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戰略實施比戰略策劃更重要
戰略實施比戰略策劃更重要
更新时间:2024-10-08 06:24:13

戰略是以建立持久的競争優勢為目的的一系列協調的行動。

中國企業常見的戰略性問題

■ 集團型企業母子公司管理架構、法律架構、戰略管理互相沖突

■ 高管層的戰略思考缺乏前瞻性、洞察力

■ 資源配置基于事實與緊迫性,而非戰略規劃,缺乏行業研究與趨勢研究

■ 戰略被分解為計劃與目标,成為局部目标,在戰略與局部目标之間缺乏業務管理系統的掌控

■ 在系統管理、業務重組、資本運營之間難以取舍或糾枉過正

■ 在投機、創新與發展方面出現沖突

■ 戰略意圖模糊,因事實而形成戰略

很多企業的戰略失敗的主要原因

–對外部的信息察覺能力弱,敏感性不足!

–對内部信息缺乏敏感性,了解企業内部微觀情況的能力不足!

–對事業的認識深度不足,導緻做出了錯誤的戰略假設!

–戰略的制定與操作脫節,導緻戰略指導不了操作,因此被放棄!

–制定戰略時,沒有考慮相應的戰略管理能力,緻使戰略被架空,最終陷入實物論和無戰略的随機戰、遊擊戰!

戰略的首要問題——确定做什麼

闡明企業存在理由,考慮動态、靈活、整體。

•可做:機會

•該做:約束

•能做:實力

•想做:偏好

•敢做:魄力

拟做:戰略

制定戰略時,可以先不考慮企業所有者的偏好和對風險的承受力,而着重研究機會和自身能力的邊界,提出幾套戰略思路,然後考慮偏好和風險承受力等因素,最終确定戰略。

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