在項目管理中項目經理的主要作用-tft每日頭條

項目管理是人類在生産實踐中積累經驗所總結歸納的一門學科，在人們不斷地完善與修訂下而形成的項目管理體系。而項目經理也是一個項目團隊的核心。

在項目管理中項目經理的主要作用（什麼是項目管理）1

什麼是項目？

項目有明确的起點和終點，比如旅行，新産品研發等都可稱為項目，項目的規模可大可小，時間可長可短。項目有明确的目标和時間約束，所以它必然有開始和結束，在規定時間，項目目标實現了，那項目就結束了。項目存在我們生活的方方面面。

什麼是項目管理？

項目管理就是以項目為對象的系統管理方法，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動态管理和項目目标的綜合協調與優化。

在項目管理中項目經理的主要作用（什麼是項目管理）2

項目管理具有以下基本特性：

1、目标性

項目管理必須要有确定的目标，在規定時間内完成可交付成果，項目最終要有要有一定産出：提供某種産品或者服務。

2、臨時性

每個項目都有确定的開始和結束時間，當項目的目的已經達到，該項目即達到了它的終點。臨時性不意味着時間短，有的項目可能持續好幾年。

3、獨特性

每個項目都是獨特的，提供的産品或者服務有自身的特點、提供的産品或者服務與其他項目類似，但時間和地點，内外環境等有别于其他項目，因此項目的過程中總有獨一無二的。

項目創造獨特的、可交付的成果：産品、服務或成果。

4、漸進性

這是是項目逐步完善的過程，項目在早期的時候，可能對項目目标和交付成果理解是較為粗略的，随着項目的深入，對項目目标和交付成果理解是會更具體，更詳細。

在項目管理中項目經理的主要作用（什麼是項目管理）3

項目管理是運用一系列的方法，工具，技術使得項目達到既定目标的過程。項目經理可以使用項目管理工具，進度貓來管理項目，在進度貓甘特圖中對項目目标進行分解，确定每個任務的開始結束時間，任務見得依賴關系，裡程碑等，将任務分配給項目成員，項目成員為按成任務甘特圖就會自動計算項目進度，項目經理根據進度慢來跟蹤項目進度，分析項目中可能出現的問題。