧不上美的。

看好美的的，瞧不上格力。

我們所處的社會實在太複雜，即使我們多次被社會毒打，踩了很多次雷，交了很多次學費，但每次碰到新的場景，新的問題，我們依然會重蹈覆轍。

我們去看看世界上最聰明的人，他們是怎麼做的呢？

我們先從中國曆史上的兩個名人說起。

明朝方孝孺為堅持自己的信念，結果被誅十族的故事，廣為流傳。

朱棣希望方孝孺投降，讓他撰寫即位诏書。

方孝孺反問：成王何在?

朱棣說，成王(指建文帝)已經死了。

方孝孺又問，為何不立成王之子?

朱棣說國家需要年長的君主。

方孝孺繼續追問，為何不立成王之弟？

在強迫方孝孺寫诏書時，他寫下“燕賊篡位”四個字，激怒了朱棣。

朱棣問：你就不怕我誅你九族嗎?

方孝孺回答，就是誅我十族又如何?

在堅持自己的信念方面，方孝孺是很純粹的，表裡如一。

我們再看一下南宋文天祥的故事。

“人生自古誰無死？留取丹心照汗青。”

在堅持自己的信念方面，文天祥絕對不亞于方孝孺。

但是，另外一方面，文天祥卻做了一件看起來自相矛盾的事情。

文天祥是大哥，寫給弟弟的信裡有一句話：

“我以忠死，仲以孝仕，季也其隐。”

意思是他忠心為國，慷慨就義，讓二弟文璧投降元朝侍奉老母，三弟文璋退隐山林不問世事。

後來，二弟文璧盡心盡力，奔走安置戰後流民，一人出仕，妥善安置文家老小，替兄長修建祠堂、出版遺著，把兄長的精神一代代傳承下去。

我們對比一下文天祥與方孝孺，就可以看出來，文天祥的自相矛盾思維才是更高一等的智慧。

華為總裁任正非的灰度理論其實也是自相矛盾思維。

任正非的灰度理論集中體現在2009年1月15日發表的《開放、妥協與灰度》一文中：

“一個清晰方向，是在混沌中産生的，是從灰色中脫穎而出的，而方向是随時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。并不是非白即黑，非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各種影響發展的要素，在一段時間的和諧，這種和諧的過程叫妥協，這種和諧的結果叫灰度。”

“沒有妥協就沒有灰度。妥協其實是非常務實、通權達變的叢林智慧，凡是人性叢林裡的智者，都懂得在恰當時機接受别人妥協，或向别人提出妥協，畢竟人要生存，靠的是理性，而不是意氣。”

“任何事物都有對立統一的兩面，管理上的灰色，是我們的生命之樹。”

知行合一，華為的企業經營當中也貫徹實施了灰度思維。

2013年，任總在一篇内部講話提到未來無線網絡的發展趨勢，不管是LTE還是WiFi，華為都要做好準備。

“網絡将變得越來越扁平，越來越簡單，寬帶很寬，接入網絡會像接自來水管一樣簡便，Bit成本将大幅降低。未來面臨的是超寬帶後還有沒有什麼帶，競争到底是從室内走向室外，還是從室外走向室内，這條技術路線沒有人知道。但可以肯定的是美國不會甘于輸掉，美國執意WiFi全頻率開放的目的還是為了從内往外攻。漫遊問題一旦解決，華為的優勢就不一定存在了，這是我對未來的看法。

愛立信是一面旗幟，它要維護旗幟的威望隻能從外往内攻。華為不是旗幟，不管是左手舉旗（從内往外攻），還是右手舉旗（從外往内攻），都是很靈活的，最後不管哪一頭勝利，總會有華為的位置。“

