小澤 | 《裂變式創業》聯合作者；新銳财經作家；故事化品牌傳播先鋒踐行者。吳曉波《避免敗局》課程傳播文案撰寫人。

活動：根據2016年1月7日筆記俠七城烽火會北京站，小澤演講分享整理；PPT來自嘉賓。

今日筆記俠客：筆記俠廖慧敏＆咖喱超

深度好文：1180字 | 3分鐘閱讀

筆記之前，請先思考：

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• 如何站在品牌的角度将知識價值更好地與品牌鍊接？

• 如何在最大傳播半徑内分享知識？

• 為什麼說“價值分享 故事化傳播=品牌戰略”？

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圖片來源：千圖網

第二個是去香港迪士尼樂園，因為地方小人多，就會出現排隊排很久的問題。遊客紛紛抱怨，遭到很多投訴。要從根本上解決這個問題有兩個辦法，要麼增加地皮建新設施，要麼控制人流量，但是這兩者都不利于獲利。

後來一個策劃人出主意，規定園區内每個遊客都有十次不用排隊的權利，用一次少一次。這樣既不用解決人流量的問題也不用增加地皮增加成本，同時還給了遊客選擇的權利。他們排隊的時候反而會怨自己、怨身邊的人沒選對項目，而不是怨園區。

這就是所謂的讓渡選擇權，所以知識=價值 分享=獲益，他獲益了選擇權。

二、知識傳播離不開故事化

雖然現在流量時代以内容為王，但對于每一個做媒體、做窗口或者做矩陣的企業，它要整理知識、提煉知識，或者要把知識傳播給更多的人，這個時候就需要故事化、講故事。每一個具有高勢能的人，能夠在最大傳播半徑内分享知識的方法就是故事化。工具不是目的，目的就是目的。故事化就是一種工具的組建形式，讓知識更好的傳播。太陽底下永遠沒有新鮮事。

講故事就是用懸念把聽者帶入到先入為主的場景中，然後揭曉謎底，讓你感受到同理心，給你内心的震蕩。

如果這種震蕩是媒體人内心産生的，那麼内容源将會源源不斷。做視頻、寫稿、出書的内容源都很容易變成内容産品。

價值分享 故事化傳播=品牌戰略。

價值分享等于知識，也等于讓用戶去獲益，這是我對知識的一點體會。

對于創業的人來說，不止十年，十天有可能變化都會很快。時間太長，什麼都有可能改變。一輩子太短，一件事也有可能做不完。

但是我們内心應該秉持一件事，就是我們始終在路上。

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