實名感謝馮炳焜老師，本系列的内容脫胎于馮炳焜老師的《品牌思維訓練營》課程，這門課是工作數年以來，一直苦苦尋覓而不得的一門好課，解開了我所有的疑惑，帶我從設計的泥巴小路一把開上了高速。一句話總結就是，他的這門課，把品牌設計的底層邏輯告訴我們了，如果你想學習品牌設計，推薦你報名馮炳焜老師的這套課程。分享系列筆記的目的是為了讓自己對老師的課程内容吸收的更紮實，分享一篇筆記，反複内化至少5遍……同時也為自己的學習添加一份監督和助力，祝願我們都能在成為一名優秀的品牌設計師之路上愈走愈堅。再次感謝馮炳焜老師。

00-回顧第二章[創意方法]（整個設計的創意方法都集中在這一篇章）

波形創意曲線

小結【創意方法】

回顧了整個品牌創意方法，可以重新思考手裡的業務項目，看看有沒有新的思考，新的發現。

實操是成長進步的階梯，學習知識隻能改變認知，行動才能改變結果。運用我們學習的創意框架方法，試着去分析以下項目的方向和設計元素的可能性。

01-項目信息：

YOYO-Eco，山東小海豚能源科技有限公司旗下智慧油站管理品牌，秉承“服務至上，成就客戶”的經營理念，專注緻力于成為智慧油站整體服務供應商、全産業鍊供應商，為中國加油站提供一站式管家服務，定制化的營銷運營方案。

YOYO-ECO，運用行業領先的智慧和資深運營力量，持續幫助加油站降低運營成本，提升油站管理水平，服務質量、品牌價值及盈利能力。

在“互聯網 ”時代，YOYO-ECO助力油站完成傳統油站向智慧油站的轉型升級，跨入油站經營新時代！

【注意】去掉加油站傳統印象，脫離油站特征，向互聯網轉型。

02-項目背景：

山東小海豚能源科技有限公司是山東海科旗下子公司，海科在英國上市，坐落在山東東營。從名字就能感受到公司所承載的科技性、國際性與一般油站不一樣，他們的服務對象主要是中國的油站。

YOYO-Eco，是系統的名字，像餐飲、銀行都有他們自己的一套專适用于所在行業的管理經營系統，加油站也有自己的系統。

中國有很多加油站系統，YOYO-Eco是基于互聯網的，不隻是賣一套系統，要把高度拔到智慧型、一站式運營的高度。2010年以後都在說互聯網，小海豚公司也是希望通過互聯網助力傳統油站的轉型，項目中幾點需要注意：

傳統加油站——紅、黃、古闆、傳統印象

特别強調——要去掉傳統加油站的形象

服務對象——不是傳統加油站，希望通過互聯網基因幫助傳統加油站轉型

是科技屬性較強的服務系統。

03-通過所學創意框架，分析：

YOYO-Eco，設計方向是什麼？受衆是誰？什麼人會用？實際傳播中載體有哪些？

大創意階段，怎麼确立項目方向？可以通過人物角色、五感、五維分析。

小創意階段，我怎麼确立元素的方向？通過工具去分析，一定不要憑第一直覺工作，怎麼呈現呢？借用模闆。

大創意·人物角色——用文字 圖片呈現，人物特點、服務/使用人群特點，深挖小海豚風格、店面

小海豚店面完全依照Apple店風格做的，隻用了短短2年時間，無論中石油還是中石化，到了山東一定要去學習參觀，他的人群肯定不同。

分析後的結果，要用圖片 文字呈現。圖片表達感受，自己思考的邏輯過程也可以記錄呈現。最後要看思考邏輯，思考過程。

大創意·右腦思維——情景思考/關聯思考/同理心思考。思考整個場景裡使用人是什麼人群，什麼方式，站在用戶角度去考慮

大創意·五維分析——分析市場情況

大創意·限制盒——限制條件，從項目信息中摘錄出來。

04-具體創意階段：

小創意·相交線——通過相交線，做出區别于大衆的創意思維和元素。

小創意·情緒版——看看這類人給人的感受是什麼樣

小創意·聚類法——前面做了很多内容，也要考慮一下給這些元素歸歸類

小創意·五感分析——這個品牌看起來、聞起來是什麼樣，描述出來

小創意·創意反問——基于反問小問題，除了我想到這些元素外，有沒有其它方式，有沒有更好的方式。沒學習這些工具之前，如果要做項目，工作流程、方式是怎樣的？

YOYO-Eco·創意思路思考——對創意思路進行一個彙總，結論。

建議實操項目前再學習一遍，一遍隻是信息記憶，不能真正理解，最後要形成彙報ppt的形式。