自相矛盾的人不會非黑即白，它會同時腳踏幾條船。

我之前寫過一篇思維方式的文章《缺乏杠鈴思維讓豐田汽車都後悔莫及，理性的你也許在犯同樣的錯誤》。

《黑天鵝》，《反脆弱》的作者塔勒布提出了一個思維方式--杠鈴策略Barbell Strategy，就是在确定性與不确定性之間尋找平衡。

杠鈴思維本質上也是一種自相矛盾的思維方式。

譬如，股市崩盤這種黑天鵝偶爾會發生，一般人主要考慮如何避開黑天鵝，杠鈴思維則可以反過來利用黑天鵝獲取暴利。

一端是極度安全的資産，比如國債。

一端是極度危險的資産，比如期權。

極度危險的資産平常都是賠的，但是隻要有一次市場崩盤（2001年網絡泡沫，2008年次貸，2020年新冠），就可以把多年的虧損補回來。

我之前曾寫過一篇讀書筆記《不是MBA教材勝似MBA教材，教你腦洞大開的投資創業育兒思維》，介紹《在耶魯精進》一書，作者是擔任财新傳媒《财新周刊》總編輯的王爍。

除了《在耶魯精進》，王爍還寫了《跨界學習》等書。

王爍的書寫道：

“真正的智者擁抱混合策略。正如《了不起的蓋茨比》（The Great Gatsby）的作者弗朗西斯·菲茨傑拉德（Francis Fitzgerald）所說：

“同時保有全然相反的兩種觀念，還能正常行事，是第一流智慧的标志。”“

“大概正常、随機發瘋這類事，博弈論中有個術語，叫作混合策略。它很常見。

打乒乓球的時候，主要攻擊對方反手，偶爾偷襲正手，這是混合策略；第一次海灣戰争，美國隻把薩達姆趕出科威特，第二次卻直搗巴格達，非推翻薩達姆不可，這也是混合策略。

要找出博弈中的納什均衡，往往得靠混合策略。在前面的懦夫遊戲中，單一策略有兩個納什均衡（你拐彎，對手不拐；對手拐彎，你不拐）。而在混合策略中隻有一個納什均衡，随機按25%的概率發瘋。“

“如果你常用混合策略，會得到許多罵名：自相矛盾、前後不一、表裡不一、僞君子。

因為人們特别重視一緻性。言行要一緻，前後要一緻。無論面臨什麼處境，社會都要求一個人得始終如一，做不到就是僞君子，而僞君子比真小人還要壞，因為真小人好歹還有個一緻性。“

那麼我們在投資和生活中究竟如何運用自相矛盾這種智慧呢？

1.不變 VS 變化

《巨人的工具》一書有如下一段話：

“蒂姆：“你會投資喜詩糖果公司嗎？”

馬克：“不會，絕對不會。而且每當我聽到類似喜詩糖果公司的事 情時，我都想找一家新的超級食品糖果公司，證明他們的做法是完全錯誤的。從這個意義上講，我們跟他們完全相反。從本質上說，巴菲特是在賭變化不會發生，而我們是在賭變化會發生。當他犯錯誤時，他犯錯的原因是他沒有預料到事情會發生變化；當我們犯錯誤時，我們犯錯的原因是事情的變化超出了我們的預期。”

上文的對話發生在蒂姆·費裡斯(Tim Ferriss)和馬克·安德森(Marc Andreessen)之間。

蒂姆·費裡斯是《每周工作4小時》的作者，被《财富》雜志評選為“40位40歲以下的精英人物”（40 under 40）之一，數字遊民(DIGITAL NOMAD)理念的先驅，“被動收入(Passive Income)”（睡後收入）概念的著名推動者。

通過affiliate網賺，外貿電商，博客自媒體，遠程工作等來獲取被動收入的人可能比較熟悉蒂姆·費裡斯。

但是蒂姆·費裡斯的很多厲害之處，沒有多少人了解。

他是美國有史以來第一個探戈吉尼斯記錄保持者。

他研究培訓班課程，發現有三個要點被忽略，第一步伐比較長的舞步更加優雅，第二旋轉時身體軸心的變化技巧，第三節奏的變化。

他在這三個領域刻意練習，每天看20分鐘自己舞蹈的錄像，4個月就參與了職業比賽，打破了每分鐘旋轉探戈舞傑尼斯世界紀錄。

他用四周的準備時間獲得了全美中國式散打冠軍。

他找到了規則中可以利用的兩點，一是比賽是按體重分組，二是一個回合中跌落散打台三次，對手自動獲勝。他在賽前18小時内銳減了13公斤，分在75公斤組，而當他站在散打台上的時候，體重已經恢複到了88公斤，比對手超出了三個重量級。

