因為本人長期服務企業客戶，結合自己的一些經曆，聊聊創業吧。

創業當然要考慮自己的興趣，興趣可以影響到創業的方向，雖然不是很清晰，但是至少有了一個大緻的方向。

但興趣是個感性的指标，一般來說，你長期對某個領域感興趣，說明你對這個領域比較了解，減少了創業風險，也讓你在遇到困難的時候，比較好扛過去。

但是，并不是說沒有興趣就不能創業，大多數成功的創業者都是被逼出來的，純靠興趣創業的，死得都很奇怪，做什麼賺錢比你喜歡做什麼，更重要，所以，興趣是最好的老師，但成功的創業者不一定是個好學生。

很多很多的生意，談不上興趣，就是賺錢。

賺錢就得打本，這就是個常識，所以得有個預算，比如超出10萬不考慮，這樣就讓自己的創業範圍進一步縮窄，提前終止一些有用沒用的想象。

當然，也有一分錢都不想花的，俗稱空手套白狼，但一定不是你聽說過的白手起家，要麼有錢，要麼有資源，要麼就得有時間，反正，沒有付出就想有回報，絕對是違背常識的事情。

用時間換金錢，當然成立，畢竟，生命就是最貴的付出，但是，我看到很多聰明的老闆，都喜歡拿錢換時間。

有錢隻能讓你生，有資源才能讓你成長，家裡有礦，朋友圈、抖音都是資源，但唯有關系才是最硬的資源，能變現的關系才是資源，不能變現的，做個靈魂伴侶也挺好，這個世界又不是創業一個活法。

資源基本上已經圈定了你的變現路線，沒有資源，咱就打工吧，廣義上說，打工才是最智慧的創業，隻不過，最好的打工機會都留給公務員了，同樣，廣義上說，老闆才是最苦逼的員工，以前的老闆，在政府和銀行面前，啥都不是，現在，他們在員工面前，也不是個啥。

創業初期對能力要求并不高，唯有對錢、對勝利的渴望和無比寬廣的胸懷（該低頭的就低頭），才是最硬核的能力素質，幹不了高科技還賣不了菜嗎？

反正我見過的大多數成功的老闆，就算是個小老闆，大多靠的也不是聰明才智，而是人情世故和傻傻的堅持，沒有什麼預見性，反而容易成功。

無數創業聖經都在告訴你，要找到用戶的需求，然後一堆創業者就開始發明創造了，拉倒吧，你唯一能做的，就是選産品（或者成型的服務模式），就不說你想的那點東西别人早就做爛了，就算被你發現一個未被滿足的需求，你有能力實現嗎？當然，如果你有很多很多的錢用來試錯，當我沒說。

創業不是創新，創業僅僅是生存，滿足一下用戶的小小需求，等你能耐了，到了發展階段，再去給用戶創造更多的驚喜吧，否則，創造的一定是意外。

扔掉自己臆想出來的天才需求，我們就明白：找項目，其實就是消除信息差，這個信息差一般僅在小圈子裡存在，如果沒有這個小圈子，不妨換個地域看看，地域之間的信息差也是信息差，在互聯網上，有一些相對透明的數據，但是得會分析，要用自己的認知獲得别人不知道的信息，這個也是信息差。

當然有簡單的方法，就是有人帶，他會把經驗和一部分資源給你，讓你快速成長，不過人家憑什麼帶你呢？能把這個問題想通，距離創業成功也就不遠了。

在這個關鍵點上，一部分人被錢困住了，一部分人被超強的個人英雄主義困住了。

都是凡人，就看誰站在誰的肩膀上而已。

我見過很多老闆，特别有想法，就是在算賬這一塊兒，糊塗得要死，花多少錢不知道，賺多少錢也不知道，實際上，明确了創業項目以後，第一步就是要算賬，不僅要算開頭的賬，還得算開頭以後的賬，比如很多老闆開個店投100萬，就覺得萬事大吉了，豈不知，他還需要100萬做流動資金，才能熬過漫長的黑夜。

投入的賬要算，回報的錢也要算，有人說，剛開始我怎麼知道能賺多少？

我想說：高手都知道，剛開始就知道，高手不會在未知的情況下貿然出手，雖然創業都有運氣成分，但他們不賭運氣，确定的投入産出，是他們創業的底牌。

最後，商業沒有定法，創業沒有規矩，沒有絕對的正确。

有的人就是祖上積德，有關系有資源家裡有礦，看上去人家是創業，其實和繼承家業是一回事，還有的人，就是一環套一環，剛開始給别人打工，看到某個機會，就試着做了一下，想不到做起來了，你說這有什麼邏輯嗎？

沒有，創業，就是開始，僅僅就是開始，甚至和成功無關。

但行動的那一刻，有的人看到了萬丈光明，有的人看到了無底深淵，但一切都是幻象，就像小馬過河，試試就知道了。

感謝我的客戶和所有的經曆，就說這麼多吧，不要被本文幹擾了心智，後續有其他想法，會第一時間分享出來。