如何才能成為一個好的管理者-tft每日頭條

什麼是管理者？實際上管理者就是企業的口舌，幫助企業進行長期可持續發展，起到承上啟下的作用，作為員工與企業進行交流溝通的樞紐，同樣也是“優秀的員工”。而管理者在整個企業管理框架中又分很多個階層，如果想要成為一名優秀的管理者，必須做到這四點。

如何才能成為一個好的管理者（如何做好一個管理者）1

一、明确自己的職責

很多人把管理者理解為發号施令，不用與下屬參與工作，如果這麼想，你永遠不是一個好的管理者。管理者的階層不同負責的工作内容也是不同的，基層管理者起帶頭作用，中層管理者作為高層與基層溝通的樞紐，而高層管理者隻做選擇與規劃，不參與實際工作。

所以，當我們成為管理者後，一定要結合自己所處的階層明确自己的職責，根據自己的職責完成本職工作，千萬别占着其他管理者的職位，去從事與職責不符的工作。

如何才能成為一個好的管理者（如何做好一個管理者）2

二、說不如做，做不如說，說做結合才是王道

作為管理者，嘴上說得好不如做得好，所以别總是給下屬畫大餅，自己許下的承諾要能兌現，短期管理靠忽悠，長期管理要靠誠信。

而做如不說，指的是要懂得安撫員工，如果在物質獎勵跟不上的情況下，作為優秀的管理者就要學會從精神方面撫慰員工。雖然工作是為了錢，但大多數職場人還是有“士為知己者死”的情懷在，一個懂自己的領導總比一個不關心自己的領導要好很多。

所以，說到做到、在意下屬的精神感受，這是每個管理者必須掌握的。

如何才能成為一個好的管理者（如何做好一個管理者）3

三、維護企業利益的同時，做到三公，即公平、公正、公開

作為企業的管理者，雖然為員工考慮是好事，但也要考慮企業的利益，一個不能為企業考慮的管理者肯定不是優秀的。所以，優秀的管理者都會想辦法去平衡企業利益與員工利益，利用企業賦予的權利，運用管理規章制度，結合下屬的各方面表現，獎懲有度，獎罰分明，哪怕做不到嚴格意義上的三公，起碼也要維持表面上的三公。

雖然職場競争激烈，勾心鬥角的事常有，但作為一名管理者，還是要盡量一碗水端平。

如何才能成為一個好的管理者（如何做好一個管理者）4

四、一切以結果為導向，一切以業績為目标

職場如戰場，使用手段是正常的，但如果将過多的精力用于内鬥上，這對企業、對團隊、對自己都是有不利影響的，所以如果想要讓自己變得優秀，在使用手段的同時，也要兼顧結果和業績。

不管我們團隊管理的有多棒，禦下手段有多高明，最終結果不是企業需要的，業績也不能達到企業要求的程度，那最後等待我們的就是“被辭職”，所以千萬别舍本琢磨的隻顧着玩手段，而忽略了其他重要的因素。

如何才能成為一個好的管理者（如何做好一個管理者）5

結語：想要成為一名優秀的管理者，隻做到這四點是遠遠不夠的，在履行職責的過程中，實際上還有很多細節需要注意，但隻要做好這四點，我們必然會變得越來越優秀，少些手段多些業績，少花大餅，多兌現承諾，少看過程多看結果，最後必然變得優秀。