比賽中他則利用身體優勢，想盡辦法把對手推到台下去，戰勝了5～10年經驗的選手，獲得了冠軍。

馬克·安德森是“浏覽器之父”，美國最牛逼的風險投資家之一，著名的Mosaic浏覽器共同開發者，網景通訊公司Netscape的創始人，Facebook、eBay等公司的董事會成員。

馬克·安德森解讀自己和巴菲特的投資理念差異，一個強調不變，一個強調變化。

我們看一下巴菲特投資過的亨氏番茄醬，這筆投資業績不是很好。

巴菲特犯的錯誤不就是沒有預料到事情會發生變化嗎？

他以為亨氏的品牌壁壘固若金湯，但是他低估了渠道自有品牌對于制造商品牌帶來的威脅。

在2009年的股東大會上，巴菲特表示：“對于美國大多數報紙，我們不會以任何價位來收購它們。”

過了3年，巴菲特卻開始大量收購報紙。

從堅決不買，到大量購買，是什麼讓巴菲特做出如此大的改變?

原來不買的原因很簡單，巴菲特早就意識到報紙競争優勢大幅減弱。

後來買的原因也很簡單，報紙股價跌得太多了，跌得巴菲特心動了。

巴菲特投資的《華盛頓郵報》從2007年開始5年跌幅過半。

《紐約時報》從2007年開始5年跌幅超過70%。

巴菲特這次收購其63家報紙的Media General公司的股價隻有5年前的1/10。

Lee公司股價隻有5年前的1/20。

巴菲特集中收購的不是全國性大報，而是社區性中小報紙。

巴菲特的投資邏輯是社區性報紙具有更加穩定的經濟特權：

“未來幾年伯克希爾可能将會收購更多的報紙。我們偏愛那些喜歡具有強烈社區意識的小鎮報紙或城市報紙，類似于我們即将運營的這26家報紙。如果市民對他們所在的社區漠不關心，他們最終也不會關心所在社區的報紙。一般說來，對社區事務的興趣大小與人口規模成反比，而與社區人口居住年數成正比。于是，我們将集中關注屬于曆史悠久社區的小型和中型報紙。”

那麼巴菲特這次對報紙的投資收益如何呢？

收益不怎麼樣。

2020年，巴菲特終于忍不住，把之前收購的報紙股票出售給Lee Enterprises(NYSE: LEE)。

當然，巴菲特也很精明，它同時以9%的年利率給Lee Enterprises提供了5億多美元的長期貸款。

社區性中小報紙雖然盈利前景一般，但是由于地區壟斷，一時半會也不容易死掉。

所以巴菲特提供高利息的貸款給對方，應該是一筆不錯的投資。

我們回頭來看巴菲特投資社區性中小報紙這個不太成功的案例，可以發現他也是低估了互聯網帶來的變化。

我之前寫過文章《西班牙股神如何靠自學成為投資大師，近幾年又如何一敗塗地？》，介紹了著作《長期投資》（ Investing for the Long Term）一書的西班牙股神弗朗西斯科·加西亞·帕拉梅斯(Francisco García Paramés)。

