企業内訓如何跟進?明确列出會議要點，并借助團隊讨論得出成果請牢牢記住實用主義哲學家約翰·杜威的這句名言:“當你把一個問題清晰描述出來時，它就已經解決了一半”在讨論之前，可以引領員工就會議要點達成共識，這能增加解決它的機率，現在小編就來說說關于企業内訓如何跟進?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!
企業内訓如何跟進
明确列出會議要點，并借助團隊讨論得出成果。請牢牢記住實用主義哲學家約翰·杜威的這句名言:“當你把一個問題清晰描述出來時，它就已經解決了一半。”在讨論之前，可以引領員工就會議要點達成共識，這能增加解決它的機率。
提出問題，鼓勵與會者發表見解。領導者在提出第一個問題後，可連續進行一系列提問。在會議前應該提前準備一些問題，以便随時激發下屬的靈感。
多提含有“what”“how”“why”的開放式問題，這能激發參會者相互讨論。也應該多提一些封閉式問題，以便大家可以用“yes”“no”或幾個選項來回答，就讨論結果達成一緻。
現場收集反饋結果，來衡量讨論結果的價值。例如，“你覺得這樣做，能達到預期結果嗎?”
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