來源：【開封廣播電視報】

今年以來，南陽市卧龍區按照“高标準、高效率、高效益”的工作要求，圍繞“一二三六十”工作布局，牢固樹立“項目為王、招商為要”理念，全員上下發揚韌勁、拼勁、狠勁，招商引資和項目建設持續發力，全區産業類項目呈現蓬勃發展之勢，項目建設隆起高峰。

全域發力，項目投資持續提升。今年以來，卧龍區各類項目投資進度又穩又快，推動項目建設提速增效。卧龍區2022年共納入省重點項目10個，總投資196.91億元，年度計劃投資86.5億元，已完成投資84.6億元，占年度目标投資的97%;納入市重點項目50個，總投資258.5億元，年度投資目标88.5億元，已完成投資85.3億元，占年度目标投資的96%。前五期“簽約一批”項目共9個，已開工7個;前五期“開工一批”項目共65個，已投産項目32個，總投資346.35億元，已完成投資226.1億元，投資完成率65%;前五期“投産一批”項目共58個，全部投産達效。

1-8月簽約日簽約項目共結轉68個，已開工49個項目，開工率75%;總投資341.77億元，年度投資107.93億元，目前已完成投資73.85億元，投資完成率68.5%。

全域建設，産業項目帶動效應逐步呈現。牧原産業鍊條逐步擴容增長，投資5.8億元的牧原智能裝備、投資5.2億元的正泰電器、投資4.7億元的中牧獸藥、投資1.5億元的南陽錦鼎智能裝備有限公司農牧設備研發生産項目、投資1.3億元的聚愛新型材料等先進制造業項目集群效應日益顯現，正在成為我區補産業短闆、支撐中心城區隆起、助力南陽副中心城市建設的重要前沿陣地。

投資32億元的中歐産業園，随着26棟标準化廠房的陸續收尾竣工，吸引了同類型産業項目的集聚。至目前，已簽約智能制造類企業26家，光電類企業12家以及醫療設備類企業等40餘家，有效帶動了中小企業的集聚。精準的服務團隊，優良的創業環境，共享餐廳，共享咖啡廳，5G智能共享會議室等，實現了中小企業拎包入住，開南陽工業地産的先河，是名副其實的中小企業之家。

投資65億元的海元物流、投資4億元的海派物流等物流産業園陸續投産使用，國藥物流、中通快遞豫西南最大的中轉中心、美團旗下的美團優選、上海安能物流、北京頂通物流等互聯網、現代物流名企入駐各物流園區，全面開倉，豫西南地區綜合性現代化物流園區規模初現。

投資30億元的卧龍艾草産業園，目前一期工程的南區22棟廠房均已出二層;北區工程施工圖審查完畢，正在做開工前準備工作。已簽約50餘家企業入駐，累計簽約面積5萬餘平方米。與京東科技、左點科技、廣東暢達、中科院華南植物所等意向企業和研究所進行積極對接，加速推動合約落地，為我區特色産業發展賦能。

全域推進，“五位一體”推進機制不斷完善。一是建立縣處級領導首席服務員專班服務制度。要實行“一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底”的處級領導首席服務員專班服務制度。首席服務員由我區縣處級領導擔任，服務秘書由各項目屬地單位一把手擔任，要求首席服務員和服務秘書，定期走企訪企，實行“一線工作法”，收集項目建設中存在的問題，對存在的問題建立台賬，分類别處理，實行一企一策，幫助企業解決在項目建設中存在的堵點、難點。二是開好用好周例會制度。把項目周例會作為大抓項目，抓大項目的重要抓手，對我區項目建設中的難點、痛點進行研判，聽取重點項目建設階段性進展情況彙報，統籌謀劃安排全區重點項目建設，以問題為導向，逐一研究重點項目建設實施過程中出現的各類突出問題，明确解決辦法、工作措施、責任單位和時限要求，按照“13710”工作制度跟蹤問效，強力推進重點項目建設。三是實行項目周調度制度。今年以來對我區省市重點項目、“三個一批”項目、月簽約項目實行周調度，每周調度一次當周項目前期手續辦理、投資完成及工程進度、開竣工等情況，及時掌握項目建設進展，指導各項目建設單位科學制定施工建設計劃，最大限度保障施工有效時間，提高施工效率，在保證工程質量和安全施工的前提下，盡可能多地完成投資量和實物量。四是強化項目保障制度。堅持以問題為導向，嚴格落實“八快兩提”工作機制，持續做好重點項目用地、資金、建材、用工需求保障工作。在用地方面，對項目用地，實行統一儲備，淨地供應，全面推行“拿地即開工”;在資金方面，積極推進政企、銀企對接，疏通企業融資渠道;在人才用工上，創新方式，深入實施“諸葛英才計劃”龍騰行動，創新人才政策，積極與工院、理工學院、師範學院等院校加強合作，為項目建設解決人才緊缺的問題，确保開足馬力加快建設。加大惠企政策宣傳力度，落實好“四保”白名單項目制度，力争做到符合條件項目全覆蓋，全力保障各類項目常态化疫情防控下加快建設，盡可能多地完成投資量和實物量。目前，我區重點項目已納入省級白名單8個，市級白名單 18個。五是嚴格督導考評制度。不斷加強項目實地督查力度，以“三個一批”項目、月度簽約項目為重點，圍繞建設時序、項目“三率”、周例會交辦事項等方面内容，共下發督辦函、提醒函20餘次，督促各項目責任單位加快完善項目入庫手續，做到開工項目“應統盡統”、“應入盡入”。強化“三個一批”項目考評，實行周報告、月通報、季考評、半年觀摩、年終總評的考評機制，獎優罰劣，持續加壓增責、加力奮進，以責任重壓，以目标倒逼，推動全區“三個一批”項目加快推進，實現項目建設新突破。

(張桂玉 宇宙星辰 )

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