弗朗西斯科·加西亞·帕拉梅斯從1989年到2014年25年的投資業績是30倍，管理的資産規模最高達到65億歐元。

我研究發現，弗朗西斯科·加西亞·帕拉梅斯自己後來設立的基金，業績很差，虧損累累，完全對不起自己的股神名聲。

我研究了他旗下基金的持倉，發現很多倉位都在周期性公司例如汽車巨頭，原油相關的巨頭上面。

但是他低估了電動汽車這個巨大的變化，以及這個變化對傳統汽車巨頭帶來的威脅。

西班牙股神的基金，最慘時淨值虧損了一半以上，最近半年回血了，但是2017年成立以來的累計淨值依然是虧損22%。

價值投資者喜歡找有護城河的不變的企業，這些企業在沒有事件驅動時也能憑借護城河搶占地盤。但是這種企業的發展往往是很緩慢的，股價幾年一倍都是正常的。

很多人看不上這樣緩慢的投資收益，因為改變不了他們的人生命運。

與此相反，有另外一類投資機會，股價爆發非常迅猛，漲幅非常驚人，短時間内就可能改變一個人的命運。

這往往是巨大的變化帶來的事件驅動型投資機會。

例如2020年新冠疫情導緻英科醫療這個手套股，一年漲幅幾十倍，成為超級牛股。

有的人靠重倉這個牛股，一年就财務自由。

由于“非黑即白”的思維定勢，價值投資者往往瞧不上事件驅動型投資機會。

例如，光伏這個變化的行業，很多價值投資者看不上。

但是變化的行業裡會不會有什麼不變的細分環節呢？

有。

光伏逆變器作為電力電子産品，和光伏矽片電池的屬性完全不同。

光伏逆變器可以算是光伏這個變化行業裡相對不變的細分環節。

陽光電源之前因為華為這個跨界對手的殺入，日子相對沒有那麼好過。

但是2020年，華為遭遇了不可抗力。

這個催化劑的到來，陽光電源股價就爆發了，不到一年時間，股價漲幅十倍，多麼驚人！

這就是很符合“自相矛盾”思維的一個投資案例。

隻可惜，包括我自己在内的很多投資者，都由于思維慣性忽視了這樣的投資機會。

2.做大 VS 做強

價值投資者普遍來說都欣賞“小而美”的企業，紮根一個行業做深做透，做成隐形冠軍。

但是小而美，匠人精神，一定就是放之四海而皆準的真理嗎？

美團網聯合創始人、前高級副總裁王慧文曾經講述過美團起步階段的故事。

團購是一個以城市為規模效應單元的業務，上海的業務和北京的業務沒有直接聯系。

有的人認為多開城市，會攤薄在一個城市的資源，不如集中力量做有限的幾個城市，應該集中力量而不應該廣撒網。

這個邏輯對，還是不對？

結果，那些集中力量在少數城市的公司都輸掉了。

但是，當我們去看商業案例，大部份成功的都是依靠集中力量而不是廣撒網。

例如美國有網絡租車的公司，之前市場死活起不來，後來集中力量深耕某些城市，把消費者平均等車時間縮小到一個臨界值，結果市場就起來了。

譬如，之前很多投資者，都更加看好格力電器，而不是美的集團。

美的和格力的發展思路不同，一個先做大，一個先做強。

美的先追求規模，不局限于空調，所有家電細分領域全都上，号稱各個領域的“千年老二”。

格力聚焦空調領域，做國内最好的産品，賣最貴的價格。

曾經格力的利潤，市值領先，但是現在卻反過來了。

在空調行業有巨大紅利時，格力電器的做法肯定是沒問題的。

所以格力之前一直都領先于美的。

但是後來，空調行業紅利逐漸到頭，美的憑借空調之外的其他業務，反而成長性反超格力了。

再舉個例子。

按照我過去的思維，我會喜歡彙頂科技，而不是韋爾股份。

為什麼？

彙頂科技主要靠内生成長，而韋爾股份主要靠外延成長。

内生一般好于外延。

另外，彙頂科技在指紋識别領域已經做到世界領先。

能把一項業務做到世界第一，可以證明管理層的實力。

成功才是成功之母，成功過的人下一次更容易成功。

那麼很有可能彙頂科技在芯片的其他細分領域，可以複制曾經的輝煌。

那麼，韋爾股份呢，CMOS傳感器隻是千年老三，上面還有日本索尼和韓國三星這兩個實力超強的怪物。

問題是，人家韋爾股份的賽道更好啊。

