家教一對一輔導機構有效果嗎?家教O2O平台“輕輕家教”今天宣布，完成由紅杉資本領投，摯信資本和IDG資本跟投的1500萬美元B輪融資一周前，跟誰學也宣布完成了A輪5000萬美元的融資不難看出，依托互聯網平台的家教模式即将開啟新一輪的在線教育熱潮，我來為大家講解一下關于家教一對一輔導機構有效果嗎?跟着小編一起來看一看吧!

家教一對一輔導機構有效果嗎

家教O2O平台“輕輕家教”今天宣布，完成由紅杉資本領投，摯信資本和IDG資本跟投的1500萬美元B輪融資。一周前，跟誰學也宣布完成了A輪5000萬美元的融資。不難看出，依托互聯網平台的家教模式即将開啟新一輪的在線教育熱潮。

事實上，“輕輕家教”屬于家教O2O平台的“後來者”，之前已經有了365好老師、神州佳教、請他教等多家家教O2O平台。但是，“輕輕家教”之所以能夠在獲得A輪投資兩個月之後再獲融資，顯然與其中的一位創始人有關。他就是精銳教育聯合創始人胡國志。

當年的精銳教育也是一對一個性化輔導機構的“後來者”，曾經大規模地進軍京城市場，欲與學大、龍文、京翰等一對一個性化輔導的“前輩”一較高下，結果铩羽而歸。如今，胡國志聯手原昂立教育董事長劉常科創建“輕輕家教”，其指向性非常明确，就是沖着一對一個性化輔導市場來的。

衆所周知，家教O2O平台最大的優勢，就是讓學生及家長能夠通過互聯網平台找到适合的老師，而老師能夠通過互聯網平台實現教學收入的最大化。家教O2O平台實質上打破了一對一個性化輔導機構形成的教師與學生及家長之間的“壁壘”。

因此，一對一個性化輔導機構出身的胡國志，此時創辦家教O2O平台顯得尤為突出。實際上，胡國志的創業也是借鑒了家教O2O平台“先行者”的經驗。隻不過那些“先行者”們并沒有胡國志這般的顯眼。在那些“先行者”中，“颠覆”動作幅度最大的非365好老師莫屬。

365好老師創業之初，其師資來源直接鎖定學大、龍文等一對一個性化輔導機構中課時量最多的10%至15%的老師。這些老師的課時量足以證明其教學水平，同時課時量越大所遭受的“剝削”也越大。可以肯定，“輕輕家教”同樣會采取“挖牆腳”的方式，從精銳、龍文等一對一個性化輔導機構“挖”老師。

當前，一對一個性化輔導機構的“日子”也不好過。作為美國上市的一對一個性化輔導機構，學大一直深陷利潤下滑的尴尬之中，以至于學大創始人金鑫不得不出手回購學大股份。同為老牌一對一個性化輔導機構，京翰也被安博教育售出，尋求資本市場的突破。種種迹象表明，一對一個性化輔導機構不得不面臨着行業轉型。

一對一個性化輔導原本就“脫胎”于家教，隻是将分散各地的教師彙聚到課外輔導機構的平台上。随着互聯網技術的發展及普及，其自身的平台屬性勢必将替代一對一個性化輔導機構的平台特征。在這種大勢之下，家教O2O平台應運而生，并且受到資本市場的追捧也就理所當然了。

“互聯網 ”的真正意義在于讓信息傳播更為便捷，也為交易雙方創造更大的便利。家教O2O平台的出現，将實現一對一個性化輔導供需雙方之間的信息交互，而且使得老師教學的質量、水平變得更透明。

目前，家教O2O平台領域屬于群雄逐鹿的階段，尚未形成一家獨大的機會，因而也正是資本市場扶植潛在優質平台的階段。與此同時，學大、龍文、京翰等一對一個性化輔導機構，是不是也在考慮未來的互聯網道路将如何走的問題呢？