向領導提“加薪”是很多職場人都會遇到的難題，有些人很害羞，不好意思開口提，于是，他們努力工作，希望領導能夠看到他們的努力，主動加薪。這種做法其實很被動，你越是表現出無所求，領導就越會覺得你沒有野心。如果你認為你有資格向領導提出加薪，那麼就不要猶豫。

俗話說:“不想當将軍的士兵不是好士兵。”領導都希望看到自己的員工非常有勇氣和自己提加薪。那麼我們應該如何正确地向領導提加薪這件事情

1、先正确評估自己

在提加薪之前，你首先要對自己有一個正确的評估。說得更直白一點，以你現在的能力，是否值得讓領導答應你的加薪要求？你的薪資是否與你的能力達成了平衡？

最簡單的衡量方式就是，你是團隊中最好的嗎？或者業績名列前茅嗎？是不是在團隊中不可或缺？如果你離職了，公司能輕易找人替代你嗎？要知道，真正的高薪不是付出的能力，而是付給不可替代的人的，你越是不可替代，對方就會越肆無忌憚。

所以，在公司勤勤懇懇工作了幾年，你是否有實力去和領帶談加薪的事？有沒有話語權？所以，你首先必須客觀地判斷你的議價能力，再去提加薪的事。

2、選擇合适的時機

選擇一個領導不忙的時間，如果你的領導過十分鐘要去拜見一個客戶，這個時候，如果你跑過去和他說加薪的事，他有可能轉頭就忘了，因為他手頭上有要事要忙。

此外，你要知道的是，加薪對于領導來說，至少不是一件值得開心的事。在老闆眼裡，這件事既不緊急也不重要，如果你找到領導有空的時間去談，領導也會有充足的時間來處理你的事情，成效也會更加顯著，不要以為隻要找機會說出來就好了。

3、做好預期管理

很多人認為加薪在于提前的那次溝通上。但事實上，日常預期管理也是非常重要的。簡單來說，你應該在日常工作中不斷給領導一種預期——我想加薪。會哭的孩子往往有奶吃是有一定的道理的。隻知道努力而不懂得哭是不行的，也不應該隻哭一次，要多哭幾次，這樣老闆才會形成給你加薪的預期。所以，預期管理是非常重要的。

4、學會給領導“講故事”

如今，任何工作都不再是“鐵飯碗”。越來越多的工作傾向于合作，也就是說，你能收獲多少回報，就能創造多少價值。

當領導為你提供薪酬的基礎時，你可以提供相應的價值甚至更多的價值。所以在和領導談判的時候，要把領導當成自己的人生投資人。

讓領導看到你的野心和對未來的明确規劃，這樣你才能赢得領導的信任，他們才願意給你加薪。

5、利用外部競争提高工資，進行聲東擊西

不知道大家有沒有在職場上聽說過這種新聞：員工不提加薪，老闆也不會提，但是，隻要優秀員工提出離職，老闆就會主動給他漲工資。

不過，在沒有找到新的工作之前，不必要立馬就提出離職。你可以在做好工作的前提下尋找合适的工作機會。找到好的工作之後，你就可以帶着别人對你發出的offer和領導談談。這個時候，如果你的老闆不願意你離開，他肯定會給你加薪。如果老闆沒有給你加薪的想法，那你也直接跳槽了。

以上就是和領導談薪酬的幾點建議，你學會了嗎？當然，不管有多少套路，都隻是參考模闆，具體的操作，需要根據你的情商、與領導的關系以及公司實際情況而定。