CMOS圖像傳感器是模拟芯片，是不變的賽道。

指紋識别芯片是數字芯片，是多變的賽道。

數字芯片隻有最高端的CPU，GPU等芯片，技術壁壘很高，後來者不容易追趕。

指紋識别芯片這種低端數字芯片，技術壁壘并不夠高，先發者不一定有護城河。

即使彙頂科技的管理層水平更強，但是賽道不行，管理層也難以扭轉形勢。

擁有“自相矛盾”思維的人，對先做大和先做強的企業，對行業老大和老二，都應該一視同仁，不能非此即彼，因為兩者的身份也許随時可以互換。

3.專才（專注） VS 通才（多元化，跨界）

一般我們認為專才好于通才。

對于公司，一般我們認為專注某個細分行業的，好于多元化跨界的。

但是這個規律其實也有例外。

美國沃爾格林walgreens和CVS西維斯(NYSE:CVS)是美國藥店零售股雙巨頭，市值都很高。

沃爾格林walgreens聚焦藥品零售，做精做強，一直都是老大。

老二CVS一直在屁股後面追不上，畢竟人家老大精細化運營能力更強。

“沃爾格林是專家，1992年，已經通過銷售點商品的條形碼掃描，建立戰略性庫存管理系統。它的高效分銷中心迅速采納數字技術，例如數字化成像軟件，在商品被裝車運送之前就發現錯誤，消費者可以進入美國任何一個藥店，從計算機系統取出它的藥方進行配藥。CVS公司遠遠落後，總是迫不得已時才在技術上追趕沃爾格林公司。”

結果沒想到老二卻後來居上，超過老大了。

為什麼？

因為老二通過并購進入了更多相關的業務。

除了在藥房上的擴張，CVS收購整合了與自己在模式上産生互補效應的公司，例如醫藥福利管理公司Caremark、免預約的分鐘診所等等。

CVS比起walgreens多了PBM藥品福利管理業務。

PBM負責與藥廠談判藥品的價格折扣，以及将藥品納入可報銷的處方藥目錄中；其次，PBM負責與藥店協商價格折扣，以及将藥店納入PBM參保人的指定藥店網絡中；最後，PBM還負責與保險公司分配藥廠提供的價格折扣。

可以形象的比喻，PBM類似一個拉皮條的。

CVS比起walgreens多了一塊藍海新業務，同時現有的藥品零售業務也極大受益。

CVS通過自己的PBM業務與藥廠協商價格，為患者指定自家藥店（給自己的美女拉皮條），反而使得CVS的藥店零售毛利率反超walgreens。

所以，過于專注的可能會讓自己的路越走越窄。

螺蛳殼裡做道場，做的再好也就是螺獅殼這一方小小的天地而已。

這個時候還不如向外開拓，去尋找生路。

我們再舉個A股的例子。

一般人看到韋爾股份既做CMOS圖像傳感器，又做MOSFET，電源IC，又做射頻RF（RFSwitch、Tuner、LNA），第一印象就是這個公司管理層太不靠譜了，太不專注了，pass。

但是深入思考，可以發現韋爾股份的管理層是很靠譜的。

因為前面的這些業務都是有協同效應的。

射頻開關的技術難度是最低的，開關DIE的成本隻占了20~30%的成本，70~80%的成本由封裝測試決定。

那麼CMOS圖像傳感器，最關鍵的技術是不是也包含封裝技術呢？

CMOS圖像傳感器的封裝技術，理論上比射頻開關的封裝技術難度更高。

那麼韋爾股份從CMOS圖像傳感器開始切入做射頻開關，協同效應不強嗎？

如果封裝測試成本占大頭，這個産品是不是最終拼的是規模效應？

如果拼的是規模，那麼韋爾股份結合CMOS圖像傳感器這個市場規模巨大的行業，來和台積電等晶圓代工廠談判，是否會有巨大的成本優勢？

對比僅僅從事射頻開關業務的看起來專注的廠家，韋爾股份這樣的多元化廠家反而具備降維打擊的能力。

“Q：我們這邊和卓勝微競争有什麼優勢？

A：第一個，從投入上來說，我們會比對手投資更大；半導體是一個供應鍊的競争，供應鍊的合作關系，從工藝到制造到封裝來形成一個産品，我們有很深的布局，也不太方便透露，我們有信心這塊我們布局是最深入的。我們一些開關、LNA産品都已經有儲備。“

射頻RF模拟芯片技術壁壘最高的是濾波器。

假設卓勝微沒能在濾波器領域獲得較大的突破，他現有的業務有沒有可能被韋爾股份搶走份額？

很有可能。

所以，韋爾股份可以算是模拟芯片領域的美的電器。

對于個人的成長來說，道理也是一樣的。

在成為專才之前，先成為通才，這是耶魯通識教育的精髓。

我在《不是MBA教材勝似MBA教材，教你腦洞大開的投資創業育兒思維》一文中也重點闡述過這個思維。

内特·西弗說，人生有一個另類二八定律，就是付出兩成努力，對一個領域了解八成。

首先八成就夠用。

其次，窮盡剩下的兩成需要付出另外八成的努力，所以他們甯肯把努力用在别的地方：跨界。

台灣漫畫家蔡志忠是我最佩服的人之一。

他的聰明和勤奮都遠遠超過常人。

論聰明，他1歲開始看聖經，到了3歲半就會背誦聖經，小小年紀大腦中儲存了1000個聖經故事。讀書時考試成績幾乎門門一百，保送縣重點高中。

他自己講過一個證明自己聰明的案例。

“2013年、2014年、2018年，我都在騰訊的動漫平台做首席顧問。有個一直跟我對接的人考過我一個數學問題：有1000個銅闆随意讓你擺10堆，然後就不準再碰；接下來我随意說一個1-1000的數字，比如316，你就要說出是第幾堆到第幾堆的組合。怎樣來設計堆法？

這個題目，我隻花了2分鐘就給出了答案：

堆了1，總要堆2、4，因為有了1、2就不需要3，有1、2、4就不需要5、6、7。同理，有了1、2、4、8，就不需要9、10、11、12、13、14、15。所以答案就出來了——第一堆1，第二堆2，第三堆4，第四堆8，第五堆16，32、64、128、256，這樣加起來是511，最後一堆489，所以如果超過511，就把489拿出來，剩下的部分用前面的9堆都可以組合。

我拿着這個問題去問橋牌社的青年隊領隊，他曾到美國進修數學，二十來歲就獲得博士學位。我問完他這個問題，然後我們就開車去餐廳吃飯，他停完車一進來就告訴我：“我知道了，跟2的10次方有關，2的10次方是1024，但為什麼多了24？””

後來我又拿同樣的問題去問跟我們一起吃飯的另一個人，這個人劍橋畢業，數學特别好，還是中研院研究員。他找餐廳服務生要了一張A4紙，寫了10個高等數學公式，想通過組合去求解算法。我看了說，你用這個方法再活三輩子都找不到答案。“

說到勤奮，每天淩晨2點3點就起床，一天工作16到18小時，一天隻吃一頓飯，一年最少看3000萬個字，這是他的生活常态。

他在日本的4年時間裡畫了8000頁畫稿，曾經連續42天沒有打開房門，連續58個鐘頭沒有離開椅子。

但是如此聰明和勤奮的人，成功的最大秘訣竟然是跨界思維。

蔡志忠有自知之明，他要成為日本最偉大的漫畫家是不可能的。

他的優勢在哪裡呢？

“我的日文和畫故事漫畫的能力當然比不上日本的故事漫畫家，但我中文比日本漫畫家好多了，故事漫畫不如他們，但哲學漫畫一定沒人能赢過我。”

蔡志忠不是世界上最厲害的哲學家，也不是世界上最厲害的漫畫家，但他是最懂哲學的漫畫家。

寫了《在耶魯精進》這本書的王爍，正是在耶魯大學領悟到跨界的魅力，因此又寫了《跨界學習》這本書，對跨界的思維方式進行更詳細的解讀。

《巨人的工具》一書也提到了跨界的思維。

“如果你想取得非凡的成就，那你隻有兩條路可走：

（1）在某一具體領域成為最優秀的人；（2）在兩個或更多的領域成為非常優秀的人（位列前25%）。

第一條路非常艱難，幾乎不可能實現。

能夠在NBA打球或者能夠推出白金唱片的人屈指可數。我甚至不會建議任何人對此進行嘗試。

第二條路相對簡單。

隻要你通過努力，就至少可以在幾個領域中成為排名前25%的優秀人才。就我個人來說，我的繪畫技能比大多數人都好，但我并不是真正的大藝術家。同尚未走紅的普通喜劇演員相比，我的幽默高明不到哪去，但我比大多數人要幽默。問題的關鍵是很少有人能夠做到不但畫得好，而且幽默段子寫得好。正是這兩點的結合才使得我能夠成為少數成功的人。“

上述擁有跨界思維的這個人叫斯科特·亞當斯SCOTT ADAMS，

著名漫畫《呆伯特》的創作者。

這部漫畫已被翻譯成19種語言在57個國家的2000多份報紙上刊登。

所以，擁有“自相矛盾”思維的人，一方面要專注專業，另外一方面也要關注多元化和跨界，不能非此即彼。

總結一下，今天的文章對我們投資和生活有什麼啟示呢？

在一個越來越變幻莫測的時代，我們保持一個靈活的思維模式至關重要。

對任何一個事物我們都應該存在自相矛盾的兩種看法，根據外界環境變化，我們可以随時切換自己的看法。

譬如美國沃爾格林公司walgreens，之前專注做強，精耕細作，表現比老二CVS更好，我們應該投資walgreens。

後來老二cvs并購了一些關鍵公司，我們就要意識到行業變天了，應該去投資cvs了。

之前格力的渠道模式更适合傳統線下經銷的時代，格力的股價表現也更好，這時候看好格力是聰明之舉。

後來格力的模式開始落後了，再加上格力的小家電遲遲做不起來，這時要及時切換思維方式，更加看好美的。

我分析過中國的快遞行業。

沒有看到京東物流要發力自己的航空樞紐的新聞之前，我們可以假設未來中通可以複制美國UPS從陸運殺入空運的曆史。

看到京東物流發力自己的航空樞紐的新聞之後，那麼要調整對中通的看法，順豐和京東搶先發力航空樞紐，中通未來在空運領域機會就變小了。

沒有看到順豐和中鐵合資的新聞之前，我們可以假設未來中通在陸運領域無敵手。

看到順豐和中鐵合資的新聞之後，我們就要調整看法，也許中通會面臨順豐通過高鐵進行的降維打擊。

我們要關注行業邊緣甚至是其他看起來不相關的行業。

隻關注本行業或者本公司的競争對手，視野會過于狹窄。

譬如我知道有的牛人就很聰明，他很少參加本行業的會議，因為他在本行業的人脈足以讓他不需要參加會議就可以獲得最新的動态，他反而經常去參加其他行業的會議，去開拓眼界。

我們就應該像一個具有超遠程激光雷達的變色龍一樣，不斷掃描周圍環境各種具有重大意義的趨勢變化，随之不斷改變自己的觀點和思維，并調整決策。

我們在投資之時，對于不變的行業或者公司要多去思考其中的變化，而對于變化的行業要多去思考其中的不變。對于行業老大，我們要更關注哪些事情可能讓他被幹翻。對于行業小弟，我們要更關注哪些事情可能讓他後來居上。

譬如AMD這個CPU芯片的小弟，抓住了先進制程晶圓代工的紅利，竟然又再次東山再起，幾年之内股價漲了幾十倍。

對于“死也要死在行業龍頭股上”的價值投資者，隻看老大，不看老二，肯定就會錯過AMD這樣的頂級投資機會。

總之，擁有自相矛盾的思維，會更容易抓住機會，改變人生的命運。

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西班牙股神如何靠自學成為投資大師，近幾年又如何一敗塗地？

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順豐跌停了，快遞行業的終局會有變化嗎？

順豐快遞别高興，你還不一定稱王

電子氣體這條黃金賽道有一個價值千金的問題需要解答

陝鼓動力 VS 杭氧股份，在工業氣體賽道裡哪個更有投資價值？

#投資感悟#